很多鋁合金門(mén)窗加盟商一直在抱怨，為什么我比別人努力，銷(xiāo)量卻始終上不去。為什么別的鋁合金門(mén)窗加盟商看似很閑，銷(xiāo)量卻比我高幾倍。其實(shí)銷(xiāo)量高不高，關(guān)鍵在于你的鋁合金門(mén)窗加盟店的經(jīng)營(yíng)管理是否有做好。

　　一、產(chǎn)品管理

　　1、熟悉產(chǎn)品的功能與結構、尺寸，挖掘每款產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，依據實(shí)際市場(chǎng)需求調配利潤型產(chǎn)品、暢銷(xiāo)型產(chǎn)品和廣告型產(chǎn)品等的比例。

　　2、及時(shí)處理產(chǎn)品問(wèn)題，認真觀(guān)察每一件產(chǎn)品的動(dòng)向，一旦出現“滯銷(xiāo)”的局面，一定要分析原因，并及時(shí)采取果斷措施。

　　二、價(jià)格管理

　　作為低頻消費品，價(jià)格對大多數消費者而言變成了購買(mǎi)家具時(shí)考量的重要因素，再加上當前家具零售市場(chǎng)的競爭日趨“白熱化”，所以要對價(jià)格進(jìn)行很好的管理。

　　1、制定合理的價(jià)格標準：家具行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)結束，取而代之的將是“以質(zhì)取勝、以量取勝”。依據市場(chǎng)實(shí)情定價(jià)，讓價(jià)格具有競爭性。

　　2、周周有特價(jià)：所謂“平價(jià)才是硬道理”，價(jià)格戰不可取，但爆款特價(jià)不能少。尤其對于消費能力相對較弱的地區，“價(jià)格牌”還是一張不可缺的實(shí)力。

　　三、人員管理

　　1、家具專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題是“人”，因此團隊配置應合理，并制定規范的專(zhuān)賣(mài)店管理制度才能保證終端的標準統一。

　　2、對員工必須進(jìn)行必要的培訓，了解產(chǎn)品、企業(yè)，增強其對銷(xiāo)售工作的信心。銷(xiāo)售知識要有經(jīng)驗，但表達要通俗，這是有經(jīng)驗導購必不可缺的職業(yè)素養。

　　鋁合金門(mén)窗加盟商想要業(yè)績(jì)翻倍，做好上述所說(shuō)的三點(diǎn)管理是基礎，另外，還要做好目標制定，營(yíng)銷(xiāo)策略等等，才能真實(shí)把產(chǎn)品，把品牌推銷(xiāo)出去。