【中玻網(wǎng)】隨著(zhù)近些年來(lái)原材料價(jià)格上漲，門(mén)窗企業(yè)的生產(chǎn)成本增加。除此之外，門(mén)窗企業(yè)在海外的發(fā)展也屢受制約。在這種內外都收掣肘的情形下，門(mén)窗企業(yè)如何打破困境成為眼前難題。

　　轉“坐商”為“行商”加強核心競爭力

　　兵無(wú)常勢，水無(wú)常形。在面對日新月異的市場(chǎng)變化時(shí)，門(mén)窗企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰略上，一定要堅持自我、保持自身的特色，充分賦予經(jīng)營(yíng)策略上的靈活多變，另外門(mén)窗企業(yè)要采取更快的應對舉措和競爭機制，這樣才能優(yōu)異于其他競爭對手。如果還活在以前“坐商”的思維模式，只在原有的模式上做生意，遲早會(huì )被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)所淘汰。門(mén)窗企業(yè)不應只是“坐著(zhù)”，等待時(shí)機，等待改變，而應積較地尋找機會(huì )，轉“坐商”為“行商”，改變管理模式和經(jīng)營(yíng)機制，圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟，讓企業(yè)具備更強的核心競爭力。

　　近年來(lái)，消費者一站式購物的內在需求催生了大家居，在此情境下一些門(mén)窗企業(yè)認識到了消費者對大家居的需求，積較尋求發(fā)展，開(kāi)始涉足大家居領(lǐng)域。另外在當今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一些門(mén)窗企業(yè)不再局限于傳統的營(yíng)銷(xiāo)方式，而開(kāi)啟了電商之路的嘗試。以上，都是門(mén)窗企業(yè)中的先行者為發(fā)展而所做出的種種嘗試。

　　加強品牌文化建設增加門(mén)窗文化價(jià)值

　　社會(huì )發(fā)展到今天，人們對門(mén)窗的要求已不僅僅止步于實(shí)用上，更在藝術(shù)審美、文化內涵上提出了要求。門(mén)窗企業(yè)要想獲得長(cháng)足發(fā)展，就要擁有自己獨特的企業(yè)文化。賦于門(mén)窗文化內涵，加強門(mén)窗品牌文化建設，增加門(mén)窗的文化價(jià)值。這是一個(gè)較困難的過(guò)程，要求門(mén)窗從業(yè)者確立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和創(chuàng )新意識，掌握繼承與創(chuàng )新的基礎理論知識，以文化傳承發(fā)展的辯證法，遵循民族文化進(jìn)步的客觀(guān)規律，對門(mén)窗材料、功能、品種、類(lèi)別、造型與款式、結構與工藝等各個(gè)方面，深入研究，精心設計創(chuàng )造，發(fā)現新內容、新形式，從而實(shí)現新的轉變。

　　在當今這個(gè)社會(huì )，門(mén)窗企業(yè)要在保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，轉變思維，挖掘文化，方能打破困境。