【中玻網(wǎng)】為了實(shí)現股份公司摘掉“ＳＴ”帽子的目標，龍翔公司轉變干部作風(fēng)，強化內部管理，狠抓成本管理，確保生產(chǎn)穩定，實(shí)現效益非常大化，前三季度銷(xiāo)售收入、利潤同比大幅增長(cháng)。
　　今年以來(lái)，大宗原燃材料價(jià)格大幅度上漲，給龍翔公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了非常大的壓力。為了確保實(shí)現股份公司摘掉“ＳＴ”帽子，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好轉和經(jīng)濟效益非常大化，龍翔公司狠抓領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，領(lǐng)導干部帶頭執行各種制度，主動(dòng)深入基層幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現的各種問(wèn)題，在工作中起到了模范帶頭作用，為公司廣大職工營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，大家早來(lái)晚走，工作認真負責，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩步提高。該公司深入開(kāi)展“立足自身找差距，精細管理創(chuàng )效益”主題教育活動(dòng)，大力開(kāi)展“扭虧創(chuàng )效保目標”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，明確目標和獎懲辦法，掀起車(chē)間班組爭產(chǎn)、搶產(chǎn)的工作熱潮，涌現出一批工作創(chuàng )新先進(jìn)人物，進(jìn)一步凝聚了人心，提升了士氣，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩步提高，在集團公司職工技術(shù)革新創(chuàng )新活動(dòng)中公司獲銀獎、銅獎各一項，紀念獎三項；先后有１人被評為中國建材集團公司黨員，１人被評為省級勞模，１０人被單位命名為“重要地位員工”，３人在今年洛陽(yáng)市浮法玻璃看刀工技能大賽上分別獲得一等獎、三等獎和鼓勵獎。
　　他們加強工藝管理，強化三大紀律，規范干部員工行為，確保生產(chǎn)各環(huán)節時(shí)刻受控。通過(guò)工藝紀律檢查，探索制定符合實(shí)際的各項工藝參數，做到了對工藝變化的如實(shí)記錄，使各項管理有據可查、有據可依，生產(chǎn)中出現的波動(dòng)能夠很快找到原因，同時(shí)加強對窯爐日常的巡檢和要點(diǎn)部位的檢查，定期籌備人員和聘請相關(guān)人士對窯爐狀況進(jìn)行“會(huì )診”，從制度上確保了熔窯的安全運行。他們狠抓成本管理，強化生產(chǎn)成本控制，認真開(kāi)展開(kāi)源節流工作，實(shí)現效益非常大化。通過(guò)實(shí)施散裝料替代工作，減少上料民工費、短盤(pán)費、火車(chē)延時(shí)等費用，每年可為公司節約資金３６萬(wàn)元，散裝堿也開(kāi)始有少量進(jìn)廠(chǎng)，全部替代每年可節約１４４萬(wàn)元，積較實(shí)施煤層氣項目，提高產(chǎn)質(zhì)量，積較推進(jìn)０＃氧槍項目，提高燃燒效率，加強次品玻璃改切，前９個(gè)月實(shí)現小片改切１２．２萬(wàn)重箱。