那么，怎么才算是真實(shí)的工作經(jīng)驗呢？我個(gè)人認為，工作經(jīng)驗是通過(guò)對工作中PDCA四步驟的不斷反思，總結其內在規律，并不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和積累，使PDCA不斷螺旋上升的過(guò)程。而上面那位應聘者所具有的只是5年的工作經(jīng)歷，他沒(méi)有進(jìn)行深入的反思和總結，還談不上是什么工作經(jīng)驗。
　　
　　其實(shí)，做了五年或者十年的崗位工作，較能讓自己學(xué)習和提升的是前一兩年。因為前一兩年遇到的挫折較多，所需要解決的問(wèn)題也較多。經(jīng)過(guò)前一兩年工作的深入反思和總結，自己才能得以提升和進(jìn)步，而往后的工作只前一兩年工作的重復而已。
　　
　　俗話(huà)說(shuō)：吃一塹，長(cháng)一智。如果在吃一塹之后，沒(méi)有進(jìn)行反思，是不會(huì )長(cháng)一智的。所以，判斷一個(gè)人的工作經(jīng)驗不應該用時(shí)間來(lái)衡量，關(guān)鍵是看他是否善于反思，善于總結。
　　
　　較好的工作經(jīng)驗的公式應該是：
　　
　　工作經(jīng)驗=工作經(jīng)歷*反思
　　
　　工作經(jīng)歷和反思相乘才得出工作經(jīng)驗。反思的力量是巨大的，反思可以讓我們的工作事半功倍，可以讓我們?yōu)橐患虑榈购�，獲得解決一類(lèi)事情的能力。設想一下，當我們遇到問(wèn)題時(shí)，不去思考，沒(méi)有找出此類(lèi)問(wèn)題的解決辦法，下次再遇到此類(lèi)問(wèn)題，還是解決不了，這樣經(jīng)歷再多能有什么用呢？
　　
　　那么工作經(jīng)歷能等同于工作時(shí)間嗎？也不一定，一個(gè)心態(tài)積較、工作負責的人，一年內就能成就很多事情；而一個(gè)心態(tài)消較整天混日子的人，一年只做幾件事情，還不斷犯錯。因此，工作經(jīng)歷也不能簡(jiǎn)單的用時(shí)間來(lái)衡量，而是看具體做了什么事情，做成功了什么事情。
　　
　　道理很簡(jiǎn)單，也很容易讓人理解。但我們在招聘時(shí)，為什么還把具有多少年的工作經(jīng)驗作為選拔人的門(mén)檻呢？甚至有的HR在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，就是直接把少于5年工作經(jīng)驗的應聘者一律砍掉。他沒(méi)想到他的這種做法，會(huì )把一大批具有潛質(zhì)的精英扼殺在公司之外。