【中玻網(wǎng)】如今，國內玻璃切割界群雄并起，國外老牌勁旅虎視眈眈，沃爾德卻專(zhuān)注于自身產(chǎn)品，以“一米寬百米深”之姿四兩撥千斤，成為玻璃行業(yè)的一股清流，正改變著(zhù)人們的傳統思路。唐文林，2001年進(jìn)入北京希波爾科技發(fā)展有限公司（北京沃爾德公司的前身），而今身為沃爾德公司副總，刀輪技術(shù)總工，見(jiàn)證了它一步步走向輝煌。本期《潮流人物》，我們請到了唐總，聽(tīng)他講述這十幾年在沃爾德的點(diǎn)滴故事，回味曾經(jīng)的酸甜苦辣。

　　小玻：唐總，當時(shí)為何選擇進(jìn)入玻璃行業(yè)從事玻璃切割？

　　唐總：沃爾德以材料起家，在超硬工具方面有著(zhù)深厚的有經(jīng)驗積淀與精湛的加工工藝。2005年，沃爾德一如往常受邀參加由國家商務(wù)部、科技部等相關(guān)部門(mén)主辦的中國全部高新技術(shù)成果交易會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)“高交會(huì )”）。在參會(huì )期間，我們接待了一位日本客商，正是這位客商的出現讓我們開(kāi)啟了對玻璃切割領(lǐng)域的洞察。較初，他被我們的加工優(yōu)勢吸引，讓我們?yōu)樗庸み@款金剛石的小棒子，由于較后的成品他非常滿(mǎn)意，接而又給到我一個(gè)小圓環(huán)的圖紙，也就是鉆石刀輪半成品，后我們一直為其供貨。通過(guò)了解研究，我們獲悉到這種產(chǎn)品是一種用來(lái)切割高等液晶顯示玻璃關(guān)鍵耗材，而這種產(chǎn)品跟我們企業(yè)自身的加工優(yōu)勢又非常的貼合，于是公司決定成立項目組開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售的考察，至此也算是進(jìn)入了玻璃切割這個(gè)全新領(lǐng)域。

　　小玻：2007年底，您成功研發(fā)出中國靠前顆帶齒鉆石刀輪產(chǎn)品，打破了當時(shí)國外企業(yè)的壟斷局面，談?wù)勥@件事的來(lái)龍去脈吧？

　　唐總：在高等液晶制造中的要求，與傳統玻璃切割是不一樣的，一是玻璃硬度較高，需要鉆石刀輪來(lái)切割；二是大部分需要切割后達到玻璃自然分離，基本上不需要人工手動(dòng)分離。

　　這種差異化就需要刀輪具備非常好的滲透能力，那么就需要在刀輪的圓周上設計成不同牙齒來(lái)提升滲透能力。這么小的刀輪上面要加工出大小一致又非常高準確的牙齒，這是非常有難度的，而這個(gè)制造鉆石刀輪帶齒的技術(shù)在當時(shí)一直被國外一家公司所掌握；當時(shí)中國的液晶顯示制造企業(yè)并不多，而且技術(shù)層面又受到封鎖和壟斷，導致這個(gè)成為關(guān)鍵耗材的產(chǎn)品供貨一直很緊張，并且價(jià)格昂貴。我們研發(fā)成功后就打破了這個(gè)局面，使得供貨和價(jià)格都遠勝于于他們。

　　小玻：您從事超硬材料事業(yè)已有十余年，擁有20多項刀輪專(zhuān)利和其他多項專(zhuān)利，促使您不斷研發(fā)與創(chuàng )新的動(dòng)力是什么？

　　唐總：我從小就比較喜歡機械類(lèi)的東西，對機械行業(yè)有著(zhù)一種“說(shuō)不清道不明”的靈感。在我看來(lái)，不用設定很大的突進(jìn)目標，而是每次嘗試分解不同的小目標，然后逐一去實(shí)驗和鉆研。每次成功后，我的心情就會(huì )異常興奮，成就感油然而生，然后繼續加以鞏固和完善。攻克完靠前個(gè)小目標，再去試著(zhù)攻破下一個(gè)小目標，我就這樣一步一步堅持到現在。

　　我覺(jué)得促使我不斷創(chuàng )新的動(dòng)力可以簡(jiǎn)單的歸結為三個(gè)字：被認可，包括被領(lǐng)導認可、被同事認可、被客戶(hù)認可、被行業(yè)認可。試想，如果一個(gè)人的勞動(dòng)成果能夠被大眾認可，那么他的動(dòng)力又怎能不被調動(dòng)起來(lái)？

