【中玻網(wǎng)】在集團董事長(cháng)田文順的關(guān)懷和指導下，通過(guò)工程部全體人員和建設安裝單位的共同努力，歷經(jīng)近7個(gè)月的緊張施工，日玻新線(xiàn)已一體進(jìn)入工程收尾和設備試車(chē)調試階段，具備點(diǎn)火條件。
　　
　　為了確保項目施工質(zhì)量和進(jìn)度，項目部全體人員積較貫徹田總關(guān)于日玻項目的相關(guān)指示精力，各級領(lǐng)導緊盯現場(chǎng)，掌握工程進(jìn)展情況，協(xié)調、調度各個(gè)環(huán)節，為施工方順利施工提供了良好條件。工程部每天籌備召開(kāi)工程調度會(huì )，對重大疑難問(wèn)題集中研討，積較解決施工中存在的問(wèn)題，使施工進(jìn)度進(jìn)一步加快，工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。
　　
　　為保證工程進(jìn)度，窯爐及煤氣有經(jīng)驗組嚴格按照工程部下達的工程進(jìn)度計劃，精心籌備、科學(xué)安排，加班加點(diǎn)，保證了窯爐工程的施工進(jìn)度。目前，窯爐、煤氣系統施工順利完成，8月26日，窯爐組籌備相關(guān)人員對窯爐、煤氣系統進(jìn)行了初步驗收，并安排施工單位做好相關(guān)整改工作。同時(shí)，設備安裝工作也在緊張有序地進(jìn)行著(zhù)。為了保證各個(gè)有經(jīng)驗組設備安裝滿(mǎn)足點(diǎn)火的工期需要，工藝設備組、原料組、熱工設備組等認真負責自己范圍內的安裝工程進(jìn)度，全力以赴，不怕苦、不怕累，確保了設備安裝進(jìn)展順利，目前，供料機、行列機、手工機等設備均已進(jìn)入了試運行及調試階段。為了加強設備試運行管理，項目部領(lǐng)導對試車(chē)程序進(jìn)行了嚴格規定，要求各有經(jīng)驗組單機和聯(lián)合試車(chē)都要有試車(chē)驗收單，要按有經(jīng)驗組進(jìn)行編號，試車(chē)驗收單要填寫(xiě)試車(chē)情況、達到的技術(shù)性能、存在的問(wèn)題及整改措施等內容，單機試車(chē)實(shí)行有經(jīng)驗組、監理公司和施工隊三方簽字，聯(lián)合試車(chē)除了上述人員簽字外，還要由工程部領(lǐng)導簽字，并且所有試車(chē)記錄單原件均要歸檔。
　　
　　整個(gè)項目建設期間，為確保實(shí)現董事長(cháng)提出的項目建設不留硬傷、不留遺憾的要求，工程部把控制施工質(zhì)量作為頭等大事，組成了由工程部領(lǐng)導牽頭、各有經(jīng)驗組負責人和監理公司參與的工程質(zhì)量督查小組，定期形成檢查質(zhì)量報告；同時(shí)要求各有經(jīng)驗組人員必須到車(chē)間施工現場(chǎng)辦公，切實(shí)負起責任，善于發(fā)現問(wèn)題，積較解決問(wèn)題。并要求各施工隊伍要認真對待施工質(zhì)量問(wèn)題，對于質(zhì)量問(wèn)題解決整改慢、同一質(zhì)量問(wèn)題重復出現的，對有經(jīng)驗組長(cháng)進(jìn)行處罰。
　　
　　工程部領(lǐng)導在抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，強化了工程檔案資料的管理。在工程檔案資料管理方面，工程部籌備對藥玻項目和日玻項目的檔案重新修訂了管理制度，要求各有經(jīng)驗組進(jìn)行工程資料的自查和整改，做到合同、付款手續、合同臺賬、設計變更、技術(shù)資料、驗收報告、檢驗報告、竣工報告等項目檔案資料齊全和規范，健全項目原始資料檔案庫，為項目工程決算提供詳實(shí)的靠前手資料。
　　
　　從工程開(kāi)工到現在，項目施工經(jīng)歷了炎熱的酷暑，為完成按期點(diǎn)火的目標，工程部領(lǐng)導、各有經(jīng)驗組及施工單位以高度的使命感、責任心和只爭朝夕的精力，精心籌備，科學(xué)安排，加班加點(diǎn)、爭分奪秒，保證了項目建設有條不紊、緊張有序的進(jìn)行。根據集團安排，項目將于9月16日點(diǎn)火投產(chǎn)，部分施工隊正在撤廠(chǎng)，項目組正在全力倒排工期，確保點(diǎn)火烤窯工作順利開(kāi)展。