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　　抱團迫在眉睫
　　創(chuàng )新力促轉型
　　——從玻璃加工行業(yè)看江門(mén)中小企業(yè)生存發(fā)展狀況

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展、構造市場(chǎng)經(jīng)濟主體方面越來(lái)越顯示其獨特的作用，中小企業(yè)日益成為促進(jìn)社會(huì )穩定的基礎力量。特別是當前，在保持國民經(jīng)濟增長(cháng)、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。在這樣的背景下，關(guān)注江門(mén)中小企業(yè)的生存與發(fā)展，這對江門(mén)經(jīng)濟發(fā)展具有現實(shí)而重大的意義。本文主要通過(guò)實(shí)地調研和人物訪(fǎng)談后，分析江門(mén)玻璃加工行業(yè)現狀，針對存在問(wèn)題提出解決對策。
　　行業(yè)縱覽
　　從國家層面來(lái)看，玻璃行業(yè)屬原材料工業(yè)，受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟影響非常大。近年來(lái)，我國固定資產(chǎn)投入資金高速增長(cháng)，工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程加快，房地產(chǎn)、汽車(chē)等相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，較大地拉動(dòng)了加工玻璃的需求，促進(jìn)了玻璃工業(yè)的發(fā)展。但是目前我國玻璃工業(yè)發(fā)展，仍未擺脫粗放方式，存在發(fā)展無(wú)序、產(chǎn)能失控，產(chǎn)業(yè)結構不盡合理的現象。
　　江門(mén)玻璃加工行業(yè)在省內頗有名氣，對于江門(mén)經(jīng)濟的發(fā)展也作出了非常大貢獻，但存在著(zhù)非常大的盲目性，周期性波動(dòng)大；產(chǎn)業(yè)集中度低；資源、能源消耗高；結構不合理等突出的矛盾和問(wèn)題。另外，江門(mén)玻璃加工行業(yè)牽涉到眾多產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，對本市產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有重要影響，在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演重要的角色。本行業(yè)規模較小，每年所得的利潤并不多，在科技創(chuàng )新動(dòng)力不足、企業(yè)家意識、企業(yè)管理制度方面等具有江門(mén)中小企業(yè)的典型性。因而探討此行業(yè)里的中小企業(yè)的生存發(fā)展狀況對于促進(jìn)本市其他中小企業(yè)的發(fā)展壯大具有非常大的借鑒意義。
　　存在問(wèn)題：行業(yè)發(fā)展無(wú)序 缺乏統一管理
　　江門(mén)玻璃企業(yè)星羅棋布，具有生產(chǎn)連續性強等特點(diǎn)，但行業(yè)內聯(lián)系不強，行業(yè)秩序較為混亂，存在著(zhù)惡性競爭，導致外部成本增加，對外議價(jià)能力薄弱，因而行業(yè)的發(fā)展較為吃力。
　　中小企業(yè)處境被動(dòng)
　　由于中小企業(yè)不具備大企業(yè)的規模與技術(shù)，所以大部分中小企業(yè)只負責玻璃加工的其中一個(gè)環(huán)節，沒(méi)有辦法直接從客戶(hù)接單，而是通過(guò)中介公司介紹業(yè)務(wù)或是大企業(yè)將玻璃加工中利潤率較低的環(huán)節分給中小企業(yè)做。這樣中小企業(yè)失去了主動(dòng)權，沒(méi)有形成固定客源，而且加工定價(jià)權掌握在大企業(yè)手中，利潤空間小，同時(shí)由于下游中小企業(yè)較多，競爭激烈。2008年，受資金危機的影響，玻璃出口訂單普遍減少，造成玻璃庫存積壓。江門(mén)40%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，30%左右的企業(yè)處于盈虧相等狀態(tài)。
　　產(chǎn)品結構不合理 深加工率比較低
　　當前江門(mén)玻璃產(chǎn)業(yè)雖穩固發(fā)展，但技術(shù)創(chuàng )新能力仍然不足，產(chǎn)品檔次、技術(shù)含量和附加值較低，創(chuàng )新產(chǎn)品較少，主要產(chǎn)能集中于中、低檔產(chǎn)品，玻璃深加工率32%顯著(zhù)低于世界平均55%的水平；玻璃加工增值率僅為原片2.5倍，大大低于發(fā)達國家5倍的水平。江門(mén)主要出口歐美市場(chǎng)的玻璃利潤率相對較高，但歐美國家反映其玻璃技術(shù)含量不高，款式少、舊，無(wú)法滿(mǎn)足其需求。