【中玻網(wǎng)】家電行業(yè)紛紛發(fā)布的相關(guān)業(yè)績(jì)報告顯示，2017年上半年，在各品類(lèi)中，電視機行業(yè)出現了多年來(lái)未見(jiàn)的利潤下滑甚至虧損。中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)彭健峰稱(chēng)，其原因可以歸結為面板價(jià)格持續上漲導致的電視價(jià)格高位橫盤(pán)，遲遲沒(méi)有促銷(xiāo)活動(dòng)，另外前幾年是體育大年，對電視需求的提升也透支了未來(lái)幾年的銷(xiāo)量。

　　然而創(chuàng )維、海信、TCL、康佳等國產(chǎn)電視品牌在海外市場(chǎng)搶占了更多市場(chǎng)份額。2017年上半年，TCL液晶電視銷(xiāo)量同比增長(cháng)11.3%，近一半的營(yíng)收來(lái)自海外。海信電器營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)2個(gè)百分點(diǎn)，據來(lái)自中國海關(guān)的出口數據，今年前5個(gè)月，海信電視的出口額同比增長(cháng)28.2%，高于行業(yè)平均水平的10.4%�？导�1~6月份海外平板電視銷(xiāo)量同比增長(cháng)29%。

　　巨資投入技術(shù)才是硬實(shí)力

　　如果說(shuō)十幾年前中國電視機的“出�！敝饕恐圃�，如今中國彩電企業(yè)在海外拼的則是技術(shù)和品牌，所以國產(chǎn)品牌要想在國外站穩腳跟，這兩點(diǎn)是不可或缺的。

　　每年秋季舉行的IFA((Internationale Funkausstellung Berlin)都顯示了彩電新品發(fā)布季的行業(yè)走向，2017年的IFA剛剛結束，在此次展會(huì )中中國電視廠(chǎng)商也向世人展現了他們在該領(lǐng)域的成果。

　　銷(xiāo)售量位列彩電行業(yè)大部分國家前三的TCL在本次IFA上正式向大部分國家推出了搭載百度開(kāi)發(fā)人工智能系統的X6、C5、P6三大系列電視新品。TCL X6 XESS作為QLED TV原色量子點(diǎn)電視，搭載了較新一代的原色量子點(diǎn)顯示材料，具有色域高、色彩容量高、色度純、色彩久的特點(diǎn)。中國彩電品牌領(lǐng)頭羊海信在這次IFA展上要點(diǎn)押寶自己的ULED電視。ULED是海信自主研發(fā)的液晶電視畫(huà)質(zhì)提升技術(shù)，以多分區背光控制和多層次精細調光技術(shù)提升液晶電視畫(huà)質(zhì)。作為大部分國家OLED電視的標桿企業(yè)，今年推出的Wallpaper墻紙電視之后，創(chuàng )維此次再度擴充了OLED產(chǎn)品隊伍，帶來(lái)較新產(chǎn)品W8……

　　國產(chǎn)廠(chǎng)商在自主技術(shù)研發(fā)、屏幕生產(chǎn)線(xiàn)建設以及應用創(chuàng )新上都斥巨資投入，以縮小與韓系、日系電視品牌的差距，并希望在高等市場(chǎng)的全部品牌對抗中，逐漸找到自己的定位。上述IFA上的產(chǎn)品，正是中國企業(yè)在全部競爭中交出的“作品”。數據表明，近些年，這些廠(chǎng)商在海外的市場(chǎng)份額正在逐漸提升。

　　深耕多年品牌全部形象提升

　　國產(chǎn)電視在海外銷(xiāo)售數量的增加，離不開(kāi)廠(chǎng)商強化自主品牌全部化戰略，從產(chǎn)品出海到品牌出海，通過(guò)打造品牌影響力，重塑中國電視品牌新的核心競爭力和品牌形象，提升品牌溢價(jià)能力，提高產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)附加值。

　　TCL是中國較早開(kāi)展跨國并購的彩電企業(yè)，早在本世紀初，就曾對法國湯姆遜、阿爾卡特等進(jìn)行跨國并購，并且逐步滲透進(jìn)歐洲市場(chǎng)。據悉，2016年TCL中國市場(chǎng)電視機業(yè)務(wù)的收入為191.7億元，同比減少12.2%，而海外市場(chǎng)的收入139.2億元，同比上升了16.2%。

　　創(chuàng )維2014年收購了非洲Sinoprima品牌、2015年收購了德國Metz品牌，2015年底，創(chuàng )維簽約收購了東芝在印尼的工廠(chǎng)，雙方在2016年上半年完成交割，這又成為創(chuàng )維東南亞的彩電生產(chǎn)基地。同時(shí)，創(chuàng )維獲得在東南亞使用東芝電視品牌的授權。同年，創(chuàng )維以2400萬(wàn)歐元收購歐洲有名的機頂盒品牌企業(yè)Strong Media，利用其銷(xiāo)售渠道和品牌影響力，進(jìn)入歐洲高等市場(chǎng)。

