【中玻網(wǎng)】理查德-布蘭森是英國維珍集團（Virgin Group，Virgin直譯應為處女）的董事長(cháng)，也是世界上較富傳奇色彩的億萬(wàn)富翁。“維珍集團”在他的率領(lǐng)下已經(jīng)成為大部分國家知名的公司，也是當前英國非常大的民營(yíng)企業(yè)，擁有的產(chǎn)業(yè)多達224項，從娛樂(lè )到電信，從婚紗、化妝品延伸到航空和鐵路，總資產(chǎn)超過(guò)70億美元，布蘭森個(gè)人資產(chǎn)約為26億美元，在英國財富榜上排第6位。
　　理查德-布蘭森被人稱(chēng)為“商界老頑童”，他時(shí)有驚人之舉，曾經(jīng)裸奔宣傳公司產(chǎn)品，駕駛熱氣球環(huán)游地球，在海灣戰爭時(shí)駕駛自己的飛機進(jìn)入巴格達解救人質(zhì)，也曾駕駛一輛水陸兩棲跑車(chē)橫渡英吉利海峽，打破世界紀錄。有幾次布蘭森幾乎在他的瘋狂舉動(dòng)中喪命，可是他始終樂(lè )此不疲。
　　在布蘭森小的時(shí)候，母親常常有意為他“制造”許多挑戰，希望能培養他的單獨精力。在布蘭森只有4歲時(shí)，有一次母親開(kāi)車(chē)載他回家，突然在離家幾公里遠的地方停車(chē)，要求小布蘭森自己走路回家。
　　1968年，17歲的布蘭森拿著(zhù)母親給的4英鎊，與一個(gè)朋友在半間地下室里創(chuàng )辦了一份面向年輕人的《學(xué)生》雜志，讓布蘭森靠前次嘗試了成功的喜悅。1970年，英國相關(guān)部門(mén)廢除了保護唱片零售價(jià)格的協(xié)議，但沒(méi)有一家商店愿意將唱片打折出售。布蘭森由此看到巨大的商機，他通過(guò)拉郵寄廣告贊助，向學(xué)生們提供價(jià)格便宜的唱片，銷(xiāo)售情況非常好，布蘭森因此賺進(jìn)了靠前桶金。
　　唱片越賣(mài)越多，到1972年布蘭森在英國各地開(kāi)設了多家維珍音帶連鎖店，并成立了一間音帶錄制室。其后的10年間，維珍唱片在英國娛樂(lè )界成為舉足輕重的品牌。
　　1984年布蘭森組建了“維珍大西洋航空公司”，涉足航空運輸領(lǐng)域，為此，他不惜與英國航空業(yè)打了一場(chǎng)轟動(dòng)一時(shí)的官司�，F在，維珍航空已經(jīng)成為英國第二大遠程航空公司，乘坐維珍航空就等于選擇了高品質(zhì)服務(wù)，這一點(diǎn)已經(jīng)深入人心。
　　1994年布蘭森又成立“維珍可樂(lè )公司”，目前維珍可樂(lè )在歐洲的銷(xiāo)售量超過(guò)百事可樂(lè )。1996年成立了維珍鐵路公司，并雄心勃勃地要將其發(fā)展成為全歐洲服務(wù)質(zhì)量較好的公司；1999年又宣布成立維珍電信公司，并致力使其成為大部分國家性的移動(dòng)電話(huà)公司。幾十年來(lái)，布蘭森的維珍帝國不斷開(kāi)疆擴土，從餐飲、旅游到資金、電信，從廣播、出版到鐵路運輸，都能在業(yè)界站穩腳跟，發(fā)展壯大，創(chuàng )造了多元化經(jīng)營(yíng)的奇跡。
　　布蘭森非常大的愛(ài)好就是冒險，當每一次維珍品牌延伸時(shí)，布蘭森都會(huì )身體力行地進(jìn)行一次獨特的做秀。他曾經(jīng)只穿三角短褲和美國肥皂劇《海灘護衛隊》的女主角合拍維珍健力飲料的廣告，也曾和20個(gè)幾乎全裸的模特打著(zhù)“所見(jiàn)即所得”的標語(yǔ)在倫敦街頭為維珍手機做促銷(xiāo)宣傳。當維珍可樂(lè )進(jìn)軍美國市場(chǎng)時(shí)，他購買(mǎi)了《紐約時(shí)報》的整版廣告，向可口可樂(lè )和百事可樂(lè )的CEO宣戰，要進(jìn)行“扳手腕”比賽，誰(shuí)輸誰(shuí)就要退出美國市場(chǎng)。他開(kāi)著(zhù)坦克碾過(guò)紐約第五大道，騎著(zhù)一頭白象到印度國會(huì )去演講，也曾經(jīng)沿著(zhù)英吉利海峽的沙灘裸跑。正是通過(guò)這一系列瘋狂而“無(wú)厘頭”的舉動(dòng)，布蘭森大幅提升了“維珍”的知名度，并賦予了“維珍”標新立異、挑戰傳統的品牌個(gè)性，吸引了大批心理上追求自由、公開(kāi)、叛逆的忠誠顧客。
　　雖然常常遭遇諸多的嘲笑、挖苦和指責，但理查德-布蘭森卻依然故我，穿著(zhù)臟兮兮、邋里邋遢的毛衣，笑靨如花地出現在《泰晤士報》的頭版頭條上。
　　人們往往被布蘭森的各種噱頭所迷惑，而忘記了潛藏在背后的商業(yè)邏輯。布蘭森把維珍比喻成“跟在大企業(yè)后面搶東西吃的狗”，即維珍是一個(gè)市場(chǎng)補缺者。哪里有不合理的利潤，哪里有不滿(mǎn)意的顧客，維珍就出現在哪里。人們越來(lái)越喜歡布蘭森和維珍品牌，在英國，維珍的品牌認知率達到了驚人的96%，在2001年BBC進(jìn)行的一項民意調查中，布蘭森竟然超過(guò)了耶穌，被評為較有啟發(fā)性人物第二名。
　　作者認為，表面上看維珍的產(chǎn)品非常多元化，但其實(shí)只是針對某類(lèi)顧客，即心理上追求自由、公開(kāi)、叛逆的顧客，布蘭森勇于冒險、特立獨行的個(gè)性正是較好的品牌詮釋。由此可見(jiàn)，維珍的品牌策略是真實(shí)的“形散而神不散”。