提升價(jià)值
　　
　　孟憲江：做企業(yè)，更多的是要做思想、做價(jià)值、做責任，對央企來(lái)講，更是如此。2014年是一體深化改變之年，我們感覺(jué)到，對央企國企來(lái)說(shuō)，是不是又會(huì )迎來(lái)一次發(fā)展的良好機會(huì )。對此，您如何看待？就新一年的工作，您有什么新的打算呢？
　　
　　彭壽：的確。今年我們將面臨更多更新的挑戰，但同樣，我們還會(huì )繼續把挑戰變成機會(huì )。我們將深化改變，進(jìn)入改變的深層領(lǐng)域，在經(jīng)營(yíng)當中，還會(huì )資源整合，多做創(chuàng )新探索，讓我們的企業(yè)價(jià)值日益提升，實(shí)現集團和國資委的考核目標。
　　
　　在宋董事長(cháng)的親自關(guān)心和全程指導下，我們把握行業(yè)發(fā)展機遇，布局未來(lái)發(fā)展。
　　
　　新的一年，我們還要繼續樹(shù)雄心立壯志，認真踐行宋董事長(cháng)“央企市營(yíng)”戰略，在發(fā)展混合所有制上進(jìn)行不斷探索。同時(shí)，嚴格按照集團公司和股份公司的要求，深入推進(jìn)市場(chǎng)化改變，以管理提升和內控體系建設為抓手深化管理整合，具有科研院所和現代企業(yè)特色的管理體系進(jìn)一步夯實(shí)。
　　
　　堅持市場(chǎng)化和混合所有制改變，增強企業(yè)精力。我們的方興科技國有資本只占總資本的30.04％，2013年在資本市場(chǎng)成功籌集資金10億元，目前各募投項目穩步推進(jìn)，獲得資本市場(chǎng)好評。南京凱盛作為探索技術(shù)骨干和管理骨干持股的先行企業(yè)，已初步展現出混合所有制帶來(lái)的強勁發(fā)展動(dòng)力，新的一年，還要更上一層樓。
　　
　　去年，我們把握機遇，低價(jià)收購了大部分國家建材行業(yè)巨頭法國圣戈班的薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)，收購了浚鑫科技55％股權，創(chuàng )造出了新的商業(yè)模式，完善太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)鏈，今年還要繼續完善并進(jìn)一步提升市場(chǎng)競爭力。
　　
　　新的一年里，我們還要深化管理整合，實(shí)現增效降債。按照宋董事長(cháng)“整合優(yōu)化、增效降債”的工作思路，按照股份公司曹江林總裁工作要求，將成本費用節約計劃與績(jì)效考核相結合，降低管理費用、財務(wù)費用、銷(xiāo)售費用，提高管理效率，提升企業(yè)價(jià)值。
　　
　　在所屬產(chǎn)業(yè)化企業(yè)中，貫徹落實(shí)股份公司曹江林總裁市場(chǎng)化、數字化經(jīng)營(yíng)理念和1+8的運營(yíng)管理模式，有效應對嚴峻市場(chǎng)形勢，通過(guò)定期對照KPI關(guān)鍵指標，找出差距、分析原因、解決問(wèn)題、提升效益。在集團的指導下，進(jìn)一步理順調整新興產(chǎn)業(yè)戰略布局，優(yōu)化籌備結構和公司設置。
　　
　　還有一點(diǎn)我們很引以自豪。就是，我們已經(jīng)連續多年入圍全國勘察設計行業(yè)前15強，入圍安徽企業(yè)前30強，這兩年更是呈現出逆勢而上、穩中有進(jìn)、穩中向好的良好局面。下一步，我們還要立足蚌埠，輻射全國，走向世界。
　　
　　每每想起來(lái)，我們都感到很慶幸很感恩。正是宋董事長(cháng)的“央企市營(yíng)”戰略，讓我們發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，實(shí)現了從單一科研設計單位向科技型企業(yè)集團的成功轉型，我們發(fā)展的每一步都凝聚著(zhù)宋董事長(cháng)的智慧、心血和汗水。
　　
　　較近，中點(diǎn)企業(yè)負責人會(huì )議指出，一體深化國資國企改變是2014年的首要任務(wù)，宋志平董事長(cháng)也指出“我們靠前輪走到現在，如果沒(méi)有改變，未來(lái)就沒(méi)有方向”。
　　
　　新的一年里，我們還要積較探索混合所有制發(fā)展模式，探索推行公有制多種實(shí)現形式，廣泛引入社會(huì )資本參與企業(yè)改制重組，建立健全市場(chǎng)化體制機制，深化企業(yè)內部改變，加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理體系建設。我們要繼續辛勤付出和團結拼搏，發(fā)揚好百折不撓、勇往直前的“凱盛人”精力，在新的征途中不斷從紅海劃向藍海、從走向優(yōu)越。