【中玻網(wǎng)】藥玻公司自2011年10月實(shí)行單機臺承包制以來(lái)，產(chǎn)量、質(zhì)量穩步提高，消耗成本逐漸下降，車(chē)間形成了一種“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，圓滿(mǎn)完成了2011年第四季度生產(chǎn)任務(wù)指標。節能降耗和小改小革創(chuàng )造了良好效益，如關(guān)閉一區料道的天然氣，降低生產(chǎn)成本；大料盆改小料盆，解決了偏底現象；改造真空管道增加真空度，減少口變形現象；修改初型模使料向肩部均化，減少了爆瓶現象等等，為質(zhì)量的不斷提升奠定了堅實(shí)基礎。
　　
　　2012年1月份生產(chǎn)又傳來(lái)喜訊，截止到12日，兩個(gè)車(chē)間均超額完成生產(chǎn)任務(wù)，一車(chē)間完成計劃的119%，平均成品率達到了85%以上，二車(chē)間完成計劃的104%，平均成品率達到了80%以上，創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)的較好記錄，尤其是一車(chē)間7、8號機日化瓶產(chǎn)品，換產(chǎn)時(shí)間較短，恢復生產(chǎn)較快，產(chǎn)品質(zhì)量較高，當班成品率達到90%以上。在穩定生產(chǎn)的基礎上，車(chē)間和后勤部門(mén)又承擔了兩項義務(wù)勞動(dòng)任務(wù)，一部分人員到日�？净ㄜ�(chē)間義務(wù)勞動(dòng)，為日玻產(chǎn)品的順利發(fā)貨貢獻一份力量；另一部分人員對藥玻前期試生產(chǎn)期間的產(chǎn)品進(jìn)行完全清理，來(lái)滿(mǎn)足破玻璃的需要。與此同時(shí)，面對2012年的藥用玻璃市場(chǎng)情況，公司領(lǐng)導及時(shí)轉變思路，調整產(chǎn)品結構，向生產(chǎn)要效益，一車(chē)間逐步向附加值高的日化瓶轉變，二車(chē)間向大規格的西林瓶過(guò)渡，同時(shí)開(kāi)發(fā)南方市場(chǎng)和仿管制瓶以及上海先峰幾大大規格西林瓶市場(chǎng)。
　　
　　經(jīng)歷兩年的發(fā)展，藥玻公司在不斷成長(cháng)。相信，在考核政策及時(shí)到位、產(chǎn)品結構調整不斷深化的條件下，藥玻公司2012年的各項指標任務(wù)一定能夠完成。