2月26日上午，新興公司召開(kāi)工作會(huì )提出，強化管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，提高創(chuàng )新創(chuàng )效能力，振興新興，發(fā)展新興，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1900萬(wàn)元的目標。集團公司副經(jīng)理陶善武出席會(huì )議并作了重要講話(huà)。

    2008年，新興公司強化管理求生存，改制創(chuàng )新謀發(fā)展，以人為本，凝聚人心，積極開(kāi)展“創(chuàng )新發(fā)展思維、細化發(fā)展目標”主題實(shí)踐活動(dòng)，職工精神面貌和整體形象明顯提升， 確保了生活區系統大局穩定，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)取得階段性成果，物業(yè)管理工作榮獲洛陽(yáng)市、區“五項榮譽(yù)”，增收節支取得實(shí)效，清欠工作取得階段性成果，全面完成集團公司下達的KPI考核指標，實(shí)現了社會(huì )效益、經(jīng)濟效益雙贏(yíng)。由于2009年集團公司及各子公司經(jīng)營(yíng)形勢依然嚴峻，受其影響新興公司的運作面臨嚴重困難，為此，新興公司在工作會(huì )上提出，2009年要完善發(fā)展戰略，積極爭取洛陽(yáng)市政府和集團公司的支持，借助外力搭建新的發(fā)展平臺，研究和利用洛陽(yáng)市有關(guān)政策，實(shí)施生活區房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、水、電、供暖、管網(wǎng)改造。開(kāi)展全面風(fēng)險管理工作；進(jìn)一步強化管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，提高創(chuàng )新創(chuàng )效能力，振興新興，發(fā)展新興。細化發(fā)展目標，落實(shí)重點(diǎn)工作，制定重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃，將目標任務(wù)細化，作為月度和季度的工作任務(wù)，設定責任單位、責任領(lǐng)導、完成時(shí)限；將各單位經(jīng)濟指標和重點(diǎn)工作作為關(guān)鍵指標納入KPI績(jì)效考核。將班子成員分管項目完成情況與薪酬掛鉤；將目標任務(wù)分解到基層各單位，以推進(jìn)計劃和KPI考核為依據，完成目標任務(wù)的情況與單位的工資收入掛鉤，與干部任用掛鉤。通過(guò)努力，力爭實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入1900萬(wàn)元的目標。

    集團副總經(jīng)理陶善武在講話(huà)中指出，2008年，新興公司在嚴峻的形勢面前堅定信心，振奮精神，團結一心，確保了生活系統大局的穩定。2009年是新興公司求生存謀發(fā)展的關(guān)鍵一年，新興公司要努力做好四個(gè)方面的工作：一是加快改革改制步伐，做好改革改制工作；二是要加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，年底交工2棟，開(kāi)工3棟；三是做好水電氣暖改造工作；四是解決好職工住房中存在的遺留問(wèn)題。他還要求新興公司全體干部職工面對2009年目標任務(wù)，要有信心，要樹(shù)立信心，對于完成各項工作要做到工作有標準，工作有時(shí)限，工作有分工，工作有考核，要抓緊時(shí)間落實(shí)，創(chuàng )新性地開(kāi)展工作，力爭完成全年工作任務(wù)。