福耀集團公司在資金危機中競爭優(yōu)勢凸顯，在大部分國家資金危機背景下,大部分國家汽車(chē)產(chǎn)量出現明顯萎縮, 汽車(chē)玻璃訂單模式從"大批量少品種"演變成"小批量多品種",由于全部競爭對手設備自動(dòng)化程度高,很難適應生產(chǎn)模式的變化,公司是做維修市場(chǎng)出身,憑借中國人力成本的優(yōu)勢, 生產(chǎn)模式一直是"小批量多品種"為主,其在全部市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢凸現,我們認為公司有望抓住機遇,快速提升全部份額,并躋身大部分國家汽車(chē)玻璃前三強。

    公司仍具有3倍以上成長(cháng)空間，福耀玻璃目前已經(jīng)占據國內汽車(chē)玻璃OEM 市場(chǎng)已超過(guò)50%,市場(chǎng)普遍對其成長(cháng)性表示擔憂(yōu),我們綜合測算公司在國內,全部的成長(cháng)空間,我們認為公司未來(lái)至少有3 倍以上成長(cháng)空間, 如果考慮AGR 的增長(cháng),其增長(cháng)空間將會(huì )更大。