【中玻網(wǎng)】2011年12月4日，力諾玻璃集團2011年1-11月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì )召開(kāi)，會(huì )議通報了集團三個(gè)會(huì )議精力，各公司匯報了1-11月份經(jīng)營(yíng)狀況，對2012年預算進(jìn)行交流探討，對各公司工作提出要求和建議。
　　
　　力諾玻璃集團總經(jīng)理要求所有公司都要眼睛向內，要找到自己的不足，從主觀(guān)找原因；要通過(guò)“345”工作法，提高人均效率，達到人均50萬(wàn)元以上；進(jìn)一步完善二級集團籌備建設，降低人員費用；營(yíng)銷(xiāo)要將應收庫存壓縮作為近期要點(diǎn)和會(huì )議要點(diǎn)，要拿出切實(shí)方案；在生產(chǎn)管理、成本管理、采購管理、費用控制上的控制需要提高，可控費用要在10%的幅度進(jìn)行降低；技術(shù)和研發(fā)加大引進(jìn)力度，引進(jìn)相關(guān)人士型人才，尤其是窯爐工藝、自動(dòng)化、設備等方面；
　　
　　孫慶法董事長(cháng)要求，要加強職業(yè)經(jīng)理人執行力，要嚴格按照集團要求堅決執行集團的各項決定；要提升員工士氣，面對當前困難局面，尤其是在市場(chǎng)萎縮和資金壓力下，要研討壓縮應收和庫存問(wèn)題，庫存壓縮提到要點(diǎn)工作進(jìn)行；要求全體人員堅定信心，集中精力、勇于擔責、善于發(fā)現并解決問(wèn)題，力爭實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。