【中玻網(wǎng)】煤炭是我國的主要能源，煤炭工業(yè)的發(fā)展規模和技術(shù)水平?jīng)Q定著(zhù)我國能源供應的保障程度和安全程度，是國民經(jīng)濟和社會(huì )健康發(fā)展的基礎和前提。由于我國煤炭行業(yè)發(fā)展的特殊性，煤炭企業(yè)在面臨安全生產(chǎn)壓力的同時(shí)，也面臨著(zhù)對照全部先進(jìn)管理標準提升自我管理水平的嚴峻挑戰。近年來(lái)，煤炭企業(yè)在加強和改善管理方面進(jìn)行了積較的探索和實(shí)踐，煤炭行業(yè)管理得到加強，煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉，煤炭產(chǎn)業(yè)集中度快速提高，資源利用效率持續提升。煤炭工業(yè)十二五規劃指出，煤炭生產(chǎn)將以大型煤炭企業(yè)、大型煤炭基地和大型現代化煤礦為主，對安全生產(chǎn)、資源綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟提出了新的要求，形成穩定供應格局等一系列舉措，使我國煤炭行業(yè)具備較廣闊的發(fā)展空間和新的挑戰，舊有的粗放型企業(yè)管理的境況必將嚴重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。如何在新機遇下加強企業(yè)管理，提高煤炭企業(yè)管理水平已成為煤炭企業(yè)迫切需要研究、探討和解決的問(wèn)題。
　　古人云：以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑒，可知興衰；以人為鑒，可知得失。要想讓自己不斷強大，就必須尋找比自己強大的對手來(lái)發(fā)展、激勵自己。企業(yè)的相互學(xué)習多數是從研究成功企業(yè)的發(fā)展模式，和“模仿”開(kāi)始的，而較有效的策略是準確的對標（標桿）。那什么是標桿，什么是對標管理呢？標桿是一個(gè)值得模仿的對象，而對標管理，就是找差距、尋不足，向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)要經(jīng)驗的方式方法。
　　大家都熟悉的韓國三星電子，當年面對發(fā)展瓶頸期，選擇與歐美電子企業(yè)為對標對象，三星完全改變以數量、規模為重心的經(jīng)營(yíng)戰略，推行以“質(zhì)”為主的“新經(jīng)營(yíng)”改變，成為三星煥然一新的轉折點(diǎn)，三星把自己的名字，特別是Anycall子品牌印到了全世界。
　　我們所講的“模仿”并不是抄襲，而是在對標中找到標桿與自身距離間較便捷的路，把別人運用的好方法，有效的運用在自己的經(jīng)營(yíng)管理中。主動(dòng)和世界高等大公司對標找差距，進(jìn)行調整、創(chuàng )新、提升，不斷增強企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和競爭力。
　　謀定而后動(dòng)，對標管理實(shí)施的初期就是要確定“和誰(shuí)對”。
　　對標管理的難中之難是指標的目標值確定。目標值既要先進(jìn)，又要合理。
　　在實(shí)施對標管理過(guò)程中，煤炭企業(yè)首先要找準自己在同行業(yè)中所處的位置，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，結合自己企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規劃和企業(yè)文化，有目標地選擇好合適的標桿。不僅要瞄準省內、國內較好水平，更要瞄準國外同行業(yè)的較好水平。
　　而“對什么”，即企業(yè)哪些方面需要對標。
　　對標管理是一種有目的、有目標的學(xué)習過(guò)程，也是一種能引發(fā)新觀(guān)點(diǎn)、激勵創(chuàng )新的管理工具。通過(guò)開(kāi)展對標管理的工作流程，研究其他企業(yè)優(yōu)異績(jì)效的原因，要點(diǎn)學(xué)習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)并查找自身存在的不足。筆者認為針對煤炭行業(yè)的本身特點(diǎn)，我們在建立標桿時(shí)，需要深入查找管理方式、管理手段、技術(shù)措施等方面存在的問(wèn)題和不足，理清了發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標和措施。
　　找出自己與標桿企業(yè)的差距，發(fā)現影響企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的瓶頸，從而知道自己的優(yōu)勢和不足，以及產(chǎn)生這些不足的原因。
　　從而發(fā)現企業(yè)應該“如何改”。
　　1、管理理念和手段
　　標桿有多高，對標管理的境界就有多高。通過(guò)對標管理，明確企業(yè)發(fā)展目標，提高機械化裝備和科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，提高工效。強化勞動(dòng)籌備管理，合理配備人力資源。真實(shí)做到管理監控有力，使職工養成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣和文明有序的日常行為習慣。
　　2、技術(shù)措施
　　督促生產(chǎn)部門(mén)瞄準行業(yè)先進(jìn)，從生產(chǎn)流程、勞動(dòng)籌備、設備管理等方面進(jìn)行認真對標，以對標激精力，以對標促管理。針對煤礦工藝流程復雜、能耗高，設備老化、生產(chǎn)籌備困難等實(shí)際情況，瞄準國內先進(jìn)技術(shù)，根據煤礦企業(yè)實(shí)際情況，積較推行技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行整體技改。逐步提高煤礦的原煤質(zhì)量和產(chǎn)量。
　　3、精心籌備狠抓落實(shí)
　　建立完善的制度管理體系，指標監督體系，追蹤考核體系，制定和完善對標管理辦法，完善獎懲機制，將對標工作與績(jì)效考核關(guān)聯(lián)，將考核要建立在嚴格規范的基礎之上，嚴格遵守相關(guān)規范。
　　正如管理大師彼得-德魯克所說(shuō)"管理是一種實(shí)踐，它源于實(shí)踐也服務(wù)于實(shí)踐。"用實(shí)踐指導實(shí)踐，以標桿啟發(fā)標桿，讓管理影響管理，這正是對標管理崛起的關(guān)鍵原因。
　　管理無(wú)定式，適合企業(yè)發(fā)展的模式才是較好的。對標管理將著(zhù)力企業(yè)與世界高等煤炭企業(yè)對標，找差距，定措施，緊追趕，不斷提高企業(yè)核心競爭力。較高目標是挖掘出實(shí)現企業(yè)不斷超越的新技術(shù)或實(shí)踐的潛力，一體增強企業(yè)的競爭力，成為企業(yè)贏(yíng)得“創(chuàng )新”和“競爭優(yōu)勢”的有效途徑。