【中玻網(wǎng)】國內的門(mén)窗企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題就是一低一高，即生產(chǎn)效率低、板材使用率和機加工效率低、同時(shí)出錯率高，吞噬著(zhù)表面上似乎較高的毛利。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，如何提高工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率，已經(jīng)是門(mén)窗企業(yè)較迫切希望去解決的問(wèn)題之一。
　　
　　企業(yè)成本的量在持續的走高
　　
　　像門(mén)窗行業(yè)這樣勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，成本占據著(zhù)生產(chǎn)的很大成分，縮減成本久等同是利潤，隨著(zhù)工資、原材料的價(jià)格上升，門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展在成本的控制上需要比過(guò)去有更多的專(zhuān)注，所欲只有從根本著(zhù)手，從戰略著(zhù)眼，門(mén)窗企業(yè)才能引得成本這一場(chǎng)苦戰。
　　
　　成本的“量”在持續走高，但成本的“質(zhì)”的作用卻絲毫未減。成本依舊是經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)、營(yíng)銷(xiāo)主角，保持競爭優(yōu)勢，依舊需要持續抓降本，降本才會(huì )增效。市場(chǎng)競爭的主角是價(jià)格，其背后推手是成本，重要關(guān)聯(lián)是利潤�；诔杀净A上的價(jià)格在市場(chǎng)競爭中仍具有致命的殺傷力。門(mén)窗企業(yè)無(wú)論是創(chuàng )新驅動(dòng)基礎上的轉型升級，還是適應新常態(tài)、打造升級版，都需不遺余力地作足降低成本的功課，且必須是正能量的陽(yáng)光下的。比如降本途徑有創(chuàng )新、應用新材料、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量水平等。
　　
　　我我國窗行業(yè)曾經(jīng)的成本優(yōu)勢，成就了“世界靠前”的殊榮，但也留下諸多創(chuàng )傷和舊帳。成本的博弈，就是面對成本上漲趨勢，如何有效降低，保持相應的利潤水平和強勁的盈利能力，確保企業(yè)的持續發(fā)展。
　　
　　門(mén)窗企業(yè)著(zhù)眼戰略控制成本
　　
　　面對新常態(tài)，門(mén)窗企業(yè)急需將成本優(yōu)勢轉化、升級。低成本，曾是中國制造的主打優(yōu)勢，要進(jìn)化成中國創(chuàng )造的引擎優(yōu)勢。細數門(mén)窗業(yè)的低成本根源，一是用工方面的不規范，二是經(jīng)營(yíng)方面的不守法。加上勞動(dòng)力紅利漸失而導致用工短缺，人工成本相應增漲。其他方面的價(jià)格調整又相應引發(fā)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條持續上演“漲價(jià)潮”。
　　
　　降低成本，是門(mén)窗企業(yè)需要長(cháng)期堅守的工作，不僅是競爭的需要，企業(yè)持續發(fā)展的需要，也是創(chuàng )新驅動(dòng)的要求，更是適應新常態(tài)的要求。比如，提高生產(chǎn)效率，不僅是門(mén)窗企業(yè)轉型升級的要求，更是降本的有效措施;提高質(zhì)量水平，是明顯的降本增效方法;創(chuàng )新工藝、技術(shù)，實(shí)現產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng )新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進(jìn)機械化、自動(dòng)化、智能化，這是降本的硬件保障;推進(jìn)節能減排、循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng )新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費，實(shí)際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而全員參與的降本增效創(chuàng )新與合理化建議活動(dòng)是重要內容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。
　　
　　成本優(yōu)勢的變化，也是推進(jìn)轉型升級的重要拐點(diǎn)。特別是出口方面，由于成本上漲，曾經(jīng)的產(chǎn)品出口優(yōu)勢已不復昔日風(fēng)采，且更具低成本優(yōu)勢的國家和地區的門(mén)窗業(yè)發(fā)展迅速，向中高等升級已是國內門(mén)窗業(yè)不得不的選擇。而國內環(huán)保法的出臺，令企業(yè)環(huán)保違法成本陡然飆升的可能性加大，難以估量，更迫使門(mén)窗企業(yè)加速創(chuàng )新，力促轉型。
　　
　　成本的較量，就是與成本爭，從成本“虎口”里搶奪利潤，從浪費行為中節省支出，從創(chuàng )新驅動(dòng)中拓展收益。陶衛企業(yè)面對成本上漲的困局，要積蓄創(chuàng )新驅動(dòng)的正能量，推進(jìn)轉型升級的主動(dòng)力，不放棄對降低成本的追求、苛求。綜觀(guān)全部大品牌公司、世界500強企業(yè)，無(wú)不是對降低成本有著(zhù)格外的鐘情。
　　
　　總之，只有嚴格控制門(mén)窗企業(yè)成本，謹慎投入資金，不盲目擴張，才能創(chuàng )造更多的現金流。