3.未來(lái)較有可能無(wú)法避免出現“自殘”局面來(lái)收縮產(chǎn)能，無(wú)力向其他地區輸出產(chǎn)能。
　　
　　4.劣勢：生產(chǎn)成本高（和華中地區企業(yè)比）。
　　
　　5.當前價(jià)格可以阻止華中地區玻璃大規模進(jìn)入（武漢——重慶運輸成本150元）。
　　
　　華南地區：
　　
　　1.在中低端深加工業(yè)務(wù)持續流失的情況下，固守本地建筑玻璃市場(chǎng)和中高等深加工業(yè)務(wù)
　　
　　優(yōu)勢：
　　
　　2.比較完整的玻璃生產(chǎn)和深加工產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　3.工藝流程穩定成熟，產(chǎn)品質(zhì)量水平較高。
　　
　　劣勢：
　　
　　生產(chǎn)成本較高、人工成本較高、稅費等成本較高、財務(wù)成本高、向其他區域擴張的運輸成本高。
　　
　　華北地區(沙河)：
　　
　　1.得益于產(chǎn)業(yè)集中度高的優(yōu)勢，繼續發(fā)展和推動(dòng)深加工產(chǎn)業(yè)園，加大對自身原片的消耗比例。
　　
　　2.繼續鞏固和加強成本優(yōu)勢：供應鏈集成化、信息化。
　　
　　3.減少對價(jià)格戰的依賴(lài)，以獲取利潤為導向。
　　
　　4.增強物流整合提升效率(計劃2016年3月底前開(kāi)通沙河至天津的定期班列)：有益于出口業(yè)務(wù)。
　　
　　優(yōu)勢：直接生產(chǎn)成本低、人工成本低、財務(wù)成本低、產(chǎn)業(yè)集中度高。
　　
　　劣勢：產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主；環(huán)保壓力大：重大活動(dòng)停產(chǎn)或半停產(chǎn)影響大；外銷(xiāo)以汽運為主，成本較高。
　　
　　華中地區：
　　
　　在華爾潤破產(chǎn)前，華中地區的戰略形勢不佳，往西南的銷(xiāo)售遇到非常大的阻力，往北方向被沙河所阻，往東方向由華爾潤等企業(yè)把持而沒(méi)有找到打破口，在自身區域需求萎縮中陷入戰略窘境，這很可能是導致15年華中地區銷(xiāo)售價(jià)格大幅下跌并一度在7月底跌破成本位。
　　
　　優(yōu)勢：
　　
　　1.人工成本低、財務(wù)成本低、直接生產(chǎn)成本低。
　　
　　2.水路運輸覆蓋面廣成本地（沿長(cháng)江流域）。
　　
　　武漢——江蘇地區，運輸費50元，遠低于沙河——江浙滬一帶的汽運成本。
　　
　　劣勢：產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主、產(chǎn)業(yè)集中度低。
　　
　　2016年全年形勢判斷：
　　
　　1.華中與華北（沙河）區域間將很可能維持默契，避免這兩個(gè)區域間的價(jià)格戰。
　　
　　2.華中區域戰略形勢好轉，庫存壓力小，沙河地區將繼續維持穩定。
　　
　　3.上半年價(jià)格將較為強勢穩定，大幅降價(jià)的可能性基本上不存在
　　
　　4.下半年若華爾潤復產(chǎn)，則價(jià)格將會(huì )承壓，但不會(huì )回到去年7月份的低價(jià)（華中區域）