每天，似乎都有一個(gè)象征性的標簽。對于職場(chǎng)人來(lái)講，周一到周五，每天也有著(zhù)各自的規律。
　　當猶太人把星期制傳遍全世界之后，我們便享有著(zhù)合理的時(shí)間分割制度。記得有這樣一首童謠：“星期一的孩子臉蛋標致;星期二的孩子心腸仁慈;星期三的孩子充滿(mǎn)愁苦;星期四的孩子遠大前途;星期五的孩子滿(mǎn)是禮物和愛(ài)情……”
　　每天，似乎都有一個(gè)象征性的標簽。對于職場(chǎng)人來(lái)講，周一到周五，每天也有著(zhù)各自的規律。當然，這種規律的產(chǎn)生本質(zhì)上還是由我們自己的情緒所操控。所謂“境由心生”，說(shuō)的也就是這個(gè)道理。
　　星期四PK星期一
　　根據調查，上班族一周的工作效率，由高而低依序是：星期五(35.78%)、星期二(30.89%)、星期三(13.98%)、星期一(13.49%)、星期四(5.86%)。“BlueMonday”，竟然變成了“BlueThursday”!而按道理應該因為即將放假而沒(méi)有心思工作的星期五，卻成為工作效率較高的一天。
　　為何會(huì )星期四效率如此低下?筆者認為因為星期四屬于“黎明前的黑暗”，在經(jīng)過(guò)了前三天效率高率的工作、高度度的加班后，大家都已經(jīng)身心疲憊，生理和心理都受到挑戰。就好比熬夜的人，凌晨四、五點(diǎn)往往是較難熬的時(shí)候�？邕^(guò)這道坎，便又海闊天空了。
　　友情提醒，由于前三天工作中的不愉快積累到星期四時(shí)，已經(jīng)會(huì )對自己的情緒產(chǎn)生很大的影響。心理防線(xiàn)逐步后退，造成心理空間減小甚至缺氧。因此，盡量不要將瑣碎或者重要的事情安排在星期四。星期四適合開(kāi)展工作溝通交流的小會(huì )，通過(guò)積較地與人溝通來(lái)促進(jìn)彼此間的合作，會(huì )緩解情緒上的緊張壓力。
　　不要輕易打擾別人的星期一
　　42%的不希望自己在星期一被打擾。當Avril瘋狂喊出“Mondayscoming，thedayIhate”時(shí)，當Garfield都咬牙切齒地說(shuō)：“IhateMondays”時(shí)，星期一似乎總是成為“全民公敵”。沒(méi)錯，星期一的確很糟糕，一下子從休閑狀態(tài)切換到工作狀態(tài)，人難免反應遲鈍，總感覺(jué)有很多的事忙也忙不完，卻偏偏又丟三落四。伴隨著(zhù)疲倦、頭暈、周身酸痛、注意力不集中的“星期一綜合征”，一周工作的開(kāi)始如此令人懊惱。所以，在這個(gè)時(shí)候，如果你去拜訪(fǎng)客戶(hù)、或者是找高層談判，往往會(huì )碰到一鼻子的灰，大家都在應付沉積了兩天而雜亂的工作，沒(méi)有人會(huì )有心情聽(tīng)你描述某個(gè)計劃和方案。尤其是在星期一的早晨，可能你的客戶(hù)正因為股市開(kāi)盤(pán)遭遇“黑色星期一”而惱怒，你的出現只會(huì )讓他失去理智。
　　友情提醒，職場(chǎng)人適時(shí)地控制管理好自己的情緒，是職業(yè)化的體現。星期一可以為自己一周的工作做一個(gè)計劃，平穩地過(guò)度到工作的狀態(tài)。如果需要拜訪(fǎng)客戶(hù)，可以先給對方打一個(gè)電話(huà)探探口風(fēng)，以避免撞到槍口上的尷尬。
　　職場(chǎng)工作寶典—僅供參考
　　星期一需要動(dòng)員
　　通常來(lái)說(shuō)，星期一大家的狀態(tài)都不是較好，因此需要采用一種建設性思維去對待未來(lái)一周的靠前個(gè)工作日。所以，我一般會(huì )把工作進(jìn)度會(huì )議安排在周一。一方面，是通過(guò)工作進(jìn)度安排來(lái)讓大家對本周的工作內容有一個(gè)明確的了解，并為自己設定好本周應該達到的目標;另一方面，開(kāi)會(huì )也是種讓大家調整狀態(tài)的方式，逐步把自己從休閑的狀態(tài)拉回到眼前的工作中來(lái)。我們部門(mén)的員工也很樂(lè )意接受我這種工作安排，所以所謂的“星期一綜合征”在我們部門(mén)還是非常少見(jiàn)的。Kim程序員