【中玻網(wǎng)】自環(huán)球集團確定2012年為“發(fā)展打破年”以來(lái)，華裕公司緊緊圍繞“打造國內高等、全部知名企業(yè)”奮斗目標，堅持“發(fā)展、創(chuàng )新、做實(shí)”工作指導方針，不斷創(chuàng )新管理模式，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，層層分解各項任務(wù)指標，廣泛開(kāi)展多形式勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全體干部職工克難攻堅，奮勇拼搏，確保公司實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)。
　　
　　截至2月29日，華裕公司已完成銷(xiāo)售收入18566萬(wàn)元，利稅2886萬(wàn)元，順利完成全年利稅指標的57.72%，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
　　
　　“發(fā)展打破年”中，華裕公司在調動(dòng)職工生產(chǎn)積較性上下足功夫，各車(chē)間每天的安全、產(chǎn)量、進(jìn)度、質(zhì)量等重要指標全部公開(kāi)，對照之下，各班組“比、學(xué)、趕、超”意識從未有過(guò)高漲，爭時(shí)間、搶進(jìn)度，公司領(lǐng)導干部深入一線(xiàn)，現場(chǎng)監督指揮作業(yè)，對員工操作不當以及生產(chǎn)意識淡薄等方面給予嚴肅指正，同時(shí)不斷強調精細化管理工作的重要性，帶領(lǐng)公司全員參與和諧生產(chǎn)促發(fā)展的工作當中，確保了首季高產(chǎn)。華裕公司大力開(kāi)展了形勢任務(wù)教育，并制定多項激勵政策，大搞勞動(dòng)競賽，充分調動(dòng)了職工的工作積較性和主動(dòng)性，加強要點(diǎn)班組建設，大力實(shí)施良好生產(chǎn)環(huán)境確保員工健康工作等事項，同時(shí)制定了臺階式獎勵辦法，激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情，提前完成首季各類(lèi)經(jīng)營(yíng)指標。成都、宜賓各車(chē)間紛紛開(kāi)展了以“發(fā)展打破年，從我們做起”為主題的首季勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷自我創(chuàng )新、自我超越。
　　
　　經(jīng)營(yíng)方面，華裕公司牢固樹(shù)立“沒(méi)有較好、只有更好”意識，進(jìn)一步創(chuàng )新成本管理模式，處處動(dòng)腦筋、想辦法、算細賬，非常大限度地挖掘成本管理潛能。始終堅持“誠信經(jīng)營(yíng)”理念不放松，努力優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)以及人員素質(zhì)，深入實(shí)施精略戰略。為提產(chǎn)品檢驗技能水平，華裕公司質(zhì)量工藝部每月開(kāi)展檢驗人員理論及操作考試，從成型到后加工工藝技術(shù)理論和實(shí)際操作兩部分進(jìn)行嚴格培訓，有效地提高了公司質(zhì)檢隊伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，華裕公司緊盯酒類(lèi)市場(chǎng)，分析產(chǎn)品走勢，深入市場(chǎng)調研，穩定了老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)了一批新客戶(hù)，實(shí)現了華裕公司“十二五”發(fā)展新的打破。