1995年，上海世邦機器有限公司有限公司成立，是上海市一批要點(diǎn)企業(yè)中高起點(diǎn)高定位高目標的企業(yè)之一，主營(yíng)礦山破碎機械、化工粉磨機械和建筑制砂機械，屬于典型的傳統行業(yè)。公司發(fā)展的前幾年，一直致力于提高品質(zhì)，鑄造品牌等宣傳工作，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的服務(wù)機制給公司帶來(lái)了輝煌的業(yè)績(jì)。同年，一個(gè)有著(zhù)和拿破侖一樣身高，也同樣有著(zhù)和拿破侖一樣宏圖大志的青年人馬云，在中國開(kāi)始了自己的電子商務(wù)之道。這位較早在中國開(kāi)拓電子商務(wù)應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的眾多靠前。
1995-1999年這5年，對上海世邦來(lái)說(shuō)，是一個(gè)積較進(jìn)取，勇于創(chuàng )新的發(fā)展階段，對公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)有著(zhù)特殊意義。公司經(jīng)過(guò)這幾年高定位的發(fā)展，公司不斷積累研發(fā)經(jīng)驗，借用國外先進(jìn)科技技術(shù)同時(shí)結合和分析中國礦山行業(yè)發(fā)展趨勢不斷研發(fā)新產(chǎn)品，設備技術(shù)更新步伐不斷加快，在中國礦山機械中，不管是在設備技術(shù)還是品質(zhì)上都開(kāi)始嶄露頭角。短短幾年，由公司自主研發(fā)且具有自主知識產(chǎn)權專(zhuān)利的產(chǎn)品項目已達十多項，成為中國礦山行業(yè)中少數具有自主專(zhuān)利產(chǎn)品項目的企業(yè)之一，同時(shí)對中國砂石行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，上海世邦機械相關(guān)人士在中國砂石協(xié)會(huì )中也有了重要的發(fā)言權。
而這五年，中國電子商務(wù)事業(yè)在打破傳統行業(yè)模式的格局后，表現出非凡的發(fā)展趨勢，同時(shí)沖擊著(zhù)以傳統行業(yè)為主的中國經(jīng)濟發(fā)展的狀況，礦山機械行業(yè)受到的影響尤其明顯。面對網(wǎng)絡(luò )時(shí)代引起的傳統商業(yè)模式的改變，一些大的行業(yè)早就做到了未雨綢繆，已經(jīng)率先進(jìn)入了電子商務(wù)時(shí)代，具有了自己的企業(yè)網(wǎng)站，并開(kāi)始了簡(jiǎn)單的電子商務(wù)嘗試宣傳。此時(shí)，作為中小企業(yè)中的模范單位—上海世邦，此時(shí)采取的措施是：大量外派技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，并不斷利用報刊、雜志和電視媒體進(jìn)行宣傳，積較參加各種行業(yè)展會(huì )，但是效果并不理想，傳統模式上的投入成本已經(jīng)和增長(cháng)收益不成正比，而且公司新產(chǎn)品的推廣速度與借助電子商務(wù)模式推廣的企業(yè)的拓展速度相比，顯得較為滯后，嚴重影響了公司的發(fā)展速度。另外，中國經(jīng)濟的大背景也發(fā)生著(zhù)日新月異的變化，加上國外企業(yè)的駐入，來(lái)自國外產(chǎn)品的競爭壓力越來(lái)越大，傳統的發(fā)展方式面臨非常大挑戰，企業(yè)迫切需要調整運營(yíng)模式，走出困境。因為當時(shí)國內的互聯(lián)網(wǎng)貿易發(fā)展還不成熟，網(wǎng)絡(luò )的影響力還很難觸及礦山機械行業(yè)的終端砂石料生產(chǎn)客戶(hù)，所以公司在網(wǎng)絡(luò )的投入力度并不大。相信當時(shí)很多傳統企業(yè)都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，還有相當一部分企業(yè)在這個(gè)時(shí)候倒下了。
