【中玻網(wǎng)】較近的一次是3月27日，郭臺銘出資52億元入主日本夏普。3月初，郭臺銘投入資金26億元在長(cháng)春修建城市綜合體。之前的1月，富士康更是投入資金900億元，與國內非常大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立太陽(yáng)能光伏項目。再加上去年底，富士康投入資金3000萬(wàn)美元，在江蘇鹽城成立富昱能源科技有限公司�？芍^“試水”不斷，行業(yè)各異。作為大部分國家非常大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)，富士康及郭臺銘在本行業(yè)確立了“強者地位”，實(shí)際上它的這種“強者地位”是以“血汗工廠(chǎng)”為代價(jià)的，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已變得不可持續。
　　
　　隨著(zhù)廣東的土地和人力成本的升高，富士康將工廠(chǎng)由廣東向內地遷移，比如鄭州、重慶等中西部城市，以降低成本。但是這種遷移就像追逐水草的游牧民，模式不變，較終難以擺脫利潤微薄的宿命。
　　
　　富士康的“突圍”表面上看是一種“轉型升級”。在“產(chǎn)業(yè)轉型”方面，它從電子產(chǎn)品組裝加工業(yè)進(jìn)入太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，就大部分國家范圍來(lái)講，目前這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都處于低谷，此時(shí)出資購買(mǎi)，是抄底的時(shí)候。但從長(cháng)遠看，卻很難講是否會(huì )成為富士康或鴻海集團的競爭優(yōu)勢。太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)是受德國、意大利、西班牙等歐洲國家新能源補貼驅動(dòng)逐漸發(fā)展起來(lái)的，歐洲是世界太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)較重要的市場(chǎng)。但是受歐債危機的影響，各國大幅削減對太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的補貼，歐美對光伏產(chǎn)品的需求減少。目前美國對中國的光伏產(chǎn)品實(shí)行“雙反”，中國向歐美出口受限。我國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，自去年以來(lái)多晶硅產(chǎn)品價(jià)格的大幅下降，使太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的所有企業(yè)都感受到了巨大的價(jià)格壓力。
　　
　　富士康投入資金的富昱能源科技有限公司，生產(chǎn)太陽(yáng)能電池及光伏組件，富士康擁有人力資源和制造組裝經(jīng)驗的優(yōu)勢。但是，富士康投入資金900億元生產(chǎn)多晶硅，的確有些讓人看不懂。富士康在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有核心技術(shù)，也很難發(fā)揮其自身優(yōu)勢。在中國，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)較關(guān)鍵的是發(fā)電上網(wǎng)，太陽(yáng)能光伏上網(wǎng)電價(jià)從1.1元/千瓦時(shí)一直下降到0.7元/千瓦時(shí)，目前市場(chǎng)上可以接受的電價(jià)是0.6元/千瓦時(shí)。太陽(yáng)能光伏發(fā)電什么時(shí)候能夠盈利，郭臺銘投入資金的這900億元什么時(shí)候能收回成本，都還難以預料。
　　
　　在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)上，富士康沒(méi)有掌握核心技術(shù)，特別是多晶硅制造和切割技術(shù)，能夠通過(guò)一次并購獲得關(guān)鍵技術(shù)嗎？并且目前多晶硅技術(shù)已非主流，新崛起的太陽(yáng)能薄膜光伏發(fā)電技術(shù)、太陽(yáng)能光熱發(fā)電技術(shù)正在迅速進(jìn)入市場(chǎng)。如果不能掌握核心技術(shù)，富士康憑借幾次并購，無(wú)法改變太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的總體格局。
　　
　　再說(shuō)投入資金房地產(chǎn)，現在正是較低迷的時(shí)候，上半年無(wú)論是投入資金住宅還是商業(yè)地產(chǎn)，時(shí)機都比較好。但是國家對房地產(chǎn)調控什么時(shí)候能夠結束，房地產(chǎn)業(yè)的“春天”何時(shí)到來(lái)，還未可知。
　　
　　相反，富士康在“產(chǎn)業(yè)升級”方面倒做得比較真實(shí)。它收購夏普10%的股份，并購買(mǎi)了索尼的電視組裝權。目前富士康的老東家蘋(píng)果的新一代電視iTV呼之欲出，富士康持股的寶島奇美電子缺乏電視機面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，與夏普達成的交易彌補了這缺失的一環(huán)，這樣就為富士康在將來(lái)與蘋(píng)果的合作中確立了優(yōu)勢。
　　
　　但實(shí)際上要做到產(chǎn)業(yè)升級，就必須大力購買(mǎi)先進(jìn)技術(shù)，加大研發(fā)上的持續投入資金，掌握核心技術(shù)，形成核心競爭力，這才是關(guān)鍵。從目前跡象來(lái)看，富士康圍繞技術(shù)研發(fā)的舉措并不明顯。
　　
　　無(wú)論是選擇進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)還是光伏產(chǎn)業(yè)，其利潤率都遠遠超過(guò)富士康現在的利潤率，富士康進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)是可以理解的。但是這種“突圍”顯然只是戰術(shù)性的，而非戰略性的。富士康如果不能借此經(jīng)濟低迷時(shí)期完成下一步轉型升級的戰略布局，并逐步形成核心競爭力，富士康的未來(lái)仍然堪憂(yōu)。