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洛玻新興公司八項措施推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

來(lái)源:洛玻宣傳部 2008/7/31 0:00:00

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    7月17日上午,新興公司召開(kāi)年中經(jīng)濟工作會(huì )議,提出八項措施推動(dòng)企業(yè)較快發(fā)展。

    新興公司總經(jīng)理陸慶安在對上半年工作進(jìn)行總結和分析的基礎上,提出了下半年要采取的八項措施:一是加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),加強房地產(chǎn)管理,克服困難,年底前開(kāi)工三棟樓;二是將改變改制作為要點(diǎn)工作來(lái)抓,并進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運作,通過(guò)機構改變、企業(yè)改制、水電氣基礎設施改造,加強內部理,實(shí)現體制、機制、管理創(chuàng )新;三是采取“加大硬件投入、強化軟件建設”措施,加快物業(yè)管理工作上臺階;四是把強化水電管理作為開(kāi)源節流的重要措施之一,下大力氣抓緊抓好,努力增加公司經(jīng)濟效益;五是做好關(guān)聯(lián)協(xié)議的簽訂,以及關(guān)聯(lián)協(xié)議費、應收賬款等相關(guān)費用清繳工作;六是強化財務(wù)管理,落實(shí)《貨幣資金內部控制制度》,加強日常資金管理,將公司的一切經(jīng)營(yíng)打理資金活動(dòng)均納入嚴格的預算控制體系;七是強化內部管理,做好經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收工作,將KPI關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的考核作為管理主線(xiàn),公司制訂了KPI指標體系和考核辦法,抓住經(jīng)營(yíng)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節,確保公司年度經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)計劃的完成;八是加強公司各級領(lǐng)導班子建設,加強企業(yè)文化建設,加大宣傳工作力度,及時(shí)宣傳相關(guān)機構關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理法規,水電改造、收費政策等規定和辦法,為新興公司的改變改制和順利運營(yíng)營(yíng)造有利環(huán)境。

    集團公司黨委常委、副總經(jīng)理陶善武在講話(huà)中希望新興公司要積較引導廣大職工進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念,牢固樹(shù)立自立自強,艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)思想,轉變工作作風(fēng),克服一切困難,采取有效措施,加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度,強化物業(yè)管理,想方設法加快發(fā)展步伐,增加創(chuàng )收渠道,確保完成下半年方針目標任務(wù)。

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