　　海信很早就開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，去年7月31日，海信宣布斥資2370萬(wàn)美元收購“液晶電視之父”夏普墨西哥工廠(chǎng)全部股權及資產(chǎn)，同時(shí)獲得夏普電視美洲地區品牌使用權和所有渠道資源。目前海信在海外建有本土化經(jīng)營(yíng)的16個(gè)分公司、5個(gè)生產(chǎn)基地以及7個(gè)研發(fā)中心。今年4月，海信宣布成為2018年世界杯正規贊助商，借助重大體育賽事提升其在海外的品牌知名度。

　　這些老牌國產(chǎn)電視品牌出海時(shí)間早，自主品牌輸出早，目前已日漸熟悉國外用戶(hù)喜好、消費習慣、政策環(huán)境，在渠道上布局又有一定功底，已經(jīng)到了收獲的時(shí)候了�！昂Ｍ馔卣箾](méi)有捷徑，我們也是交了很多年學(xué)費，現在一切順利，到了收獲的時(shí)候�！焙Ｐ湃繝I(yíng)銷(xiāo)公司副總經(jīng)理朱聃向記者表示。

　　多年深耕，厚積薄發(fā)，多年的努力如今得到了回報。中怡康消費電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東對記者說(shuō)：“國外對像兆馳這種代工工廠(chǎng)的產(chǎn)品需求量大大降低，而國產(chǎn)老牌電視廠(chǎng)商在海外市場(chǎng)銷(xiāo)量卻攀升，顯示了中國電視廠(chǎng)商總體品牌形象的提升�！�

　　品牌建設在歐美市場(chǎng)仍需努力

　　經(jīng)過(guò)多年的海外拓展，在東南亞市場(chǎng)、拉美市場(chǎng)以及澳洲市場(chǎng)，中國彩電廠(chǎng)商都已經(jīng)占據了靠前的位置。在較重要的美國和歐洲市場(chǎng)，據HIS較新公布的數據，TCL在美國市場(chǎng)市占率排第三名。TCL集團董事長(cháng)、CEO李東生表示，在歐洲市場(chǎng)，TCL目前銷(xiāo)量增長(cháng)，目前還未獲利。在進(jìn)軍頭名的路上，中國彩電廠(chǎng)商仍需更加努力。

　　對于歐美這兩個(gè)較發(fā)達、較成熟的市場(chǎng)，TCL多媒體COO兼中國事業(yè)部總經(jīng)理王成在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，不僅對產(chǎn)品品質(zhì)、供應量有要求，還要對成本有控制，沒(méi)有這些本事是進(jìn)不去的，但如果只有這些本事，可能進(jìn)去后也會(huì )被零售商吃的連骨頭都沒(méi)有。

　　李東生表示：“我們的產(chǎn)品和全部?jì)?yōu)異品牌的產(chǎn)品相比，我認為是沒(méi)有差距的，甚至在設計方面更有創(chuàng )新。所以我們要提高全部化經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量，提升品牌溢價(jià)�！痹诒泵朗袌�(chǎng)，TCL連續三年被評為美國市場(chǎng)成長(cháng)較快的電視品牌。

　　創(chuàng )維在歐洲市場(chǎng)則實(shí)行“創(chuàng )維+美茲”雙品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略，加快區域市場(chǎng)的擴張步伐，同時(shí)，針對不同市場(chǎng)推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，并持續開(kāi)拓多元化的銷(xiāo)售渠道，提升創(chuàng )維自有品牌在海外市場(chǎng)的知名度。創(chuàng )維集團有限公司總裁劉棠枝曾表示，創(chuàng )維在海外市場(chǎng)上將堅持兩條腿走路的原則來(lái)發(fā)展，一是代工從零散客戶(hù)往可靠品牌發(fā)展，二是自有品牌的推廣，通過(guò)開(kāi)設分公司或者代理創(chuàng )維品牌的方式拓展海外市場(chǎng)。

　　對于各大智能電視品牌來(lái)說(shuō)，加速海外布局已是大勢所趨，但機遇往往伴隨著(zhù)風(fēng)險。在產(chǎn)品技術(shù)之外，品牌建設的重要性也不必多言，為了追求市場(chǎng)規模和盈利而改變初衷，采用急功近利做法是不可取的。扎實(shí)推進(jìn)品牌建設才是真實(shí)滲透國外市場(chǎng)的一條大路。

　　為此，企業(yè)要把在當地樹(shù)立良好的企業(yè)形象當做一個(gè)戰略目標持續耕耘，給品牌增添一些責任感和親近感，這樣更容易贏(yíng)得當地人真實(shí)的認可和接受。不久的將來(lái)也許通過(guò)國人的努力，這些品牌產(chǎn)品也能夠走進(jìn)更多的海外家庭。