這個(gè)時(shí)代，已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，對于很多行業(yè)都是無(wú)法避免的，特別是近幾年電商行業(yè)的崛起，很多門(mén)窗企業(yè)想在這快大蛋糕中分一羹，很多門(mén)窗企業(yè)從開(kāi)始的盲目轉向理性，市場(chǎng)助推電商在個(gè)別領(lǐng)域已經(jīng)走向"后電商時(shí)代"。這是一個(gè)新的時(shí)代，對于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，“門(mén)窗品牌”企業(yè)來(lái)說(shuō)應這就需要重新定位和反思。

告別盲目 門(mén)窗企業(yè)理性調整發(fā)展戰略

從之前的門(mén)窗人瘋狂燒錢(qián)砸電商，到現在用一種相對理性的角度調整自身的發(fā)展戰略，至少可以看見(jiàn)，行業(yè)人在思索，從開(kāi)始的對電商充耳不聞，到現在積較參加電商論壇;從開(kāi)始的只會(huì )開(kāi)淘寶店，到平臺化的整體運作探索;從開(kāi)始的通過(guò)電商發(fā)展多一個(gè)渠道，到現在企業(yè)調整策略為以后的電商鋪路，這些都是令人耳目一新的跡象。

思路決定出路 門(mén)窗企業(yè)應學(xué)習創(chuàng )意的思考方式

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展使得越來(lái)越多的門(mén)窗企業(yè)在電商領(lǐng)域看到了發(fā)展商機，這對于門(mén)窗企業(yè)而言同樣也不例外。作為國內發(fā)展時(shí)間相并不長(cháng)遠的產(chǎn)業(yè)，門(mén)窗企業(yè)同樣也被卷入了這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)的大勢之中。對于門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，在電商勢頭面前又該如何發(fā)展呢?日本戰略之父——大前研一有句名言:思路決定出路，沒(méi)有了思路，也就沒(méi)有了出路。

在充滿(mǎn)危機與冒險的當下，缺乏的不是做事的技能，而是揭發(fā)事物本質(zhì)的動(dòng)力和好奇心，以及懷疑一切的心態(tài)和對固有模式的顛覆。也就是說(shuō)，企業(yè)和個(gè)人唯有改變既有的思考模式，放棄對過(guò)去成功經(jīng)驗的迷戀，學(xué)習有創(chuàng )意的思考方式，方能找到正確的方法。

告別盲目 門(mén)窗企業(yè)理性調整發(fā)展戰略

從之前的門(mén)窗人瘋狂燒錢(qián)砸電商，到現在用一種相對理性的角度調整自身的發(fā)展戰略，至少可以看見(jiàn)，行業(yè)人在思索，從開(kāi)始的對電商充耳不聞，到現在積較參加電商論壇;從開(kāi)始的只會(huì )開(kāi)淘寶店，到平臺化的整體運作探索;從開(kāi)始的通過(guò)電商發(fā)展多一個(gè)渠道，到現在企業(yè)調整策略為以后的電商鋪路，這些都是令人耳目一新的跡象。

電商從興起后，便受到廣泛關(guān)注，催生了新的產(chǎn)業(yè)鏈，電商似乎讓一切不可能成為了可能。從某種程度上來(lái)說(shuō)，思考力決定了企業(yè)的競爭力，面對電商這一時(shí)代產(chǎn)物，門(mén)窗企業(yè)需要掌握這一風(fēng)向，及時(shí)對外界變化做出反應。時(shí)代變了，舊的玩法無(wú)法支撐企業(yè)在市場(chǎng)生存，門(mén)窗企業(yè)還需與時(shí)代同行，多思考，多改變。