今年的獎金很可能比希望的要少，甚至分文沒(méi)有，這已經(jīng)不是什么秘密了。據提供各行業(yè)工資報告的網(wǎng)站Payscale.com的數據，過(guò)去兩年來(lái)，遭受重創(chuàng )的資金業(yè)的獎金平均減少了33%。
　　
　　不過(guò)即便你拿到的獎金不多，你仍可以為自己在公司財務(wù)狀況好轉時(shí)獲得更豐厚的獎金做好準備。首先，不要牢騷滿(mǎn)天。和同病相憐的同事們一起發(fā)發(fā)牢騷可以讓你感覺(jué)好一點(diǎn)，不過(guò)在大部分人都表示不滿(mǎn)的時(shí)候保持一個(gè)積較的態(tài)度，這會(huì )幫助你脫潁而出。
　　
　　不要把拿到的獎金看成是針對你個(gè)人的，而是嘗試把它視為是整個(gè)公司范圍的戰略，以此清理自己的失望情緒。加入抱怨的行列于事無(wú)補，而且還可能損害你在高層眼中的形像。
　　
　　賓夕法尼亞州有經(jīng)驗指導公司EganGroupInc.重要地位執行長(cháng)艾根(MarshaEgan)說(shuō)，給人留下不滿(mǎn)的印象會(huì )限制你的職業(yè)發(fā)展。
　　
　　艾根說(shuō)，如果你有什么問(wèn)題不清楚，可以和你的上司談?wù)劒劷鹗侨绾螞Q定的，不過(guò)要確保持一種往前看的態(tài)度。
　　
　　保險公司ZurichNorthAmerica退休高管、從事薪酬發(fā)放30多年的赫茲勒(DonHurzeler)說(shuō)，沉溺于過(guò)去會(huì )惹怒你的高層；在獎金問(wèn)題上，你需要長(cháng)遠計劃，而不是只看眼前利益。
　　
　　艾根建議說(shuō)，你和上司的談話(huà)要圍繞你如何能幫助公司發(fā)展，而不是僅僅圍繞你自己。問(wèn)問(wèn)你能做些什么以幫助每個(gè)人都能獲得更高的獎金，或是今后你如何發(fā)揮更大的作用。
　　
　　不該做的事是：消較怠工�！兑簧苡袔状喂ぷ鳌�(The5PatternsofExtraordinaryCareers)的作者之一史密斯(RickSmith)說(shuō)，在困難的經(jīng)濟形勢下，消較怠工是較危險的做法。相反，考慮扮演帶頭人的角色，使自己脫潁而出，特別是有別于那些牢騷滿(mǎn)腹的人。史密斯說(shuō)，你能做的較不利于職業(yè)發(fā)展的事就是認為“你不給我錢(qián)，我就不好好干”。
　　
　　如果你堅信自己應該拿到更多的獎金，恰當的做法或許是向高層提出重新進(jìn)行業(yè)績(jì)評估，不過(guò)要確保在要求和高層談之前，你要有充分的證據證明自己對公司的利潤作出了怎樣的貢獻。
　　
　　職業(yè)及工資顧問(wèn)、《談判薪酬》(NegotiatingYourSalary)作者查普曼(JackChapman)建議，你需要對市場(chǎng)進(jìn)行研究，看看你的薪酬與其他人相比如何。像Payscale.com和Salary.com這樣的網(wǎng)站提供各個(gè)行業(yè)、各個(gè)工作級別的獎金和工資估計（都是根據實(shí)際數據得出的），而Glassdoor.com和Vault.com等網(wǎng)絡(luò )則列出職業(yè)簡(jiǎn)介，常常還會(huì )包括薪酬數據。
　　
　　查普曼說(shuō)，在重新談判薪酬時(shí)心里要事先想好一個(gè)數額。你要知道自己想要什么并表達出來(lái)，這帶給你的好處要遠遠大于讓高層先提出一個(gè)數額。
　　
　　史密斯說(shuō)，盡管同一個(gè)行業(yè)中的不同公司薪酬往往相差不多，但薪酬增長(cháng)的機會(huì )卻可能有天壤之別。不要對某一年的薪酬反應過(guò)度，以致于左右了今后的職業(yè)生涯。他說(shuō)，要保持低調、提升自己的價(jià)值，較終你將會(huì )勞有所獲。
　　
　　如果你認為微薄的獎金是你們公司整體趨勢的一部分，你可以考慮跳槽。不過(guò)，高管獵頭公司StantonChaseInternational負責人派普(JimPiper)說(shuō)，跳槽風(fēng)險很大。他每天收到的光交易員的簡(jiǎn)歷就有約20份。他說(shuō)，現在或許是把不滿(mǎn)放在肚子里的時(shí)候，獎金構建的形勢永遠不會(huì )和以前一樣了。