【中玻網(wǎng)】LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，隨著(zhù)技術(shù)水平的成熟以及市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，行業(yè)的的洗牌整合也隨著(zhù)行業(yè)的發(fā)展與完善在席卷著(zhù)中小型LED屏企。然而即便如此，LED顯示屏行業(yè)洗牌至今，據不完全統計，做LED顯示屏的廠(chǎng)家仍然有2500多家，倒閉的企業(yè)有之，但是亦有新興的企業(yè)興起，期望分一杯羹，行業(yè)集中度有待進(jìn)一步加強。

　　但是，從今年以來(lái)，受到整個(gè)大的經(jīng)濟形勢影響，由LED顯示屏上游龍頭企業(yè)發(fā)起的漲價(jià)給下游中小型企業(yè)施加壓力的同時(shí)，LED顯示屏下游龍頭企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格不升反降，無(wú)疑再次分割中小企LED屏企市場(chǎng)份額。加之外部的威脅，整個(gè)LED顯示屏行業(yè)將加速洗牌整合。

　　外部顯示技術(shù)進(jìn)一步分割市場(chǎng)，內部市場(chǎng)競爭加劇

　　一直以來(lái)，LED顯示屏行業(yè)不僅僅是面對著(zhù)內部惡性競爭的壓力，還面對著(zhù)外部顯示技術(shù)的威脅，經(jīng)不起考驗的中小型LED屏企無(wú)疑將面臨倒閉的危險。

　　從外部環(huán)境來(lái)看，隨著(zhù)裸眼3D、AR/VR、MircoLED顯示屏等精尖技術(shù)的不斷出現，顯示領(lǐng)域OLED爆發(fā)沖擊，以及大部分國家智慧浪潮所引發(fā)的技術(shù)革新推動(dòng)之下，技術(shù)含量低、功能單一的LED顯示屏已經(jīng)逐漸不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，其弊端的表現日趨加劇，傳統固步自封缺乏創(chuàng )新的企業(yè)將被市場(chǎng)所淘汰。

　　從行業(yè)內部的發(fā)展來(lái)看，中小型LED顯示屏企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往重擴大生產(chǎn)規模、輕創(chuàng )新、輕科技經(jīng)費投入;重量的擴張、輕質(zhì)的提升。這種一味追求量的擴張來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，不注重產(chǎn)品研發(fā)的現象，較終結果只能導致重復生產(chǎn)低檔產(chǎn)品。低檔產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩，無(wú)疑又加劇了同行業(yè)之間在國內外市場(chǎng)的無(wú)序價(jià)格競爭，導致企業(yè)利潤大幅度下降，而高等產(chǎn)品市場(chǎng)則基本為國外產(chǎn)品所占據。

　　過(guò)去幾年，國內企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額，價(jià)格戰的競爭到了白熱化階段，幾年同行之間以?xún)r(jià)格為主要競爭手段，為了留住客戶(hù)，爭取訂單，很多企業(yè)都是在利潤微薄甚至微賠本的狀態(tài)下“勝”出競爭。

　　雖然，從去年開(kāi)始，LED顯示屏上游已經(jīng)逐步漲價(jià)，但是對于下游而言，在歷經(jīng)了多年的價(jià)格戰之后，客戶(hù)早已習慣了低價(jià)格的產(chǎn)品，此時(shí)LED顯示屏生產(chǎn)企業(yè)即使真的能漲價(jià)，也要考慮客戶(hù)需求，不會(huì )有太大的漲幅。

　　漲價(jià)風(fēng)潮席卷行業(yè)，中小企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢大打折扣

　　縱觀(guān)LED顯示屏行業(yè)，目前我國LED顯示屏中小企業(yè)的數量，在整個(gè)LED顯示屏行業(yè)所占比重仍然十分龐大，全年led顯示屏主業(yè)營(yíng)收過(guò)10億元的企業(yè)不超過(guò)5家，大部分企業(yè)的營(yíng)收在億元以下。然而中小企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)份額比例卻顯得比較小，這部分企業(yè)由于自身條件局限，產(chǎn)品價(jià)值提升相對欠缺，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的當下，產(chǎn)品不具備競爭優(yōu)勢，往往不得不以拼價(jià)格的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　然而，近年受?chē)夜┙o側改變推進(jìn)的大環(huán)境影響，國家大力推進(jìn)去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務(wù)的“三去一降一補”方針，及相關(guān)環(huán)保、貨幣政策等諸多因素影響，供給側原材料價(jià)格普遍上漲，并導致五金、燃料、化工、塑料等諸多行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格上漲，有著(zhù)高組裝性特點(diǎn)的LED顯示屏行業(yè)，由于涉及半導體、五金、塑料等領(lǐng)域，也沒(méi)能避免一系列產(chǎn)品漲價(jià)風(fēng)波，由LED顯示屏上游的芯片、封裝企業(yè)領(lǐng)頭的漲價(jià)風(fēng)波也逐漸席卷整個(gè)行業(yè)。

