隨著(zhù)重油、純堿等原材料上漲以及亞洲市場(chǎng)的巨大市場(chǎng)空間前景，大部分國家主要玻璃巨頭又掀起一輪向亞洲特別是中國投入資金整合熱潮，而相關(guān)中國企業(yè)也在積較籌謀融入資金擴產(chǎn)、重組整合。

　　原料上漲加速行業(yè)整合

　　“純堿價(jià)格已經(jīng)沖破2000元/噸的大關(guān)，而且呈現繼續上漲的態(tài)勢�！敝袊鵁o(wú)機鹽協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王孝峰說(shuō)。

　　他向上海經(jīng)濟權益憑證報表示，目前國內純堿市場(chǎng)主流平均價(jià)格已升至2100元左右，這將直接影響到下游的玻璃產(chǎn)業(yè)。

　　而且，“近期隨著(zhù)石油價(jià)格的快速上漲，玻璃產(chǎn)生所需重油的價(jià)格也在不斷上漲�！敝袊�建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )一位剛剛退休相關(guān)人士也告訴記者，由于重油占玻璃生產(chǎn)的成本比重更大，為此他十分關(guān)注對玻璃生產(chǎn)企業(yè)的影響。對此，一份研究報告也指出，“2月份國內純堿價(jià)格繼續呈現出上漲態(tài)勢，同比增長(cháng)20.30%，環(huán)比增長(cháng)4.28%；重油價(jià)格環(huán)比上漲12.12%�！�

　　“占據玻璃生產(chǎn)成本60%的純堿和重油價(jià)格的持續上漲已經(jīng)對玻璃生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了非常大的壓力�！便y河經(jīng)濟權益憑證研究員洪亮分析說(shuō)，這些成本的上漲必然會(huì )帶來(lái)玻璃產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)，由此也會(huì )加快企業(yè)間的整合速度。

　　受成本上漲影響，以及“基于產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)鏈前端平板玻璃企業(yè)間的并購重組將有望加速蔓延，一些經(jīng)營(yíng)不善、基礎資質(zhì)不錯的上市公司將成為外資和國內優(yōu)勢建材企業(yè)的并購對象，而一些規模較小、經(jīng)營(yíng)壓力非常大的企業(yè)也將成為市場(chǎng)整合的對象而被大企業(yè)所吞并，并被加以有效整合�！眹冀�(jīng)濟權益憑證一份研究報告預測。

　　海外玻璃巨頭轉戰亞洲

　　值得注意的是，在成本上漲以及大部分國家制造業(yè)向亞洲特別是中國轉移大背景下，海外玻璃巨頭正借機又一次加快玻璃工業(yè)的向亞洲特別是中國的轉移和投入資金整合。

　　“不久前，大部分國家年銷(xiāo)售額超過(guò)40億英鎊的有名玻璃制造商英國皮爾金頓，計劃進(jìn)軍印度玻璃市場(chǎng)�！敝袊ㄖＡc工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )老相關(guān)人士告訴記者，顯而易見(jiàn)皮爾金頓看好亞洲市場(chǎng)。

　　“實(shí)際上皮爾金頓早先已經(jīng)登陸中國，此次其計劃進(jìn)軍印度的同時(shí)，很可能同時(shí)加大其在中國的投入資金整合�！痹撓嚓P(guān)人士告訴記者，由于亞洲區域經(jīng)濟的快速發(fā)展態(tài)勢，玻璃市場(chǎng)空間前景巨大，吸引了英國皮爾金頓、日本旭硝子、美國PPG等玻璃巨頭。

　　以平板玻璃為例，自2003年開(kāi)始出現快速增長(cháng)（尤其2004年至2006年），全國平板玻璃行業(yè)增加了1.93億重量箱的產(chǎn)量，成為中國平板玻璃發(fā)展較快的時(shí)期，目前產(chǎn)量已連續18年位居世界靠前。

　　“有一段時(shí)間里，許多海外玻璃巨頭對我國巨大的玻璃市場(chǎng)迷惑不解�！敝袊ㄖＡc工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )老相關(guān)人士說(shuō)，為此幾家進(jìn)入中國的玻璃巨頭又退出了。而近幾年，隨著(zhù)市場(chǎng)快速增長(cháng)，以及能源和原材料成本的大幅上漲，這些海外玻璃企業(yè)又開(kāi)始加大在國內投入資金的力度。

　　值得注意的是，記者了解到，由于目前玻璃工業(yè)一些關(guān)鍵技術(shù)掌握在皮爾金頓、美國PPG、法國圣戈班等少數企業(yè)手中，其為了保證對市場(chǎng)的相對壟斷，大都采取技術(shù)封鎖，不對外轉讓技術(shù)。

　　“這些玻璃巨頭一般不會(huì )在華直接建廠(chǎng)，更多可能是通過(guò)收購入股企業(yè)的方式進(jìn)行投入資金�！痹摾舷嚓P(guān)人士分析表示，這些海外玻璃巨頭對提升我國玻璃工業(yè)制造水平?jīng)]有多大幫助，這些企業(yè)對我國玻璃企業(yè)的整合僅僅是為了獲得市場(chǎng)、降低成本，因此需求酌情對待。

