【中玻網(wǎng)】一、主動(dòng)性 主動(dòng)性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現和創(chuàng )造新的機會(huì )，提前預計到事情發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動(dòng)提高工作績(jì)效、避免問(wèn)題的發(fā)生、或創(chuàng )造新的機遇。
　　二、執行力 從《執行力》一書(shū)賣(mài)的火暴異常的情況來(lái)，很多的企業(yè)都面臨著(zhù)執行不到位的問(wèn)題。好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執行，好的執行要好的團隊，好的團隊要好的中層管理者。
　　三、關(guān)注細節 任何事情從量變到質(zhì)變都不是一個(gè)短暫的過(guò)程，如果中層管理者沒(méi)有持之以恒的“舉輕若重”，做好每一個(gè)細節的務(wù)實(shí)精力，就達不到“舉重若輕”的境界。
　　四、影響力 如果說(shuō)傳統意義的領(lǐng)導主要依靠權力，那么現代觀(guān)點(diǎn)的領(lǐng)導則更多是靠其內在的影響力。一個(gè)成功的帶領(lǐng)者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周?chē)?取得別人的信任,引導和影響別人來(lái)完成籌備目標的人。并且使籌備群體取得了良好績(jì)效。
　　五、培養他人的能力 美國GE公司總裁韋爾奇認為，企業(yè)領(lǐng)導必須“忙碌”一些有意義的工作。韋爾奇說(shuō)：“有人告訴我，他一周工作90小時(shí)以上。我對他說(shuō)：‘你完全錯了！請寫(xiě)下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作，進(jìn)行仔細的審視。你將會(huì )發(fā)現，其中至少有10項工作是沒(méi)有意義或可以請人代勞的’。自己的工作就是：一手拿著(zhù)水罐，一手拿著(zhù)化學(xué)肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。
　　六、帶領(lǐng)團隊的能力 管理從來(lái)不是一個(gè)人的事情，富有發(fā)展潛質(zhì)的中層管理者表現出團隊取向的工作風(fēng)格，他們樂(lè )于協(xié)同作戰，在實(shí)際管理工作中，他們是“領(lǐng)頭雁”，是足球場(chǎng)上的“靈魂人物”；他們善于營(yíng)造一種團隊協(xié)作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+l不等于2，善于運用頭腦風(fēng)暴放大集體的智慧；他們以公開(kāi)的心態(tài)歡迎批評、面對沖突，從來(lái)不放棄尋找較好的問(wèn)題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關(guān)注團隊成員的共同發(fā)展。