超薄玻璃的年需求量為2000萬(wàn)平方米，每年以20%速度遞增；超白玻璃的年需求量為1000萬(wàn)平方米，每年也以20%的速度遞增；TFT玻璃的需求量為600萬(wàn)平方米。技術(shù)創(chuàng )新將在PDP玻璃、TFT玻璃、低輻射玻璃、防火玻璃、太陽(yáng)能玻璃、自潔凈玻璃等更深更廣的高等領(lǐng)域拓展。 
     
    根據黨的十六大作出的戰略部署和我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的客觀(guān)要求制定的我國“十一五”發(fā)展規劃，較鮮明的特點(diǎn)就是，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統攬經(jīng)濟發(fā)展全局，并把產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級、資源利用率顯著(zhù)提高、可持續發(fā)展能力增強等作為經(jīng)濟發(fā)展的主要目標。在此背景下，中國平板玻璃工業(yè)面臨著(zhù)新的歷史性的選擇。 
     
    2006年是我國自改變公開(kāi)以來(lái)，玻璃市場(chǎng)競爭較為激烈的一年，水、電油、氣等原燃材料及鐵運、汽運價(jià)格大幅度漲價(jià)，大大縮小了平板玻璃的利潤空間。同時(shí)，我國玻璃行業(yè)重復建設、盲目建設較為嚴重，全年共點(diǎn)火投產(chǎn)17條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，新增生產(chǎn)能力4100萬(wàn)重箱，致使產(chǎn)品價(jià)格下滑非常大，整個(gè)玻璃行業(yè)虧損面非常大。這一現象值得業(yè)界深思。但令人可喜的是，2006年玻璃行業(yè)一些工藝技術(shù)取得了重大打破，如洛玻的超薄浮法玻璃，南玻、上海耀華的低輻射玻璃，山玻開(kāi)發(fā)的超白玻璃等等，不僅打破了國外廠(chǎng)家的壟斷，而且在一些局部取得了打破。 
     
    洛玻是世界三大浮法玻璃工藝之一——“洛陽(yáng)浮法玻璃工藝”誕生地，現擁有13條先進(jìn)的現代化浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)及中西部非常大的玻璃深加工基地。近年來(lái)，洛玻依靠自身技術(shù)力量，在“洛陽(yáng)浮法玻璃工藝”技術(shù)上堅持自主創(chuàng )新，打破國外壟斷，開(kāi)發(fā)出全部?jì)?yōu)異的超薄玻璃生產(chǎn)工藝，建成了中國較先進(jìn)的超薄玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，成功地批量生產(chǎn)出STN級O．7mm、0．55mm、0．5mm高等電子工業(yè)用超薄玻璃，其中STN級O．5mm高等電子工業(yè)用超薄玻璃已達到全部?jì)?yōu)異水平，鞏固了洛玻在中國玻璃行業(yè)中的技術(shù)優(yōu)異地位，為我國的浮法玻璃工業(yè)趕超全部先進(jìn)水平做出了重大貢獻。2007年2月27日，為了表彰洛玻為我國超薄玻璃工藝技術(shù)做出的突出貢獻，國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會(huì )授予洛�！俺「》úＡЧに嚰夹g(shù)”國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。 
     
    對于玻璃行業(yè)來(lái)說(shuō)，2006年可以說(shuō)是值得認真思考的一年，許多負面的因素壓得業(yè)界喘不過(guò)氣，但也許正是這些因素的存在和“發(fā)酵”，促使玻璃行業(yè)向著(zhù)更高層次邁進(jìn)。2006年玻璃市場(chǎng)的持續低迷使玻璃企業(yè)銷(xiāo)售受阻，資金周轉困難，融入資金難度加大。為了緩解資金壓力，許多企業(yè)采取降價(jià)銷(xiāo)售的辦法，導致玻璃價(jià)格持續下滑，反而給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力。許多企業(yè)資金鏈斷裂，由此出現了嚴重的生存危機。如何增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，逐步形成一批擁有自主知識產(chǎn)權和知名品牌，全部競爭辦較強的優(yōu)勢企業(yè)；如何有效降低玻璃企業(yè)單位生產(chǎn)總值的能源消耗；如何加大環(huán)保力度，發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟，節能減排，建設資源節約、環(huán)境友好型企業(yè)等問(wèn)題，擺在業(yè)界有識之士的面前。在生存危機下，各個(gè)企業(yè)都在積較謀求走出陰影的出路，整個(gè)玻璃行業(yè)已經(jīng)顯現出四大主題：一是與優(yōu)勢企業(yè)整合重組，通過(guò)做大做強增強抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力；二是積較提升工藝技術(shù)水平和自主創(chuàng )新能力，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，調整產(chǎn)品結構，提高盈利能力；三是區域性投建新線(xiàn)，調控銷(xiāo)售成本，增加企業(yè)效益；四是努力節能減排，在降低消耗節約成本的同時(shí)，滿(mǎn)足社會(huì )環(huán)保的要求。 
     