    中國建材借機展開(kāi)并購

　　相比之下，國內玻璃巨頭的整合空間更大�！澳茉磧r(jià)格上漲將侵蝕整個(gè)行業(yè)的利潤，國內大型企業(yè)由于能源利用率高，所受影響將小于中小型企業(yè)，從而能加速淘汰落后產(chǎn)能，提高產(chǎn)業(yè)集中度�！焙榱琳f(shuō)。

　　值得注意的是，目前以中國建材為主角的玻璃產(chǎn)業(yè)整合大戲正在拉開(kāi)。

　　“去年是中國建材集團的‘水泥年’，今年則‘玻璃年’�！苯ú臉I(yè)資歷豐富人士邵俊向記者表示，據其了解，中國建材正與秦皇島、江西等玻璃企業(yè)“洽談合作”。

　　實(shí)際上，作為建材企業(yè)的央企，中國建材集團正在進(jìn)行著(zhù)滾雪球式的快速發(fā)展，其在短短一年多的時(shí)間內從沒(méi)有一條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)到現在已經(jīng)擁有16條浮法生產(chǎn)線(xiàn)。為此業(yè)內人士分析認為，從中國建材的戰略實(shí)施看，2008年將是中國建材在玻璃行業(yè)再次大展身手的一年。就在不久前，中國建材在去年攜手洛陽(yáng)玻璃(600876行情,股吧)后，又將安徽華光玻璃、河南中聯(lián)玻璃兩家企業(yè)納入旗下。

　　“中國建材集團與華光玻璃、中聯(lián)玻璃將實(shí)現資源共享、優(yōu)勢互補，是中國建材集團打造玻璃制造平臺、完善產(chǎn)業(yè)鏈的重大戰略舉措�！敝袊ú呢撠熑吮硎�。

　　據了解，目前中國建材集團擁有全國僅有的3家具有高等設計資質(zhì)的玻璃研究設計院，在浮法玻璃、加工玻璃及其他玻璃制品的研究開(kāi)發(fā)與服務(wù)領(lǐng)域掌握著(zhù)擁有自主知識產(chǎn)權的國內乃至全部先進(jìn)的核心技術(shù)，能夠承擔大型工程設計、施工、安裝、調試、服務(wù)和工程總承包業(yè)務(wù)。

　　正是基于上述背景，中國建材集團對打造玻璃平臺雄心勃勃。公司相關(guān)負責人表示，在一系列整合后，目前集團內相關(guān)玻璃企業(yè)正發(fā)揮聚合效應，科技研發(fā)、成套裝備制造和外貿出口等各個(gè)業(yè)務(wù)單元相互銜接，密切配合，初步形成了上下游配套的玻璃產(chǎn)業(yè)平臺。

　　“洛陽(yáng)玻璃集團、中聯(lián)玻璃、安徽華光等整合模式一脈相承�！庇蟹治鋈耸恐赋�，中國建材在玻璃行業(yè)的整合，很可能?chē)@洛陽(yáng)玻璃集團為中心展開(kāi)，并且目標仍將鎖定國有性質(zhì)為主的玻璃企業(yè)，方式則以實(shí)現無(wú)償劃轉為主。

　　“中國建材與江西萍鄉、秦皇島耀華等玻璃企業(yè)接觸的事實(shí)已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，下一步就是靜觀(guān)其變了�！狈治鋈耸空f(shuō)。

　　能源巨頭紛紛投入資金

　　尼日利亞天然氣項目

　　據《非洲商業(yè)》月刊較新報道，尼日利亞天然氣液化項目吸引了大量投入資金者，尼很有可能在未來(lái)10年內成為世界五大天然氣出口國之一。

　　近來(lái)，尼日利亞的油氣開(kāi)發(fā)公司正在尋找買(mǎi)家，而雪佛龍和殼牌等有名能源公司都在當地積較考察天然氣液化項目。據悉，由英國天然氣公司和挪威ＳＴＡＴＯＩＬ�。龋伲模希业裙窘M成的聯(lián)合公司已同尼相關(guān)部門(mén)簽訂了關(guān)于液化天然氣項目合作的備忘錄。英國天然氣公司希望將來(lái)把液化氣運到歐洲國家以及北美。

　　另外，印度天然氣公司也計劃增加在尼日利亞的投入資金。該公司計劃通過(guò)拿到尼日利亞的上游區塊，在尼日利亞建立分公司，向當地工廠(chǎng)和居民供氣。印度天然氣公司還希望建一個(gè)以尼日利亞油氣為原料的石油化工廠(chǎng)。

　　目前，尼日利亞的液化天然氣廠(chǎng)年生產(chǎn)液化天然氣約1800萬(wàn)噸、液化石油氣約340萬(wàn)噸。