三、推進(jìn)大部分國家產(chǎn)業(yè)布局，加快海外基地建設及并購步伐
　　
　　反傾銷(xiāo)的愈演愈烈，也為中國玻纖產(chǎn)業(yè)的大部分國家區域布局敲響警鐘，早在十多年前，世界玻纖三大巨頭美國歐文斯康寧、PPG和法國圣戈班便在大部分國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰略投入資金。三年前，圣戈班對中國建材產(chǎn)業(yè)的收購簡(jiǎn)直到了瘋狂的程度，有一定競爭力的民族品牌幾乎被一網(wǎng)打盡。上演美國大豆擠壓中國東北大豆的同樣大戲，伎倆如出一轍。
　　
　　我們的玻纖產(chǎn)業(yè)不進(jìn)則退，防守便意味著(zhù)失敗，有效進(jìn)攻才能立住腳跟穩住陣地，有準備的戰略進(jìn)攻才能不戰而屈人之兵。我們已走晚了一步，亡羊補牢，猶未為晚，我們只有較后時(shí)刻，較后一次機會(huì )了。行業(yè)內中國玻纖、泰山股份已紛紛在印度、中東投入資金，設立分廠(chǎng)和海外分公司，不少企業(yè)也有行業(yè)整合和海外并購的計劃，我們的布局雖然零散，沒(méi)有形成規模，但已走出可貴的一步。我們只有義無(wú)反顧地走下去，與狼共舞，才會(huì )擁有真是屬于自己的市場(chǎng)舞臺。
　　
　　四、關(guān)注國內市場(chǎng)，減少市場(chǎng)結構風(fēng)險
　　
　　中國制造為世界矚目，中國的出口為世界矚目，同樣，中國的巨大市場(chǎng)也為西方產(chǎn)業(yè)所矚目。三十年改變公開(kāi)的成就，走出口之路功不可沒(méi)，海外市場(chǎng)釋放了中國強大的勞動(dòng)力資源，成就了中國制造大國和出口大國的地位。但是，出口只能作為一個(gè)階段性而非較久的安身立命之計。木秀于林，風(fēng)必摧之，匯率的壓力，貿易保護摩擦的加劇。市場(chǎng)轉型，減少市場(chǎng)結構風(fēng)險是必經(jīng)之路。
　　
　　中國經(jīng)濟的持續發(fā)展，國力的增強，國內基礎設施的強勁投入，將為中國的內需提供持續的動(dòng)力。關(guān)注西部，開(kāi)發(fā)西部再次列入國家戰略，又將為中國經(jīng)濟提供新一輪機遇。國外公司紛至沓來(lái)，搶灘中國市場(chǎng)，我們沒(méi)有理由自己漠視或放棄。相信，中國的內需如一頭沉睡的雄獅，一朝醒來(lái)，威力無(wú)邊，中國企業(yè)要成為雄獅的真實(shí)的主人。
　　
　　五、完善現代企業(yè)管理制度是反傾銷(xiāo)的內功
　　
　　經(jīng)歷過(guò)反傾銷(xiāo)應訴的企業(yè)都深有體會(huì )，無(wú)論是市場(chǎng)經(jīng)濟地位爭取，還是成本的計算，不管是大小問(wèn)卷的填寫(xiě)，還是現場(chǎng)的核查，公司具有完整的現代企業(yè)制度，建立系統規范的財務(wù)核算體系是關(guān)鍵。取得歐盟市場(chǎng)地位的五大原則，無(wú)一條不與企業(yè)基本制度相關(guān)，大小問(wèn)卷的填寫(xiě)需要提供系統的產(chǎn)品成本、費用核算數據，數據之間必須相互驗證，現場(chǎng)的核查更會(huì )把企業(yè)翻個(gè)底天，數據前后不一致，不能提供合理解釋?zhuān)蛱峁┎怀鲋С植牧媳憧赡艹蔀椴慌浜掀髽I(yè)，隨時(shí)可以終止核查，企業(yè)不符合、不規范之處會(huì )直接影響核查結果和稅率高低。
　　
　　因而，從反傾銷(xiāo)應對而言，真實(shí)應對的是公司的企業(yè)機制、管理體系和財務(wù)制度，離開(kāi)這一點(diǎn)，所有的應訴都是空談。此外，完善的現代企業(yè)制度，綜合管理的水平的提升也是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青核心競爭力。
　　
　　當然，正如一篇文章標題所言：“歐盟為何不惜傷害自家人也要對華實(shí)施高額反傾銷(xiāo)稅”，對歐盟而言，反傾銷(xiāo)也是一把雙刃劍，保護了玻纖產(chǎn)業(yè)，必然也會(huì )傷害到下游產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，中國玻纖產(chǎn)業(yè)同樣也面臨一次重新洗牌的機會(huì )，幾家歡喜幾家愁，“強者恒強、適者生存”也是經(jīng)濟法則。同時(shí)，企業(yè)把反傾銷(xiāo)作為一次聯(lián)合實(shí)戰軍演，看看自己的戰斗力到底如何，勝負之后，更重要的是重新反思前面的路，郎咸平教授的理論決不是危言聳聽(tīng)，更多大戰還在后面，而這一切還僅僅是“貿易大片”的序幕！