    從整體上講，我國2006年玻璃產(chǎn)量已達到4．55億重箱，已多年保持世界非常大的玻璃生產(chǎn)國，但這么大產(chǎn)能卻散落在近50家大、中、小玻璃企業(yè)中，無(wú)法與日本旭硝子公司、法國圣戈班集團、日本板硝子公司、美國PPG公司、美國加迪安公司世界5大集團公司抗衡。這些都從客觀(guān)上要求我國玻璃企業(yè)走向重組整合之路。在市場(chǎng)形勢較好的時(shí)期，企業(yè)的這一要求并不突出，但隨著(zhù)2006年玻璃行業(yè)低谷的出現，整合重組已成為企業(yè)的主動(dòng)要求。2006年年初，中國玻璃收購了藍星集團下屬的6家玻璃企業(yè)及北京秦昌玻璃廠(chǎng)。收購完成后，中國玻璃由原來(lái)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)增加到14條，躍居國內玻璃行業(yè)的前茅，并在香港H股上市。2006年12月，中國建材集團和洛玻集團實(shí)施戰略重組，使得玻璃行業(yè)的整合趨勢更加明朗。據了解，其他大型玻璃企業(yè)，也在積較尋求合作伙伴，洽談重組事宜。這些都說(shuō)明業(yè)界兼并重組的步伐越來(lái)越快，行業(yè)的競爭格局正在發(fā)生著(zhù)天翻地覆的變化。由此可知，戰略重組是解決玻璃企業(yè)存在的問(wèn)題、盤(pán)活存量資產(chǎn)、做大做強玻璃工業(yè)、提高市場(chǎng)競爭能力較有效的途徑。 
     
    在市場(chǎng)的陣痛中，企業(yè)也更加認識到技術(shù)的重要性，紛紛提高整體技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，調整產(chǎn)品結構，增加利潤較高、有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品產(chǎn)量，積圾提升自身的質(zhì)量、成本優(yōu)勢，營(yíng)造新的盈利空間。這些也已經(jīng)在市場(chǎng)上嘗到甜頭。據有關(guān)部門(mén)統計，2006年超薄玻璃的年需求量為2000萬(wàn)平方米，每年以20％的速度遞增；超白玻璃的年需求量為1000萬(wàn)平方米，每年也以20％的速度遞增；TFT玻璃的需求量為600萬(wàn)平方米。隨著(zhù)國家一系列建筑安全玻璃和建筑節能法規、政策、標準的出臺和嚴格執行，市場(chǎng)對以低輻射玻璃為代表的深加工玻璃的需求快速增長(cháng)，在這一巨大市場(chǎng)需求的吸引下，技術(shù)創(chuàng )新將在PDP玻璃、TFT玻璃、低輻射玻璃、防火玻璃、太陽(yáng)能玻璃、自潔凈玻璃等更深更廣的高等領(lǐng)域拓展。 
     
    同時(shí)，為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，也為了滿(mǎn)足我國“十一五”規劃綱要提出的單位國內生產(chǎn)總值能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少。10％的總體要求，各個(gè)企業(yè)也在積較探索穩定可靠的節能減排技術(shù)。目前，大噸位浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)、富氧助燃、熔窯全保溫、余熱低溫發(fā)電、煙氣脫硫等技術(shù)已日趨成熟，并將在整個(gè)行業(yè)得到廣泛推廣應用。隨著(zhù)技術(shù)創(chuàng )新在高等領(lǐng)域的拓展和節能減排技術(shù)的廣泛推廣應用，“洛陽(yáng)浮法玻璃工藝”技術(shù)的水平將會(huì )有大的提升。 
     
    隨著(zhù)我國新農村建設步伐的加快，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展及建筑節能標準的強制推廣應用，2007年玻璃市場(chǎng)的需求仍會(huì )有非常大的增長(cháng)。同時(shí)，針對當前玻璃行業(yè)存在產(chǎn)能潛在過(guò)剩、結構不合理等亟待解決的矛盾和問(wèn)題，國家發(fā)改委、國土資源部等7部委聯(lián)合研究制定了《關(guān)于促進(jìn)平板玻璃工業(yè)結構調整的若干意見(jiàn)》，明確提出要嚴控新上項目，還將制定和發(fā)布《平板玻璃工業(yè)市場(chǎng)準入條件》，力爭在“十一五”期間把平板玻璃總產(chǎn)能控制在5．5億重箱。在需求穩步增加、國家控制趨嚴及玻璃行業(yè)存在問(wèn)題等多項因素的共同作用下，決定了2007年玻璃行業(yè)必將是一個(gè)重組整合、調整發(fā)展之年。