【中玻網(wǎng)】2015年，公司基板玻璃產(chǎn)量同比增長(cháng)80.73%，銷(xiāo)售量同比增長(cháng)62.94%。其中G6產(chǎn)品通過(guò)主力機種認證，快速打開(kāi)銷(xiāo)量，同比增長(cháng)162%。本報告期，實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入23,490萬(wàn)元，較上年增長(cháng)47.22%。報告期內公司實(shí)施了重大資產(chǎn)出售，使2015年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)扭虧為盈，歸屬于母公司的凈利潤為5,021.58萬(wàn)元。

　　報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入23,489.95萬(wàn)元，同比增長(cháng)了47.22%，主要是由于G6產(chǎn)品銷(xiāo)量、收入同比大幅度增長(cháng)。公司來(lái)自于前五名客戶(hù)的營(yíng)業(yè)收入為15,623.68萬(wàn)元，占公司全部營(yíng)業(yè)收入的66.51%。
　　
　　報告期內，公司實(shí)施了重大資產(chǎn)出售，本公司之控股子公司陜西彩虹電子玻璃有限公司通過(guò)協(xié)議轉讓的方式將其擁有的CX01生產(chǎn)線(xiàn)、CX03生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)設備及專(zhuān)利技術(shù)轉讓給彩虹集團公司。本次資產(chǎn)出售轉讓收益27,664.67萬(wàn)元，致使本年度利潤較上年度發(fā)生重大變化。
　　
　　為滿(mǎn)足公司持續發(fā)展的需要，搶占國內G8.5代液晶基板玻璃市場(chǎng)，使公司盡快形成G8.5代基板玻璃生產(chǎn)和供貨能力，實(shí)現國內G8.5代液晶面板關(guān)鍵零部件的國產(chǎn)化配套，經(jīng)公司2015年6月8日召開(kāi)的第七屆董事會(huì )第三十三次會(huì )議審議，決定由本公司控股子公司彩虹（合肥）液晶玻璃有限公司投入資金31,530萬(wàn)元，建設G8.5代液晶基板玻璃后加工生產(chǎn)線(xiàn)。項目所建生產(chǎn)線(xiàn)設計年產(chǎn)95萬(wàn)片G8.5代液晶基板玻璃。預計項目達產(chǎn)后年均銷(xiāo)售收入為35,004萬(wàn)元，年均利潤802萬(wàn)元。本報告期內，已累計投入24,970萬(wàn)元。截止報告期末，G8.5代液晶基板玻璃后加工生產(chǎn)線(xiàn)已投入試生產(chǎn)。
　　
　　經(jīng)營(yíng)計劃
　　
　　1、2015年年年度經(jīng)營(yíng)計劃完成情況回顧
　　
　　2015年公司總體經(jīng)營(yíng)目標為銷(xiāo)售液晶基板玻璃288萬(wàn)片，產(chǎn)銷(xiāo)率90%以上；2015年實(shí)際銷(xiāo)售150.95萬(wàn)片。本報告期內，雖然液晶基板玻璃銷(xiāo)售數量較上年相比大幅度提高，但與董事會(huì )制訂的經(jīng)營(yíng)目標存在一定的差距。主要原因一方面是受大部分國家經(jīng)濟不景氣，中國經(jīng)濟增速放緩，終端市場(chǎng)需求增速放緩，導致面板廠(chǎng)家減少對基板玻璃的需求量；另一方面是由于本年度公司對技術(shù)路線(xiàn)、技術(shù)方案反復論證、評審后，續建、改造線(xiàn)體點(diǎn)火時(shí)間有所推遲影響了產(chǎn)量計劃的完成。
　　
　　2、2016年計劃
　　
　　2016年，公司在做好現有G6液晶基板玻璃產(chǎn)線(xiàn)的改造、續建及產(chǎn)能提升的基礎上，將加快G8.5代液晶基板玻璃生產(chǎn)線(xiàn)、平板顯示玻璃國家實(shí)驗室等投入資金項目的建設。加快全部較好技術(shù)團隊的引進(jìn)、合作，進(jìn)一步提升技術(shù)實(shí)力。
　　
　　總體經(jīng)營(yíng)目標：2016年基板玻璃銷(xiāo)售量同比增長(cháng)60%以上。
　　
　　實(shí)現上述計劃擬采取的主要措施如下：
　　
　�。�1）加強與外部的交流與戰略合作，加快技術(shù)提升和創(chuàng )新能力,提高產(chǎn)能，降低運營(yíng)產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本。
　　
　�。�2）加快G8.5液晶基板玻璃生產(chǎn)線(xiàn)建設，早日達成量產(chǎn)目標。
　　
　�。�3）深化客戶(hù)合作，不斷提升銷(xiāo)量，進(jìn)一步提升公司基板玻璃產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
　　
　�。�4）積較籌措公司運營(yíng)及在建項目投入資金所需資金。
　　
　�。�5）完善考核激勵機制,培養后備技術(shù)人才梯隊；完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，推進(jìn)市場(chǎng)拓展。