龍新公司以體制、機制的創(chuàng )新，建立完善各項管理制度，實(shí)現了生產(chǎn)快速達產(chǎn)達標，截至8月31日，投產(chǎn)3個(gè)月累計實(shí)現凈利潤602萬(wàn)元。自5月底投入試生產(chǎn)以來(lái)，為了盡快使生產(chǎn)達到洛玻浮法二線(xiàn)水平，制造成本目標控制在達產(chǎn)達標目標，龍新公司以體制、機制的創(chuàng )新，大力改變勞動(dòng)、人事、分配制度，建立有效的激勵機制和約束機制，缺立了員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能高能低的新機制，激發(fā)了職工干事創(chuàng )業(yè)的積較性和創(chuàng )造性。狠抓三大工藝紀律的落實(shí)，對違反勞動(dòng)紀律、工藝紀律、工作紀律者，一律按制度辦事，決不留情，從而使三大紀律的執行得到了保證，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序進(jìn)行。他們要求各個(gè)單位之間、上下工序之間要緊密配合，齊心協(xié)力干好本職工作，堅決杜絕推諉扯皮的現象發(fā)生，扎扎實(shí)實(shí)做好各項基礎工作，使公司工作效率、工作質(zhì)量有了明顯提高。針對生產(chǎn)線(xiàn)在拉引量、質(zhì)量、總成品率、產(chǎn)量、產(chǎn)品品種規格、煤耗、制造成本、設備保障等方面存在的問(wèn)題，將整改任務(wù)及時(shí)落實(shí)到責任單位及責任人，并限定完成的時(shí)間，實(shí)行嚴格的考核獎懲制度，促進(jìn)了各個(gè)問(wèn)題的及時(shí)解決，使達產(chǎn)達標的目標得以提前實(shí)現，產(chǎn)量穩步增長(cháng)，質(zhì)量大幅度提高，制造成本明顯下降，其中8月份生產(chǎn)浮法玻璃比預定達產(chǎn)達標目標增加3.48萬(wàn)重量箱，產(chǎn)品優(yōu)一級品率達83.42%，比目標提高8.42%，總成品率達85.66%，超過(guò)目標3.66%，制造成本比目標成本降低3.3元/重箱。