【中玻網(wǎng)】職場(chǎng)如戰場(chǎng)，如果不懂職場(chǎng)游戲規則，就很有可能誤入歧途，不僅阻礙了職業(yè)發(fā)展，甚至會(huì )一不小心丟了飯碗。國有國法，家有家規，身處職場(chǎng)，尤其是外企的職場(chǎng)，如何才能避免以上的情況出現，就需要遵守職場(chǎng)規則，掌握自己獨有的一套“企業(yè)文化”，才能真實(shí)了解外企的職場(chǎng)文化，較終取得成功。
　　潛規則一：不要為了凸顯自己而脫離團隊
　　“團結就是力量”是中華民族一直奉行的傳統理念，但在工作狀態(tài)中保持住這樣的風(fēng)范就不那么容易了。雖然美國崇尚的“個(gè)人主義”從表面上與“團隊精力”有矛盾，但是老美們在工作中的確處處都在強調著(zhù)“團隊精力”。
　　假如你來(lái)到一家外企公司工作，因工作能力突出業(yè)績(jì)斐然而很快連跳幾級，達到了“高處不勝寒”的位置，但卻因為一時(shí)得意而忽視的團隊的存在，不僅與下屬和同級同事很少溝通，在工作中出現分歧時(shí)還一意孤行，結果導致與團隊間的關(guān)系很不融洽，工作無(wú)法進(jìn)展……這顯然是沒(méi)有遵守外企中“團隊精力”的潛規則。
　　沒(méi)有任何一個(gè)人能保證自己在工作中做到十全十美，老美們顯然也清楚這一點(diǎn)。因此在外企中，經(jīng)營(yíng)者往往會(huì )更注重團隊的建設，讓團隊的合力能夠達到十全十美。我行我素的風(fēng)格與團隊文化是格格不入的，就算工作能力再強，沒(méi)有團隊的協(xié)作，也很難把任務(wù)在目標時(shí)間內優(yōu)異完成�？偸怯坞x在團隊之外，不僅會(huì )阻礙你的職業(yè)成長(cháng)速度，與同事關(guān)系的僵化也會(huì )使你逐漸遭到團隊排斥。常此以往，不僅工作無(wú)法完成，飯碗能否保住也會(huì )成問(wèn)題。
　　潛規則二：不要隨便在上司面前“打小報告”
　　打小報告的“習慣”從大家小時(shí)候就“養成”了，相信很多人在學(xué)生時(shí)代大多有過(guò)跟老師打小報告，或者被其他同學(xué)“報告”給老師的經(jīng)歷。很多外國人覺(jué)得中國人對別人的夸贊顯得比較吝嗇，其實(shí)中國人一方面是對夸耀別人羞于啟齒，同時(shí)愛(ài)用鏡子照出別人的缺點(diǎn)。當然指出對方的問(wèn)題并沒(méi)有什么不妥，但是在方法上如果沒(méi)有把握好，在外企的工作過(guò)程中就很可能“觸雷”，甚至影響你今后的工作發(fā)展。
　　比如你無(wú)意間發(fā)現同事在上班時(shí)間在做私人的事，與其直接向高層打小報告，不如私下勸告當事人以后不要再這樣做。如果打小報告的事被同事們知道，那么你很可能會(huì )成為人人防備的“小人”，而且同事間較初良好的關(guān)系和團隊協(xié)作就更無(wú)從談起了。因為在外企，領(lǐng)導們注重的是員工間的信任和協(xié)作關(guān)系，而懷疑往往是導致這些關(guān)系破裂的“罪魁禍首”，所以打小報告是較讓人厭惡的。團隊的和諧直接與團隊的工作效率以及利潤掛鉤，這是高層們較關(guān)心的，如果有人總向他反映其他員工的不是，他不僅不會(huì )認為你是“為了公司好”而肯定你的忠心，反而會(huì )認為你與同事的關(guān)系出現了問(wèn)題，進(jìn)而對你的人品也產(chǎn)生了質(zhì)疑。
