前一階段網(wǎng)上“車(chē)禍門(mén)”，“要嫁就嫁富二代”甚囂塵上，為“富二代”紈绔敗家、貪圖享樂(lè )又添加了豐富的注解，除了仇富式的批判外，大家也會(huì )善意的換位思考，如果是我，為什么不好好接老爸的班二次創(chuàng )業(yè)一把，利己利國呢？
　　
　　就像不能用60后、70后涵蓋同一個(gè)年齡層的所有人群一樣，“富二代”分類(lèi)有“紈绔敗家型”也有“子承父業(yè)且成功型”，國外學(xué)習背景，有意愿或經(jīng)過(guò)磨合較終有意愿投入家族生意的，比較成功的，這部分占到中國富二代人群約20%，有很大一部分上有交接的意愿，下有接班的準備，但這部分家族群體中，相當一部分都在長(cháng)年扯皮中，交的不完全，接的不爽利，徒有傳承之名，實(shí)則依舊富一代掌舵
　　
　　在我們給晉江到浙江一代的民營(yíng)企業(yè)做咨詢(xún)的過(guò)程中，深刻體會(huì )到除了明確家族內部股權關(guān)系及家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理風(fēng)險之外，家族企業(yè)文化的改變，特別是一代和二代文化思想上的分岐是影響交接的一個(gè)重要因素，而這些分岐是要放在中國經(jīng)濟發(fā)展的歷史背景里面進(jìn)行對比的。
　　
　　在過(guò)去的三十年里，中國經(jīng)濟的一體轉型集中體現在兩個(gè)方面，一是所有制從單一的公有制轉向多種所有制并存，一是從計劃經(jīng)濟轉向市場(chǎng)經(jīng)濟或者準市場(chǎng)經(jīng)濟。兩大轉型產(chǎn)生兩大風(fēng)險：前者容易造成公私不分（或者分割失當），后者容易導致錢(qián)權交易（或者其它形式的權力尋租）。
　　
　　那個(gè)時(shí)候的商業(yè)成功與商業(yè)智慧沒(méi)有太多的關(guān)系，它20%取決于比別人稍微超前一點(diǎn)的市場(chǎng)意識，80%則取決于在所有制轉型和市場(chǎng)轉型這兩個(gè)維度上打破原有體制束縛的魄力與膽量。這也是為什么我們經(jīng)常會(huì )遇到所咨詢(xún)的家族企業(yè)里面家族成員大字不識一個(gè)，卻已身價(jià)過(guò)億，他們在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中抓的機遇更多的屬于“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的匹夫之勇，或者是因為自然資源匱乏出于簡(jiǎn)單“盈利”的小生意頭腦，他們的成功更多的是跟對大勢的成功，是階段性的成功，大部分富一代在面臨新的市場(chǎng)和新的經(jīng)濟環(huán)境的狀況下，承認自己的力有不逮，放權給外部經(jīng)營(yíng)管理人才，還有一部分富一代依然沉迷于過(guò)往的成功，并幻想將階段性成功繼續“傳承”下去，這就出現了總在說(shuō)放權但總也不放心將經(jīng)營(yíng)轉給下一代或者外部經(jīng)營(yíng)團隊，但面臨新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)模式調整需要，他們的既定思維無(wú)法與之對應。富二代們則總試圖完全摒棄上一輩人的光環(huán)，走出新的局面，他們不是通過(guò)淡化而是完全否定來(lái)確定自己的價(jià)值和有地位，從而形成雙方無(wú)論是家庭層面還是企業(yè)層面的抵觸狀態(tài)。
　　
　　就像一個(gè)普通家庭，兩代人之間的認知障礙用“代溝”形容一樣，家族企業(yè)對于彼此經(jīng)營(yíng)層面的分岐也很類(lèi)似，而如果內部的交接永遠處于膠著(zhù)狀態(tài)的話(huà)，企業(yè)就會(huì )失去很多發(fā)展際遇，在我們的咨詢(xún)實(shí)踐中，處理兩代人之間的認知統一，既是經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)，也是家庭咨詢(xún)、文化咨詢(xún)，一個(gè)導師在我進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)的時(shí)候，提出“對企業(yè)家保持基本的尊重”，實(shí)質(zhì)是對他們歷史成績(jì)的客觀(guān)承認，這個(gè)也同樣適用家族企業(yè)富二代對上一輩人的心態(tài)，保持尊重，先接納再傳承。
　　
　　畢竟中國家族企業(yè)家長(cháng)式的文化范式：中國家庭的血緣關(guān)系并不是“兼愛(ài)”，而是依據與家族核心成員的血緣關(guān)系的遠近而呈現出“差序格局”，以家長(cháng)為核心決策單位，內外有別，層級分明。還是以家庭的思維模式解決企業(yè)問(wèn)題，首先是要解決了家庭問(wèn)題，企業(yè)問(wèn)題才能水到渠成。