有企業(yè)就有企業(yè)文化存在，一個(gè)的企業(yè)文化對于鍛造企業(yè)的戰略資產(chǎn)是非常必要的，企業(yè)要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由創(chuàng )立者或帶領(lǐng)者的倡導，并經(jīng)過(guò)較長(cháng)時(shí)間的傳播和規范管理并制定適合企業(yè)文化傳播的激勵的政策，從而使企業(yè)員工的思想意識逐步變化，達到全企業(yè)的共識和認同，較終結合為全體企業(yè)人的默契、習慣和氛圍。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。因此把握好每個(gè)要素的建設對良好的企業(yè)文化形成是至關(guān)重要的。
　　1企業(yè)文化的形成環(huán)境
　　企業(yè)文化系統是一個(gè)公開(kāi)的系統，而公開(kāi)系統的特點(diǎn)就是要受到外部環(huán)境的影響。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、資金環(huán)境、投入資金環(huán)境、市場(chǎng)需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀(guān)環(huán)境，直接影響著(zhù)企業(yè)的短期效益和生存，力度非常大。此外，還有政策、法制、社會(huì )評價(jià)、公平競爭、社會(huì )信譽(yù)等主要由人為因素控制的社會(huì )發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來(lái)較為間接，然而實(shí)際上它對企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和企業(yè)的競爭力有著(zhù)潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀會(huì )呈現出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面及時(shí)做出相應的調整，企業(yè)文化的內涵也要反映出環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰和壓力，對企業(yè)內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過(guò)對企業(yè)主要價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念的改變推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)策略的轉變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng )新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。例如用戶(hù)靠前、顧客至上的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，是在商品經(jīng)濟出現買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)間激烈競爭的條件下形成的。企業(yè)作為社會(huì )農業(yè)生產(chǎn)體系體要生存發(fā)展，但是客觀(guān)條件又存在某些制約和困難，為了適應和改變客觀(guān)環(huán)境，就必然產(chǎn)生相應的價(jià)值觀(guān)和行為模式。同時(shí)，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數員工所接受，才具有強大的生命力。
　　2企業(yè)文化的形成源頭
　　企業(yè)文化的形成常常與企業(yè)的帶領(lǐng)者和創(chuàng )始人的經(jīng)營(yíng)思想、管理藝術(shù)、工作風(fēng)格，與他們個(gè)人的品格、膽識和魅力有著(zhù)直接關(guān)系，在某種意義上左右著(zhù)企業(yè)文化建設。作為企業(yè)文化的主要發(fā)端者，他們勾畫(huà)了企業(yè)發(fā)展的藍圖，不受以前的習慣做法和思想意識的束縛。企業(yè)的帶領(lǐng)者依據其視野、認知、經(jīng)驗、知識與思想境界，靠著(zhù)他們的洞察力、想象力、創(chuàng )造力和在企業(yè)中的威望來(lái)影響普通員工，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化體系不斷豐富而臻于完善。沒(méi)有積淀這些文化底蘊做基礎，一是難以產(chǎn)生遠大的抱負，二是即便有理想也是淺薄之見(jiàn)，無(wú)法實(shí)現。
　　文化是人們意識的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀(guān)環(huán)境的消較反映。當客觀(guān)上出現對某種文化的需要時(shí)，往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開(kāi)始總是只有少數人首先覺(jué)悟。他們提出反映客觀(guān)需要的文化主張，倡導改變舊的觀(guān)念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅者。正是由于少數帶領(lǐng)者人物示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，才可以形成企業(yè)新的文化模式。
　　由于企業(yè)家在企業(yè)活動(dòng)中的領(lǐng)導地位，企業(yè)家的意志力又是企業(yè)文化的守護神。堅定的意志、過(guò)人的魄力、無(wú)盡的熱情、頑強的斗志、好的韌性與對成功的渴望是企業(yè)家的獨特資源。更重要的是，具有不管遇到多少困難、意外，企業(yè)家都能給失望的員工提供幫助，恢復起對企業(yè)和企業(yè)文化的信心，帶領(lǐng)企業(yè)不屈不撓地奮斗。如果沒(méi)有超強意志力的企業(yè)帶領(lǐng)者，所有的未來(lái)計劃、承諾和夢(mèng)想都只能是空談而已。