1999年12月，公司董事長(cháng)陳泉和先生帶頭承包了唐山市豐南一家倒閉的鄉鎮玻璃廠(chǎng)，即現在的唐山索坤日用玻璃有限公司，接著(zhù)又在豐南成立了豐南順和廢品回收有限公司； 2002年7月在秦皇島成立了秦皇島索坤日用玻璃有限公司、秦皇島越超汽車(chē)運輸有限公司和昌黎縣明昌廢品回收有限公司； 2006年9 月在沈陽(yáng)成立了沈陽(yáng)亞派特日用玻璃有限公司； 2006年9月組建秦皇島索坤日用玻璃集團有限公司。
    索坤集團占地總面積近500 畝，固定資產(chǎn)總額 6 億元，現有員工3100人。主要以生產(chǎn)日用玻璃瓶罐為主，年生產(chǎn)能力80萬(wàn)噸，近15億只瓶罐，年銷(xiāo)售收入約7億元金額，納稅5000萬(wàn)元。產(chǎn)品主要有啤酒瓶、葡萄酒瓶、白酒瓶、飲料瓶等四大系列，其中啤酒瓶和葡萄酒瓶單項品種銷(xiāo)量居全國同行業(yè)前茅，產(chǎn)品主要供應北京燕京啤酒股份有限公司、華潤雪花啤酒、哈爾濱啤酒集團有限公司等知名啤酒和葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)，并批量出口歐美及亞非等國家。
    索坤集團遵循“質(zhì)量靠前，用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，積較引進(jìn)先進(jìn)的設備，應用新技術(shù)，采用新工藝，不斷適應市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，以科學(xué)的管理，良好的信譽(yù)和優(yōu)異的產(chǎn)品面向客戶(hù)、面向社會(huì )。
    索坤集團的共同愿景是：追求優(yōu)越、爭創(chuàng )高等、沖出亞洲、走向世界；質(zhì)量理念是：變的是外觀(guān)，永遠不變的是優(yōu)越的品質(zhì)；管理理念是：依法治企，自強自立，勇攀高峰；工作理念是：效率高務(wù)實(shí)，自我加壓，追求無(wú)缺；節約理念是：資源有限，資金有限，節約無(wú)限；經(jīng)營(yíng)理念是：誠實(shí)守信，供需雙贏(yíng)，共同發(fā)展；企業(yè)精力：求實(shí)奉獻，拼搏進(jìn)取，愛(ài)我索坤，實(shí)現價(jià)值。索坤的發(fā)展與成功離不開(kāi)關(guān)心、支持、幫助索坤事業(yè)的所有人，索坤需要你的充分表現——這是陳泉和先生常說(shuō)的一句話(huà)，一顆感恩的心證實(shí)了這位民營(yíng)企業(yè)家的樸實(shí)爽快。
    索坤集團的快速發(fā)展體現出公司決策人的膽略與智慧。機會(huì )對每一個(gè)人都是均等的，關(guān)鍵看能不能抓住，索坤正是抓住了歷史機遇，不失時(shí)機的發(fā)展壯大了自己。自己的事情自己做，自己的夢(mèng)自己圓，這是陳泉和董事長(cháng)經(jīng)常說(shuō)的又一句話(huà)�？礈实氖戮痛竽懙娜プ�，不論阻力多大，困難再多都要勇敢面對。愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)，聰明比膽量更重要。
    目前，索坤集團的決策人考慮的要點(diǎn)：一是科學(xué)發(fā)展問(wèn)題，如何進(jìn)一步鞏固與發(fā)展現有的市場(chǎng)占有率，如何進(jìn)一步提高索坤的知名度與美譽(yù)度，爭取更多地話(huà)語(yǔ)權；二是如何使企業(yè)的管理再上一個(gè)新臺階，引進(jìn)管理機制，從崗位責任制入手，推行5S活動(dòng)，推行績(jì)效考核，獎優(yōu)罰劣，一點(diǎn)一滴完善各項制度，毫不放松；三是人才資源的引進(jìn)與培養列入了公司的重要議事日程，大膽起用新人，要點(diǎn)培養，勝任者上，不稱(chēng)職者下，力爭做到人盡其才，才盡其用。四是在穩、和、強這三個(gè)方面做文章，穩是指平穩、合理定位，持續發(fā)展；和是指和諧，構建企業(yè)的和諧、行業(yè)的和諧、社會(huì )的和諧，以人為本，加強企業(yè)文化建設，進(jìn)一步承擔行業(yè)責任、社會(huì )責任；強是指企業(yè)今后的定位要在強字上下功夫，作強產(chǎn)品，作強物流，作強品牌，作強企業(yè)�！敖裉焓亲蛱斓难葸M(jìn)，明天是今天的創(chuàng )新”，“堅定信心，團結奮進(jìn)，構筑強企之路”、“追求優(yōu)越，勇于創(chuàng )新”，索坤集團正是在科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中不斷認識自我、發(fā)展自我，從而不斷超越自我、再造自我。祝愿索坤集團今天比昨天好，明天比今天更好。