　　眾所周知，中小企業(yè)的生存靠的就是價(jià)格優(yōu)勢，憑借價(jià)格優(yōu)勢開(kāi)發(fā)二三線(xiàn)市場(chǎng)來(lái)維持生存。

　　然而，隨著(zhù)原材料的普遍漲價(jià)現狀，企業(yè)為保障利潤空間，必然會(huì )進(jìn)行一定的價(jià)格調整，但這不僅會(huì )出現損失部分客戶(hù)的風(fēng)險，且在業(yè)內仍有大部分企業(yè)選擇“死扛”不漲價(jià)的情況下，企業(yè)的發(fā)展則顯得尤為煎熬。無(wú)論是否選擇漲價(jià)，其價(jià)格優(yōu)勢都已大打折扣。

　　隨著(zhù)LED顯示應用技術(shù)方案難以大幅度的革新，從上游的芯片，到封裝，到LED顯示屏產(chǎn)品，降價(jià)的力度也比較緩和。但是降價(jià)力度緩和可能帶來(lái)企業(yè)營(yíng)收大幅增長(cháng)的難度就更高了。

　　因此，“漲價(jià)”將會(huì )加速LED顯示屏行業(yè)洗牌，那些缺乏創(chuàng )新的企業(yè)要么被清洗掉，要么進(jìn)行產(chǎn)品的升級，走創(chuàng )新的發(fā)展路線(xiàn)，或被大型的企業(yè)所并購，所以在“漲價(jià)”風(fēng)波的不斷上演之下，中小企業(yè)的壓力將進(jìn)一步加劇。

　　大型企業(yè)發(fā)力渠道，二三線(xiàn)市場(chǎng)逐漸被侵占

　　LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，市場(chǎng)格局基本成型，大浪淘沙之后，涌現出了幾家年銷(xiāo)售超10億元的大企業(yè)。資本的快速介入，使得中高等市場(chǎng)的格局趨于穩定，中高等領(lǐng)域基本就這幾家企業(yè)在博弈。然而，中低端成批出售市場(chǎng)卻充滿(mǎn)了變數和不規范，正因如此，而被品牌企業(yè)所看中。

　　在過(guò)去的一年里，除了漲價(jià)備受矚目之外，大型企業(yè)布局渠道亦是在業(yè)內掀起熱潮。以上市公司為代表的一線(xiàn)品牌企業(yè)過(guò)去在產(chǎn)線(xiàn)、渠道以及品牌建設方面持續發(fā)力，憑借多年積累的影響力，以及其自身的雄厚的資金實(shí)力，有資本去做到"大而全"的產(chǎn)品覆蓋，因此原本的中小型企業(yè)的市場(chǎng)份額也不斷侵蝕。而隨著(zhù)大型品牌企業(yè)的大降價(jià)進(jìn)入中低端顯示屏市場(chǎng)，將會(huì )引發(fā)原有的企業(yè)降價(jià)，進(jìn)行價(jià)格的角逐，從而導致企業(yè)的利潤率下降。

　　隨著(zhù)品牌企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格、渠道布局、服務(wù)方面越來(lái)越雷同，模組成批出售領(lǐng)域的洗牌倒計時(shí)也將越來(lái)越快。

　　龍頭LED顯示屏企業(yè)降價(jià)，洗牌在所難免

　　隨著(zhù)上游的漲價(jià)，原材料的價(jià)格上漲，正常情況下，下游的LED顯示屏企業(yè)也會(huì )因受影響漲價(jià)，但是在今年，上游龍頭企業(yè)漲價(jià)與下游的龍頭企業(yè)降價(jià)無(wú)疑給中小型企業(yè)帶來(lái)雙重壓力。

　　顯而易見(jiàn)，當中小型企業(yè)選擇漲價(jià)時(shí)，大型企業(yè)的降價(jià)，將會(huì )使得原本的中小企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢消失，而在大型企業(yè)的品牌效應下，將會(huì )進(jìn)一步侵蝕中小企業(yè)的客戶(hù)群。即使中小企業(yè)選擇不漲價(jià)，保持原有的價(jià)格優(yōu)勢，原本微薄的利潤將會(huì )被進(jìn)一步壓縮，在激烈的市場(chǎng)競爭中，沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢作為支撐，還能否存活多久有未可知。

　　由此可見(jiàn)，在綜合的形勢下，2017年LED顯示屏行業(yè)將開(kāi)啟新一輪倒閉潮。中小LED屏企要生存，這就需要未來(lái)在供應鏈成本優(yōu)化、渠道、品牌創(chuàng )新上需要有跟過(guò)去不一樣的更大的投入。創(chuàng )新的能力、全部化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、供應鏈的優(yōu)化管理，如何把供應鏈、自然圈、產(chǎn)品管理好，而不僅僅是把制造管理好，產(chǎn)品生命周期變動(dòng)這么大，價(jià)格不斷地變動(dòng)，這是一個(gè)很大的挑戰，但無(wú)論如何，只有倒逼著(zhù)中小企業(yè)去改變，才能真實(shí)的有利于行業(yè)的良性發(fā)展。