門(mén)窗發(fā)展轉型是一個(gè)不斷改進(jìn)的方向，迎合時(shí)代發(fā)展需求，在市場(chǎng)中更好的發(fā)展。

時(shí)下，門(mén)窗行業(yè)發(fā)展正處于轉型升級關(guān)鍵期，“補短板、促提升”成為傳統制造企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求傳統門(mén)窗產(chǎn)業(yè)明確自身的薄弱環(huán)節，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵和主要矛盾，補足短板以獲得得成功。那么，傳統門(mén)窗行業(yè)還有哪些發(fā)展空間?又該怎樣換掉短板或將短板加長(cháng)呢?

　　補短板：以發(fā)展綠色建材和新興產(chǎn)業(yè)為主

新興產(chǎn)業(yè)的范圍很廣，傳統門(mén)窗產(chǎn)業(yè)一旦邁入高等就進(jìn)入了新興產(chǎn)業(yè)�？梢哉f(shuō)，新興產(chǎn)業(yè)是兩股力量在一起發(fā)展：一股力量是傳統產(chǎn)業(yè)提升后轉變過(guò)來(lái)的，另一股力量是新增加的產(chǎn)品。這兩股力量同時(shí)構成新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。門(mén)窗產(chǎn)業(yè)要補新興產(chǎn)業(yè)這塊短板，就要加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，這是結構調整的重頭戲。相對而言，新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量要高，能耗少，環(huán)保水平更好，所以加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)就是意味著(zhù)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)轉型升級有了支撐。

　　促提升：進(jìn)一步推進(jìn)門(mén)窗產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平提高

從整個(gè)建材工業(yè)來(lái)看，以前重視的是門(mén)窗等建材的加工制造，但伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展與人們消費水平的提高，能夠清楚地看到，根據市場(chǎng)變化，門(mén)窗企業(yè)的發(fā)展模式也在潛移默化中轉變：有的企業(yè)已擁有自己的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，比如部分企業(yè)的原材料及產(chǎn)品銷(xiāo)售運輸都是自己在做，可以做到一條龍服務(wù);多數企業(yè)是自己做一部分服務(wù)，剩下的靠外包服務(wù);有的企業(yè)則純粹讓第三方做服務(wù)。做建材產(chǎn)品的門(mén)窗企業(yè)，利用自己的優(yōu)勢，從產(chǎn)品銷(xiāo)售到售后服務(wù)一條龍，成本自然更低，周期也相對較短。把生產(chǎn)與市場(chǎng)連接起來(lái)，就可以創(chuàng )造社會(huì )效益和附加值。

現在的門(mén)窗企業(yè)銷(xiāo)售，是由門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行二次銷(xiāo)售，如果門(mén)窗企業(yè)自己做銷(xiāo)售，就會(huì )在銷(xiāo)售過(guò)程中知道用戶(hù)需要什么，然后與用戶(hù)溝通，再決定自己產(chǎn)品質(zhì)量和品種改變的方向，接地氣。這樣一來(lái)，從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理運行到銷(xiāo)售，所有的服務(wù)由門(mén)窗企業(yè)自己做，成本會(huì )大為減少，經(jīng)濟效益也會(huì )提升。

有人說(shuō)：比低的木板高出的部分是沒(méi)有意義的，高出越多，浪費越大。要想提高木桶的容量，就應該設法加高短的那塊木板的高度，這是有效也是惟一的途徑。門(mén)窗企業(yè)發(fā)展也是這個(gè)道理，克服“短板”的過(guò)程其實(shí)就是找到發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵薄弱環(huán)節，并加以克服，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。