為進(jìn)一步增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力、引導全市企業(yè)轉型升級積較轉變增長(cháng)方式，昨天上午，市相關(guān)部門(mén)召開(kāi)全市優(yōu)越績(jì)效推進(jìn)暨2008年度市長(cháng)質(zhì)量獎頒獎大會(huì )，市長(cháng)許宗衡親自為獲獎企業(yè)——金蝶軟件（中國）有限公司和信義汽車(chē)玻璃（深圳）有限公司頒發(fā)300萬(wàn)元獎金，并勉勵廣大企業(yè)在這場(chǎng)全部資金海嘯的大考中，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量、加快自主創(chuàng )新、強化企業(yè)管理，通過(guò)堅定不移轉型升級、矢志不渝追求優(yōu)越、努力提升管理績(jì)效、積較打造核心競爭力，不斷提高“御寒”能力，在大浪淘瀝之后顯露“真金”本色。副市長(cháng)卓欽銳、市相關(guān)部門(mén)秘書(shū)長(cháng)李平出席會(huì )議。

　　我市自2004年設立市長(cháng)質(zhì)量獎以來(lái)，今年已經(jīng)進(jìn)入了第五年，市長(cháng)質(zhì)量獎的實(shí)施和優(yōu)越績(jì)效模式的推廣，為深圳企業(yè)引入了全部先進(jìn)管理模式，推動(dòng)了企業(yè)轉型升級，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)自主創(chuàng )新作出了積較貢獻。此前我市已經(jīng)有華為、中興、招商銀行、圣廷苑酒店、創(chuàng )維、康佳、天虹、深圳航空8家企業(yè)獲此殊榮。本次獲獎的金蝶軟件從軟件產(chǎn)品商向信息化管理服務(wù)商成功轉型，今年上半年高等產(chǎn)品增長(cháng)率達72％，在同行業(yè)界出眾；信義汽車(chē)玻璃則具備了超過(guò)3萬(wàn)多種產(chǎn)品的柔性制造能力，在世界汽車(chē)維修玻璃市場(chǎng)的占有率排名靠前。這10家榮獲“市長(cháng)質(zhì)量獎”的企業(yè)也以?xún)?yōu)異業(yè)績(jì)證明了自己的“當之無(wú)愧”——2007年，10家企業(yè)的總銷(xiāo)售額較2004年增長(cháng)了1269億元，增長(cháng)了1．08倍，企業(yè)產(chǎn)品涌現出2個(gè)“中國***產(chǎn)品”和7個(gè)“中國品牌產(chǎn)品”，企業(yè)經(jīng)濟效益和品牌核心競爭力明顯提升。在今年的資金海嘯影響下，這些企業(yè)均逆勢成長(cháng)，保持了穩定快速的增長(cháng)勢頭，表現出良好的抗風(fēng)險能力。

　　許宗衡指出，市長(cháng)質(zhì)量獎的設立在全市樹(shù)立起了質(zhì)量進(jìn)步的新旗幟，以相關(guān)部門(mén)制度創(chuàng )新帶動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新，探索了一套完善的獎勵制度模式，有效推進(jìn)了全市以質(zhì)取勝戰略的實(shí)施，在質(zhì)量效益型發(fā)展道路上邁出了堅實(shí)步伐。歷屆市委市相關(guān)部門(mén)對于產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化的高度重視和對質(zhì)量效益的不懈追求，也為深圳企業(yè)應對此次全部資金海嘯奠定了良好基礎。大浪淘沙方顯真金本色。許宗衡說(shuō)，在當前全部資金海嘯一體襲來(lái)的“特殊時(shí)期”，強調提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理效能和競爭能力更顯重要和急迫，廣大企業(yè)要把危機當作對自己的一次較好檢驗，把質(zhì)量、創(chuàng )新、管理視為企業(yè)的核心生命力，堅定信心、迎接挑戰，戰勝困難、搶抓機遇，與相關(guān)部門(mén)一道共克時(shí)艱、共渡難關(guān)，在危機中練好內功、屹立不倒、笑到較后，迎來(lái)“寒冬”之后新一輪的跨越發(fā)展。

　　許宗衡強調，實(shí)施質(zhì)量管理進(jìn)步工程，積較引導各類(lèi)企業(yè)應用優(yōu)越績(jì)效管理模式提升質(zhì)量管理水平，打造更多高等領(lǐng)域的優(yōu)異優(yōu)勢，一方面要充分發(fā)揮相關(guān)部門(mén)的扶持作用，以“市長(cháng)質(zhì)量獎”為“導航儀”，分梯次培育一批管理優(yōu)異、效益優(yōu)越的企業(yè)群體——一是要持續完善質(zhì)量獎勵制度措施，加大資源投入、強化導向作用；二是構建嚴格、科學(xué)、規范的獎項評定體系；三是突出主要產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、高等服務(wù)業(yè)和對公共生活有重大影響的籌備，大力實(shí)施企業(yè)績(jì)效提升工程；四是構建相關(guān)部門(mén)主要、企業(yè)主體、社會(huì )參與等多方協(xié)同推進(jìn)機制；五是打造創(chuàng )新型質(zhì)量管理人才隊伍；六是深化基礎應用研究，依托院校和有經(jīng)驗機構建立資源技術(shù)服務(wù)平臺，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新；七是培育“崇尚質(zhì)量、追求優(yōu)越”的質(zhì)量新文化；另一方面，也要充分發(fā)揮企業(yè)主體作用——企業(yè)要主動(dòng)構筑完善的管理運營(yíng)模式，加快要素結構調整，提高管理和技術(shù)軟資源實(shí)力；要加快產(chǎn)品結構調整，提升產(chǎn)品質(zhì)量和適用性；要加快產(chǎn)業(yè)鏈調整，推進(jìn)供應鏈整合；要加快市場(chǎng)結構調整，拓展國內全部多元化市場(chǎng)；要加快人才培養，形成年人力資本優(yōu)勢。