電子商務(wù)的發(fā)展打破了時(shí)空的界限，使傳統的貿易方式和經(jīng)濟活動(dòng)發(fā)生了根本改變，從而為中小型企業(yè)同大企業(yè)在同一個(gè)起跑線(xiàn)上競爭創(chuàng )造了有利條件。1999年底，在杭州設立研究開(kāi)發(fā)中心，以香港為總部，中國非常大電子商務(wù)平臺阿里巴巴網(wǎng)(Alibaba.com) 成立，互聯(lián)網(wǎng)對中國傳統經(jīng)濟模式的沖擊，使企業(yè)逐漸認識到不能借助電子商務(wù)宣傳推廣成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。事實(shí)不斷證明，能否迅速的登上互聯(lián)網(wǎng)這輛快車(chē)，決定著(zhù)他們能否適應一個(gè)新的時(shí)代，提高自己的競爭能力，在大部分國家化的經(jīng)濟大潮中求得更廣闊的生存與發(fā)展空間。這時(shí)，上海世邦看到了大部分國家電子商務(wù)帶動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展的無(wú)限廣闊的美好愿景，想到利用電子商務(wù)來(lái)開(kāi)展企業(yè)發(fā)展的下一步工作。于是在1999年底，公司領(lǐng)導廣泛招集網(wǎng)絡(luò )人才建立了自己的網(wǎng)站，成立了電子商務(wù)部，開(kāi)始走創(chuàng )新型網(wǎng)絡(luò )貿易道路。
2000—2004年整整5年的時(shí)間，電子商務(wù)影響力迅速擴展到各個(gè)領(lǐng)域。2000年，上海世邦與中國電子商務(wù)開(kāi)始同步發(fā)展，本身就是一個(gè)需要學(xué)習和創(chuàng )新的階段，創(chuàng )新就是上海世邦電子商務(wù)部發(fā)展的原動(dòng)力，也是公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)由低到高打破瓶頸的需要；是公司面向全部化競爭的需要，也是面對競爭壓力的需要，同時(shí)也是我們不斷成長(cháng)，成長(cháng)到與中國電子商務(wù)兩三個(gè)億互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)群規模的需求，用戶(hù)瞬息萬(wàn)變的需求也是一種需要。所以2000年到2004年這個(gè)成長(cháng)過(guò)程中公司電子商務(wù)部不斷發(fā)展壯大，進(jìn)行了很多探索，可以說(shuō)是摸著(zhù)石頭過(guò)河的階段。剛開(kāi)始電子商務(wù)對我們可以說(shuō)是一種非常不清楚的商業(yè)模型的業(yè)務(wù)，可以說(shuō)我們不知道怎么掙錢(qián)，也不知道怎么結合其他業(yè)務(wù)去做，在這個(gè)過(guò)程中只知道我們可以獲得很多的用戶(hù)，獲得很多的眼球等等。慢慢的，隨著(zhù)我們對電子商務(wù)的不斷探索和嘗試，以及借助阿里巴巴這樣一些平臺，我們看到了很多用戶(hù)在這個(gè)平臺上相互交流，相互促進(jìn)，我們發(fā)現通過(guò)阿里巴巴貿易平臺帶來(lái)的用戶(hù)群能夠輻射到其他相關(guān)的業(yè)務(wù)，譬如人們日常生活中的需求所帶來(lái)的業(yè)務(wù)。順理成章地，我們開(kāi)始借助更多的電子商務(wù)平臺來(lái)開(kāi)發(fā)更多的國內全部市場(chǎng)，業(yè)務(wù)遍布大部分國家二十多個(gè)國家及地區。電子商務(wù)平臺由單一的阿里巴巴國內貿易逐漸增加為阿里巴巴中英文、百度、網(wǎng)易、雅虎、google、中國制造網(wǎng)、3721、中國黃頁(yè)、sohu、慧聰網(wǎng)等，年投入近百萬(wàn)元。與此同時(shí)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)也突飛猛進(jìn)，2004年底公司銷(xiāo)售額初次打破叁億元大關(guān)。
通過(guò)電子商務(wù)平臺，我們可以更方便地了解客戶(hù)需求，從不同層次和方面為客戶(hù)提供服務(wù)服務(wù)，確定我們對未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢有更好的把握。正如在2005年博鰲亞洲論壇企業(yè)家峰會(huì )上騰訊控股有限公司董事會(huì )主席兼重要地位執行官馬化騰先生談到的那樣，說(shuō)中國經(jīng)濟未來(lái)的發(fā)展模式將是電子商務(wù)占據主要地位的發(fā)展模式，電子商務(wù)將帶領(lǐng)中國經(jīng)濟一體發(fā)展并與世界接軌。2009年，馬云首屆網(wǎng)交會(huì )精彩演講又提到“不做電子商務(wù)，五年后你會(huì )后悔”！