團隊建設在未來(lái)玻璃企業(yè)核心競爭中處于重要地位。對于玻璃企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)不乏各種各樣的人才，可怕的是玻璃企業(yè)缺乏團結一心、目標一致的團隊。 筆者認為， 玻璃企業(yè)團隊建設主要從以下幾個(gè)方面入手：

    一、玻璃企業(yè)的團隊建設要正確處理利與義的關(guān)系。利益驅動(dòng)是保證玻璃企業(yè)正常運轉的根本。團隊負責人、團隊成員和團隊自身的利益是團隊建設中的要點(diǎn)。而這三者利益的分配更是重中之重，利益分配是否均衡往往是團隊建設成敗的關(guān)鍵。很多團隊之所以散伙，根本的原因也在于利益分配的不均。

    二、物以類(lèi)聚，人以群分。不是什么樣的人都可以組成一個(gè)團隊，團隊成員之間要有共同的相通的東西，這是團隊內在的共性，這種共性可能是相似的性格，也可能是相同的價(jià)值取向和價(jià)值觀(guān)，也可能是為了一個(gè)共同的目標和理想。

    三、玻璃企業(yè)在進(jìn)行團隊建設時(shí)，要善于用人之長(cháng)，避己之短；每個(gè)人都有自己的短板，也都有自己的特長(cháng)。有著(zhù)同樣特長(cháng)和同樣短處的人組成的團隊不是一個(gè)和諧的團隊，一群頭腦發(fā)達的人聚在一起要出問(wèn)題，同樣，一群傻瓜的組合也會(huì )使團隊內耗。團隊成員之間需要互補，互補性可能會(huì )使團隊更為和諧和穩固。一個(gè)性格內向的人和一個(gè)性格外向的人組合并不一定是件壞事�；パa性是不同于共性，互補性是團隊內在的差異化，惟有相互補充才能形成一個(gè)相對無(wú)缺的團隊。

    四、玻璃企業(yè)團隊的帶領(lǐng)者可能會(huì )來(lái)自上級的任命，也可能來(lái)自團隊成員的共同認同。出自自上而下和自下而上的兩種領(lǐng)導可能是同一個(gè)人也可能是兩個(gè)人，當有兩個(gè)人的時(shí)候，團隊實(shí)質(zhì)上就有了兩個(gè)領(lǐng)導，前者帶有某種正規的正統，而后者可能只是團隊成員內心的認可，屬于民間的默認。兩種領(lǐng)導的協(xié)作是事情能否進(jìn)展的關(guān)鍵，后者可能只是個(gè)意見(jiàn)帶領(lǐng)者，但其實(shí)力可能會(huì )左右團隊的方向。

    五、玻璃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是企業(yè)團隊前進(jìn)的動(dòng)力。要為團隊描繪可以實(shí)現的美好的未來(lái)， 再美麗的曇花也只不過(guò)是一剎那的綻放，所以團隊的未來(lái)一定要具有可行性，并且使團隊成員切實(shí)看到令人鼓舞的階段性的成功。沒(méi)有人愿意耐著(zhù)性子等待漫長(cháng)的成功之路，階段性的成功是吸引團隊成員一步步努力的助推器。

    六、鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。玻璃企業(yè)內團隊成員并不是一成不變的團隊，新陳代謝、新老淘汰是團隊永葆青春的自然規律。不必害怕某個(gè)成員的離開(kāi)，害怕的應該是沒(méi)有新鮮血液的注入。

    七、接受培訓和了解團隊是新成員的必修課。沒(méi)有人天生什么都懂，新成員要融入團隊、改進(jìn)團隊需要接受培訓，培訓是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程。