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【中玻網(wǎng)】正如董事長(cháng)李深華所說(shuō),ERP的上線(xiàn)、切換也是對我們的管理理念、管理意識的切換,是手工操作到自動(dòng)化的切換,就是把先進(jìn)的管理理念與管理方法融入到電腦系統中,幫助我們提效率高率,以獲得更大的效益,使公司的管理和競爭力再上一個(gè)臺階。大家要在日常的學(xué)習、配合、行動(dòng)、特別是意識上進(jìn)行改變,如果ERP切換的時(shí)候,我們還是用原有的思想和方式去操作,上線(xiàn)就無(wú)法達成和打破預期的效果。
ERP是一把手工程
ERP現在還是靠前期,以后還要繼續投入。集團董事會(huì )與核心管理團隊都高度重視,呼吁所有分公司、部門(mén)經(jīng)理、主任、班組長(cháng)要親自去抓,ERP是一個(gè)一把手工程,從上到下,都要重視、好好把握,確保ERP的正常運行,并發(fā)揮效率高益。
珍惜人才培養良機
ERP從前期到上線(xiàn),涉及范圍、部門(mén)、流程非常廣,通過(guò)項目過(guò)程的運作,公司發(fā)現了一大批的人才。希望參與ERP的所有同事要好好珍惜,在各自的崗位上發(fā)揮更加重要的作用,公司也會(huì )更加珍惜各位。
系統是靠人來(lái)支撐的,上線(xiàn)后,培訓工作要進(jìn)一步加強,整個(gè)系統需要維護,同樣需要并發(fā)現更多的人才。呼吁大家積較參與,珍惜和把握這個(gè)自我提升的機會(huì )。
上線(xiàn)只意味著(zhù)開(kāi)始
希望大家不要松懈,要一鼓作氣做得更加優(yōu)異。在一期的運行過(guò)程中,以準確的數據保障系統的穩定性并不斷提升和改善,用一期的成功為二期打下良好基礎!
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