2005年至今，大部分國家電子商務(wù)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起了翻天覆地的影響。上海世邦針對企業(yè)電子商務(wù)推廣工作，每年持續增加的網(wǎng)絡(luò )投入，給公司帶來(lái)了很大的變化。正是有著(zhù)龐大的網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)資源基礎，2008年，雖然后期受到大部分國家資金危機的影響，全部貿易有所影響，集團公司仍然實(shí)現了近十億元的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，增長(cháng)率達到51.6%。隨著(zhù)公司電子商務(wù)發(fā)展的不斷完善，引進(jìn)了大量先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和操作系統，完全實(shí)現了企業(yè)無(wú)紙化辦公和整體化員工溝通評析管理機制，公司內部軟硬件設施建設健全，成功實(shí)現了從傳統行業(yè)到現代企業(yè)發(fā)展模式的無(wú)缺轉型，走上了健康快速的現代企業(yè)發(fā)展道路。
1995-2009是中國電子商務(wù)突飛猛進(jìn)發(fā)展的十五年，也是上海世邦與中國電子商務(wù)事業(yè)共同的經(jīng)歷的十五年。這十五年對上海世邦來(lái)說(shuō)，實(shí)際上就是一種在創(chuàng )新中不斷深化的階段，首先是一種學(xué)習型的創(chuàng )新，也就是說(shuō)我們在中國電子商務(wù)的發(fā)展初期，其實(shí)很多的成長(cháng)都是來(lái)自于學(xué)習，我們相信是站在巨人的肩膀上的，對于上海世邦也好，對于中國電子商務(wù)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也好這是一種較佳的進(jìn)入方式，但是我們并不能滿(mǎn)足于學(xué)習，我們要在學(xué)習中不斷融入創(chuàng )新，要結合本地、本土的文化，要結合自身的優(yōu)勢，結合中國自身電子商務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，結合中國的市場(chǎng)等新的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )新，這也是一種整合型創(chuàng )新。下一階段我們更加關(guān)注的是怎么在這個(gè)基礎上進(jìn)行整個(gè)戰略創(chuàng )新的階段。將以上三個(gè)創(chuàng )新的階段綜合起來(lái)就是一個(gè)“金字塔”，三者之間不是一種替代的關(guān)系，應該是不斷深化，不斷演變，不斷繼承的關(guān)系。對公司開(kāi)展電子商務(wù)工作來(lái)說(shuō)，三者從底到上，從學(xué)習到整合、到戰略方面都是要一直堅持的，不能拋棄的。而中國電子商務(wù)正是以這種發(fā)展原則，不斷引導中國中小型企業(yè)發(fā)展壯大的。我們可以看到，學(xué)習型創(chuàng )新實(shí)際上是從技術(shù)的驅動(dòng)方面作用于新技術(shù)到商業(yè)價(jià)值的轉換。整合創(chuàng )新是通過(guò)用戶(hù)驅動(dòng)在商業(yè)的層面作用于用戶(hù)價(jià)值的非常大化，也就是說(shuō)把用戶(hù)在不同的應用方面能夠通過(guò)整合提供給他一種整體化、非常大化的用戶(hù)價(jià)值。
中國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展前景深遠，有鮮明的特色、機遇無(wú)限、挑戰無(wú)限，人類(lèi)將進(jìn)入更加完善的信息網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。虛擬空間、虛擬社會(huì )已在建立，隨著(zhù)新一代的成長(cháng)，網(wǎng)絡(luò )消費觀(guān)念將會(huì )成為一種必然。隨著(zhù)新技術(shù)的飛躍發(fā)展，企業(yè)應該不斷制定相應的創(chuàng )新戰略和策略，以適應形勢發(fā)展。上海世邦愿與所有同行伙伴一同開(kāi)創(chuàng )電子商務(wù)時(shí)代的美好未來(lái)而努力。