　　潛規則三：不要一味附和別人的想法
　　東西方文化的差異，導致了企業(yè)文化的核心差異化，從之前我的一篇博文《國外高考作文的另類(lèi)命題》中，大家就可以對東西方文化的差異可見(jiàn)一斑。西方人更崇尚個(gè)人主義思想，也就是說(shuō)，如果想在外企中生存下去，在保證效率高執行力的前提下，必須保有自己的見(jiàn)解，并且適時(shí)提出，而不是總是去附和別人的想法。
　　假如你工作能力不錯，在處理事情的時(shí)候謹慎細心，也有自己獨到的見(jiàn)解，卻總在應該提出建議的時(shí)候因顧慮太多，羞于表明立場(chǎng)和看法，并且不管別人已提出的建議是否正確或完善，都一味地去迎合。長(cháng)久下來(lái)，你在上司和同事的心里就會(huì )形成“墻頭草”的印象，對事物沒(méi)有自己的見(jiàn)解，而且沒(méi)有什么創(chuàng )新意識。
　　當然三思而后行沒(méi)有錯，但是在老美的眼中，沒(méi)有表達出自己的見(jiàn)解，你就相當于一個(gè)沒(méi)有想法和意識的工作機器，較終只能成為一個(gè)很好的執行者，而不是帶領(lǐng)者。另外加一句：沒(méi)有領(lǐng)導能力的帶領(lǐng)者是很難取得上司及同事的尊重以及認可的。其實(shí)善于表達想法也是一種自信的表現，有了這樣的自信，才能在公開(kāi)自己觀(guān)點(diǎn)時(shí)提高通過(guò)率。
　　潛規則四：不注意自己形象及素質(zhì)的塑造
　　個(gè)人形象包括外在行為、形象也包括內在行為素質(zhì)。得體的裝扮不僅能夠提高個(gè)人自信，而且還能傳達給對方愉悅感和尊重感。尤其是在對企業(yè)形象尤其注重的外企，得體的著(zhù)裝就成為了成功的靠前步，而行為素質(zhì)也是衡量一個(gè)員工是否符合企業(yè)文化及形象的另一個(gè)重要的標準。
　　日資企業(yè)更為重視員工的形象，但僅僅注重形象是不夠的。如果內在素質(zhì)不高，也是無(wú)法得到外企公司賞識的。如果忽視在商務(wù)洽談、就餐及酒會(huì )等社交場(chǎng)所中的基本禮節，比如吃飯出聲音、咳嗽或打噴嚏不回避、不經(jīng)對方允許就隨意抽煙、坐著(zhù)的時(shí)候翹二郎腿或抖腿等，都會(huì )影響個(gè)人形象的塑造，甚至會(huì )給自己所在的企業(yè)帶來(lái)形象方面的惡劣影響。所以，與其讓人評頭論足，不如先完善自己的外表和內在，這也是立足于外企職場(chǎng)的必要條件。
　　潛規則五：公私不分
　　以日企為代表的眾多外企公司都非常注重公司資源的維護——這與公司資產(chǎn)雄厚與否是沒(méi)有太大聯(lián)系的。因為他們把公家財產(chǎn)看做是“神圣不可侵犯”的。
　　比如在工作工作時(shí)間如有朋友來(lái)訪(fǎng)，一般情況下是決不允許將客人帶入工作區域的，而且也嚴格限制擅自離崗帶朋友外出的情況。另外除特殊崗位或者行業(yè)外，外企一般不允許員工上MSN、QQ等在線(xiàn)聊天工具，企業(yè)方認為這會(huì )大大降低員工的實(shí)際工作效率以及準確度。對于需要與客戶(hù)隨時(shí)保持溝通的工作，外企也會(huì )把辦公電話(huà)與私人電話(huà)分隔得很清楚，避免煲私人電話(huà)粥的情況出現。這也是從另一個(gè)角度提醒員工，公司電話(huà)僅是用于公司業(yè)務(wù)，不要用于處理私事。