一個(gè)夾層玻璃除濕機企業(yè)是不能生產(chǎn)出市場(chǎng)上所有的產(chǎn)品的，因為不管是精力還是資金都是有限的，就算是一個(gè)行業(yè)里面的老大，總會(huì )有一些小企業(yè)會(huì )推出有別于它的產(chǎn)品。較典型的例子就是VIVO手機了，它主打音質(zhì)和纖薄，它將786個(gè)手機元器件中的90%的元器件集中在主板一個(gè)單面，讓元器件的布局達到了臨界值，從而使手機空間的利用更加科學(xué)，使手機更超薄，堅固和易于散熱。所以在行業(yè)中獲取一席之地，2016年上半年力壓三星和蘋(píng)果還有小米，取得了國內銷(xiāo)售量前三的好成績(jì)。

     VUVO手機的這種經(jīng)營(yíng)理念就是差異化經(jīng)營(yíng)，度娘是這么說(shuō)的，差異話(huà)經(jīng)營(yíng)就是要求企業(yè)就客戶(hù)廣泛重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內獨樹(shù)一幟，或在成本差距難以進(jìn)一步擴大的情況下，生產(chǎn)比競爭對手功能更強、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好的產(chǎn)品以顯示經(jīng)營(yíng)差異。
　　
　　差異化經(jīng)營(yíng)是很好的一種經(jīng)營(yíng)理念，但是對夾層玻璃除濕機行業(yè)來(lái)說(shuō)，大家對此卻是熟視無(wú)睹，大家的產(chǎn)品都差不多，同質(zhì)化現象非常嚴重，沒(méi)有差異性，而且新的夾層玻璃除濕機企業(yè)不斷加入市場(chǎng)，為了獲取銷(xiāo)售額，于是大家不斷的降價(jià)，而這種降價(jià)卻是以降低產(chǎn)品性能為代價(jià)的，所以除濕機的品質(zhì)是越發(fā)下降。這就是缺乏差異性導致除濕機市場(chǎng)如今無(wú)序競爭的根源。
　　
　　而隨著(zhù)原材料價(jià)格的上漲，員工工資的增加，導致夾層玻璃除濕機的利潤空間受到擠壓，企業(yè)盈利是直線(xiàn)下降，這樣一來(lái)，企業(yè)為了獲得更多的銷(xiāo)售額，于是進(jìn)一步的降低銷(xiāo)售價(jià)格，讓無(wú)序競爭變得更加混亂。
　　
　　市場(chǎng)競爭無(wú)序，導致銷(xiāo)售人員在對待客戶(hù)的時(shí)候也以忽悠為主，企業(yè)對銷(xiāo)售人員的培訓也下降，所以在銷(xiāo)售的時(shí)候對除濕機的接受不多，只能在價(jià)格上推薦，或者是不管消費者提出什么都答應，結果就是答應消費者的沒(méi)有做到，讓消費者對除濕機形象變差，給除濕機的發(fā)展造成很大的不良影響。
　　
　　夾層玻璃除濕機市場(chǎng)的無(wú)序競爭還在繼續，對于想要不斷發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有使用正確的營(yíng)銷(xiāo)手段和策劃方法，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，而不是投機倒把，老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，認認真真做事，對客戶(hù)負責，企業(yè)才能走的更遠。
　　
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