1.十年，似乎又是一個(gè)周期

市場(chǎng)總有著(zhù)相同的規律，建筑玻璃也是如此。

玻璃行業(yè)似乎走入了一個(gè)十年周期循環(huán)過(guò)程。做玻璃久的朋友大概都能感知到，國家從2005年的蕭條開(kāi)始，到2008年的四萬(wàn)億投入，造就了沙河和湖北兩地玻璃行業(yè)的崛起，各行各業(yè)一路飆升，擴張，發(fā)展，中國玻璃窯爐從開(kāi)始的不足百條生產(chǎn)線(xiàn)，一下達到147條。到2015年，國家掀起環(huán)保風(fēng)，玻璃行業(yè)首當其沖，諸多企業(yè)迅速進(jìn)入虧損，沙河玻璃霸主的地位從原來(lái)的44條生產(chǎn)線(xiàn)，干掉只剩19條。但中國人不怕吃苦的精神可嘉，東方不亮西方亮，產(chǎn)能迅速轉移，加上2016年房地產(chǎn)漲價(jià)除庫存，新的產(chǎn)能在東北，西南重現。新一輪房?jì)r(jià)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)新一輪的擴張，建筑玻璃幾年內，國內生產(chǎn)線(xiàn)就達到近259條，這還不算光伏產(chǎn)業(yè)的玻璃。但隨著(zhù)恒大暴雷，2021年后，加上三年疫情，這些都成了故事，一鯨落，萬(wàn)物衰由此開(kāi)始。

2.玻璃行業(yè)如何面對下一個(gè)十年

  玻璃行業(yè)糟糕已經(jīng)來(lái)臨，如何面對才是關(guān)鍵。

  內外不太平的時(shí)代，也不光視玻璃行業(yè)糟糕透頂，鋼鐵，水泥，誰(shuí)敢說(shuō)自己風(fēng)光依舊，面對這千瘡百孔的世界和環(huán)境，總還得有人干，還得咬著(zhù)牙縫縫補補吧，這就是生存之道，如何生存，才是很多企業(yè)目前大的困境。

   市場(chǎng)就擺在那里，典型的狼多肉少時(shí)期。打鐵還得自身硬。

資源是首位，有好的資源，市場(chǎng)給一口飯吃還是沒(méi)有問(wèn)題的；

資金這個(gè)時(shí)候發(fā)揮作用了，誰(shuí)的腰桿子粗，壞的環(huán)境下一下子就凸顯出來(lái)了。品質(zhì)依舊是企業(yè)生存之道，都便宜，誰(shuí)會(huì )買(mǎi)差的產(chǎn)品。

經(jīng)營(yíng)理念必須靈活，企業(yè)與員工捆綁一起磨礪前行，才有機會(huì )走出困境。哪種有活就干，沒(méi)活就停的思想只會(huì )到的更快，相反，越?jīng)]活越要干。

一半是現實(shí)，一半是如何面對現實(shí)的態(tài)度。

  3.供需失衡是當下最主要的因素。也是當下玻璃行業(yè)的基調。房產(chǎn)萎靡，玻璃行業(yè)就很難走出來(lái)，走出去。

當下請有些人放下“賺快錢(qián)”的想法，越想估計死的越快，二十靜下心來(lái)，考慮如何好好的活下去�？嘁稽c(diǎn)，難一點(diǎn)，但畢竟你還或者，還有一塊能翻身的地方和企業(yè)，死了，你連想法都不會(huì )再有。

   從今年內外部市場(chǎng)來(lái)看，這次洗牌或說(shuō)市場(chǎng)因素吧，時(shí)間會(huì )很長(cháng)，今年哭，明年衰，后年不起快離開(kāi)。誰(shuí)能堅持到最后，或許會(huì )等到曙光重現的機會(huì )。

   產(chǎn)大于需，供需失衡，國內的發(fā)展來(lái)看，玻璃生產(chǎn)線(xiàn)必須得腰斬，產(chǎn)能才會(huì )降下來(lái)，玻璃價(jià)格才會(huì )企穩。

  俗話(huà)說(shuō)：做生意，一半運氣 ，一半實(shí)力。但沒(méi)有市場(chǎng)，這兩者皆是空談，不能堅持得，乘早離開(kāi)，別到時(shí)候血本無(wú)歸。

總而言之，大循環(huán)之下，玻璃行業(yè)正是打洗牌得時(shí)候，國家和地方正好借機，提升企業(yè)技改，和產(chǎn)業(yè)結構，將提高節能，能效指標提升。

  十年生死兩茫茫，不相忘，自難忘，長(cháng)江推前浪，不改就會(huì )死在沙灘上�；钕聛�(lái)是首要任務(wù)。