　　小玻：您非常注重帶領(lǐng)團隊加大技術(shù)創(chuàng )新力度，由您牽頭研發(fā)生產(chǎn)的“帶齒高滲透系列鉆石刀輪”曾榮獲首屆創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽企業(yè)組全國第二名，在團隊帶領(lǐng)方面，您有何秘訣？

　　唐總：我們團隊的核心成員都是從生產(chǎn)一線(xiàn)提拔起來(lái)，然后通過(guò)指導、培訓等方式得到進(jìn)一步提升。在團隊中，我們充分肯定每個(gè)人，分工很明確，都有階段目標和總體目標。從這個(gè)角度而言，每個(gè)根系均發(fā)揮很大的作用，我們不分誰(shuí)的功勞非常大，所謂的領(lǐng)導也都為他們提供服務(wù)和技術(shù)支持等，較后的成果屬于每個(gè)人。這樣大家做事情才有干勁，工作才會(huì )出好成績(jì)。這算不上秘訣，我們只是堅持這種工作與學(xué)習的原則，未來(lái)也會(huì )保持下去。

　　小玻：您是沃爾德鉆石刀輪核心技術(shù)的靈魂人物，如何能持之以恒打磨自己的技術(shù)？遇到技術(shù)瓶頸又如何打破呢？

　　唐總：產(chǎn)品如同自己的孩子，在成長(cháng)中會(huì )有很多曲折和困難。我是這么理解的，既然設定這個(gè)產(chǎn)品目標，那就要不斷提升他、注意他的一舉一動(dòng)，然后想方設法不斷優(yōu)化他。當然產(chǎn)品必須符合客戶(hù)的需求，甚至要超出客戶(hù)的要求，以至于我們要提前預知客戶(hù)的隱形需求。所以在產(chǎn)品微觀(guān)細節上不斷的技術(shù)改善、開(kāi)發(fā)、工藝革新等，這樣才能符合我們對這個(gè)孩子未來(lái)成功的景象。

　　遇到一時(shí)解決不了的技術(shù)或者工藝問(wèn)題，我們都會(huì )利用沃爾德大家庭的平臺，逐一展開(kāi)細節資源，大家一起討論、研究等。將空間擴展起來(lái)，資源匯集一起，這也是我們核心優(yōu)勢點(diǎn)之一。

　　小玻：與同行相比，您認為沃爾德的核心優(yōu)勢在哪里？未來(lái)還有哪些提升的空間呢？

　　唐總：“專(zhuān)注、持續”是我們核心點(diǎn)所在，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上，沃爾德堅持“一米寬百米深”的目標前行，不做太多擴展運動(dòng)，主動(dòng)做收縮運動(dòng)。

　　技術(shù)上更加精細，繼續提升關(guān)鍵細節，更細分的領(lǐng)域，做到產(chǎn)品良好，做細分市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。然后依次擴展周?chē)募毞质袌?chǎng)，逐一復制。繼續提升品牌價(jià)值，做客戶(hù)的忠實(shí)戰略合作伙伴。

　　小玻：對自己、對單位的未來(lái)，您有一個(gè)怎樣的規劃與目標？

　　唐總：對公司的未來(lái)我個(gè)人的看法是：未來(lái)公司會(huì )一直走創(chuàng )新這條路線(xiàn)，不管今后我們做哪些項目和產(chǎn)品，沃爾德會(huì )堅持做到這個(gè)產(chǎn)品制高點(diǎn)，會(huì )一直聚焦產(chǎn)品的應用細分領(lǐng)域，解決客戶(hù)存在隱性痛點(diǎn)。我們不追求大，只求精，為中國眾多中小企業(yè)樹(shù)立一個(gè)好的榜樣。

　　小玻：您如何看待我國玻璃機械工具領(lǐng)域與國外之間的差距？要縮小這種差距，您認為發(fā)力點(diǎn)在何處？

　　唐總：中國玻璃機械起步較晚，產(chǎn)品更新較慢，雖然在某些部分與國外持平，但是在關(guān)鍵部分差距依然很大�？s小差距的方式我覺(jué)得大家都要聚焦、細分市場(chǎng)領(lǐng)域。不要相互比拼價(jià)格，而是要在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上取勝。一旦進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，一定決心將這個(gè)領(lǐng)域做到較好，放眼未來(lái)。不要大家看好這個(gè)市場(chǎng)都蜂擁而至，導致產(chǎn)能過(guò)剩，大打價(jià)格戰，產(chǎn)品無(wú)法做到精髓。