在浮法玻璃新技術(shù)國家要點(diǎn)實(shí)驗室東側，就是生產(chǎn)超薄玻璃的蚌埠中建材信息顯示材料有限公司，在它的1.5萬(wàn)平方米廠(chǎng)房頂部，就安裝著(zhù)蚌埠院自己研發(fā)生產(chǎn)的光伏玻璃產(chǎn)品，平均年發(fā)電量約180萬(wàn)度，滿(mǎn)足企業(yè)用電外還有盈余。
　　
　　這一成果不僅打破了國外壟斷，支撐了國內太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，還催生了一個(gè)平板玻璃服務(wù)于新能源的新產(chǎn)業(yè)，使得我國光伏玻璃產(chǎn)業(yè)得以誕生及快速發(fā)展。
　　
　　近些年來(lái)，憑借玻璃這一強項，尤其是在玻璃鍍膜方面掌握的核心技術(shù)，以蚌埠院為核心企業(yè)的凱盛科技集團公司近年來(lái)頻頻發(fā)力光伏太陽(yáng)能領(lǐng)域。
　　
　　2014年8月收購德國Avancis公司后，中國建材集團一體進(jìn)入銅銦鎵硒（下稱(chēng)“CIGS”）薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域，并制訂了“10+5”規劃，即計劃在國內和“一帶一路”沿線(xiàn)國家分別建設10GW和5GW的薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)能力。
　　
　　2015年9月底，凱盛科技1.5GWCIGS薄膜太陽(yáng)能電池項目在蚌埠正式開(kāi)工建設，該項目將成為全國非常大的CIGS薄膜太陽(yáng)能電池生產(chǎn)基地。
　　
　　體制變革，豐滿(mǎn)了研發(fā)的羽翼
　　
　　從光伏玻璃到電子信息顯示玻璃的空白被逐一填補，中國玻璃產(chǎn)業(yè)實(shí)現了技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新的大跨越，在全部上日益爭得了話(huà)語(yǔ)權，甚至令全部同行有些“心有余悸”。我們不能不提到研發(fā)這些喜人成果背后的主角——蚌埠院。
　　
　　1953年誕生，1984年改制，2000年進(jìn)入中國建材集團。從改制前的年經(jīng)營(yíng)額幾千萬(wàn)元發(fā)展到年經(jīng)營(yíng)額逐步打破40億元、60億元直至過(guò)百億元，這家曾經(jīng)循規蹈矩沉睡了半個(gè)世紀的國企設計單位，為什么能躍居全國同行前列？尤其是近些年來(lái)，在傳統玻璃行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩壓力突出，新建生產(chǎn)線(xiàn)放緩的背景下，作為一家玻璃設計和研究機構，如何通過(guò)轉型升級實(shí)現逆勢增長(cháng)？
　　
　　“蚌埠院發(fā)展的精力來(lái)自科研創(chuàng )新�！痹谂韷劭磥�(lái)，通過(guò)立足新興產(chǎn)業(yè)，打造以玻璃為核心的高科技產(chǎn)業(yè)鏈條，瞄準國內、全部前沿玻璃行業(yè)向“高、精、尖”方向發(fā)展以及具備“輕巧、超薄、透過(guò)率高”等特點(diǎn)的趨勢，才使得蚌埠院在新常態(tài)下迎來(lái)了發(fā)展的新起點(diǎn)。
　　　　
　　這一切實(shí)現的基礎，首先在于體制的改變。
　　
　　2000年進(jìn)入中國建材集團時(shí)，正是國內眾多科研院所群體迷茫的時(shí)候，原有的國家主管部門(mén)相繼撤銷(xiāo)，今后只有一條路可走：向市場(chǎng)要未來(lái)。然而，無(wú)論是科技人員還是領(lǐng)導群體，多年習慣于國家給課題、撥資金的日子，對市場(chǎng)經(jīng)濟都需要一段理解和消化的過(guò)程。
　　
　　此時(shí)，宋志平向包括蚌埠院在內的下屬科研院所提出了“企業(yè)化、市場(chǎng)化、工程化、全部化”的要求。
　　
　　于是，在中國建材集團的支持下，蚌埠院從那時(shí)開(kāi)始了靠前次大轉型——成立中國建材全部工程集團有限公司，改變單一從事玻璃工廠(chǎng)設計，轉為提供以設計為龍頭、以核心技術(shù)為支撐，帶動(dòng)裝備制造的工程總承包服務(wù)。
　　
　　在這個(gè)過(guò)程中，蚌埠院始終堅持科技創(chuàng )新的企業(yè)核心競爭力，凝練了中國傳統的浮法玻璃技術(shù)，將產(chǎn)品能耗、品質(zhì)、質(zhì)量等均做到了世界水平，利用這些玻璃技術(shù)和成套裝備的制造，占領(lǐng)了中國80%以上的高等玻璃工程市場(chǎng)和90%以上的出口玻璃工程市場(chǎng)。
　　
　　從一個(gè)科研院所轉制成一個(gè)為社會(huì )服務(wù)的工程公司，要面臨著(zhù)很多改變。
　　
　　內部管理機制必須適應市場(chǎng)，結合蚌埠院多年來(lái)科技研發(fā)積累的優(yōu)勢，以市場(chǎng)化需求進(jìn)行有方向性的科技研發(fā)是貫穿始終的主干。但自主創(chuàng )新如何適應市場(chǎng)？對剛剛改變轉型的蚌埠院來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題。過(guò)去，科研人員較少考慮研究什么、研究出來(lái)的成果有沒(méi)有用，只管研究就是�，F在，必須面向社會(huì )，社會(huì )需要什么，就做什么。
　　
　　宋志平提出的“央企市營(yíng)”戰略，也促使蚌埠院積較探索實(shí)踐混合所有制，實(shí)現了從單一科研設計單位向科技型企業(yè)集團的成功轉型。
　　
　　在蚌埠院控股的方興科技，國有資本只占總資本的30.04％，2013年在資本市場(chǎng)成功籌集資金10億元，此后又逐步探索通過(guò)共同出資、高管參股的混合所有制形式，興建一些新項目。