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2013年,主席提出了建設“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”戰略構想,即“一帶一路”的國家戰略。三年來(lái),在“一帶一路”的推動(dòng)下,引進(jìn)來(lái)與走出去成為常態(tài),國家產(chǎn)能合作打破文化藩籬,為我我國窗行業(yè)發(fā)展帶來(lái)了難得的機遇和巨大的挑戰。
“一帶一路”建設增加了我我國窗產(chǎn)品出口銷(xiāo)量
“一帶一路”建設,是一個(gè)從大部分國家視野著(zhù)眼,從我國目前政治經(jīng)濟狀況出發(fā)的長(cháng)遠的跨地域的發(fā)展戰略,旨在打造一個(gè)與之相關(guān)的國家形成共贏(yíng)的經(jīng)濟共同體和命運共同體。
“一帶一路”的提出,有著(zhù)其深刻的國內、全部背景。陸上、 海上兩條“絲綢之路”,沿用了中國古代時(shí)走出的方向和名稱(chēng),這兩條路在歷史上為溝通我國與西方及沿途國家的政治、經(jīng)濟、文化交流起到了非常重要的作用;氐浇裉,重提兩條路建設,其廣度、其內涵、其作用已完全是古代“絲路”所不能比擬。
目前我國許多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,如建材行業(yè)的水泥、玻璃、陶瓷、建筑鋼材等等,都處在嚴重的過(guò)剩狀態(tài),建材家居賣(mài)場(chǎng)也已過(guò)剩,門(mén)窗行業(yè)同樣如此,傳統的出口對象美、日、歐也很難消化這一超級過(guò)剩。所以,“一帶一路”的建設增加了我國家居建材產(chǎn)品的出口銷(xiāo)量,門(mén)窗產(chǎn)品出口量也水漲船高。
國家大力投入資金“一帶一路”建設 為門(mén)窗出口企業(yè)提供了優(yōu)越發(fā)展環(huán)境
“一帶一路”旨在推動(dòng)區域內的政策溝通、道路聯(lián)通、貿易暢通、貨幣流通、民心相通(五通);促進(jìn)公開(kāi)型經(jīng)濟新體制的建立,包括基礎設施互聯(lián)互通、能源資源合作、園區和產(chǎn)業(yè)投入資金合作、貿易及成套設備出口等領(lǐng)域;通過(guò)對沿線(xiàn)貿易和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,形成以周邊為基礎的多經(jīng)濟體相容的自由貿易區和面向大部分國家的高標準的自貿區網(wǎng)絡(luò ),從而建立世界經(jīng)濟新循環(huán)。
通過(guò)經(jīng)濟建設,促進(jìn)我國與相關(guān)國家的政治建設,降低海上通道與陸地通道的安全隱患,抵御美國、印度、俄羅斯對我國崛起可能產(chǎn)生的遏制,同時(shí)也與之擴大發(fā)展共同的利益,減少大的分歧。
為了推動(dòng)“一帶一路”的宏偉戰略的實(shí)施,中點(diǎn)相關(guān)部門(mén)在人力、物力及財力上都進(jìn)行了非常大的投入。首先是組成了“一帶一路”建設工作領(lǐng)導小組,這是一個(gè)跨部門(mén)的高層領(lǐng)導小組,政治、經(jīng)濟、外交層面的相關(guān)領(lǐng)導都吸納進(jìn)來(lái)了。這不是讓大家自己去搞,而是由中點(diǎn)領(lǐng)導帶領(lǐng)去搞。其次是成立了“亞洲基礎設施投入資金銀行”,注資500億美元,成立了400億美元的“絲路設立資金”,也是主要用于基礎設施建設。與此同時(shí),國家正在陸續推出一大批“一帶一路”重大建設項目,而且各國也在不斷跟進(jìn)。
在這種強有力的推動(dòng)下,“一帶一路”為我們的家居建材行業(yè)帶來(lái)了無(wú)限的商機,同時(shí)也促進(jìn)了門(mén)窗行業(yè)的轉型升級。
“一帶一路”政策下 門(mén)窗行業(yè)發(fā)展面臨了哪些挑戰?
品牌宣傳。和國內發(fā)展一樣,沒(méi)有品牌力度的門(mén)窗產(chǎn)品往往影響力較小,歐美在“一帶一路”線(xiàn)上已經(jīng)占了一席之地,要真實(shí)做到全部門(mén)窗品牌地位,還要得到當地相關(guān)部門(mén)和各行業(yè)協(xié)會(huì )乃至東盟,東南亞,中東地區所有商協(xié)會(huì )共同努力,從而把門(mén)窗產(chǎn)品推出去。
渠道拓展。當前非常大的問(wèn)題是消費者不知道中國的品牌,打通渠道并不是很容易的事情,需要找到當地恰當的合作伙伴。
產(chǎn)品是否健康環(huán)保。門(mén)窗企業(yè)在決定借助“一帶一路”利好政策優(yōu)勢發(fā)展時(shí),就要考慮希望通過(guò)“一帶一路”帶什么?路什么?中國“一帶一路”是帶未來(lái)的,帶健康的,帶創(chuàng )新的,所以門(mén)窗企業(yè)一定要研究帶什么,怎么樣帶出去。
其實(shí),萬(wàn)變不離其宗,換了市場(chǎng)區域,客戶(hù)的需求不會(huì )換。所以,站在客戶(hù)的角度做產(chǎn)品,站在當地國家普通人民群眾的角度做企業(yè)運營(yíng)總是不會(huì )出現過(guò)多偏差!耙粠б宦贰苯ㄔO的實(shí)施是一個(gè)長(cháng)期的系統工程,其涉及范圍之大、地域跨度之廣、建設周期之長(cháng)是從未有過(guò)的。對于建材與家居行業(yè)隨時(shí)都會(huì )產(chǎn)生很好的機遇,我們既不可熟視無(wú)睹,也不要急于求成,要在轉型升級上下好功夫,練好內功再上戰場(chǎng)才能立于不敗之地。
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