【中玻網(wǎng)】“公司有很多好的政策、措施、制度、流程等，但是相關(guān)部門(mén)就是不執行，光靠我們落實(shí)，也不是長(cháng)久之計，我們卻在周而復始地干著(zhù)這些費力不討好的事。”在實(shí)際工作中，我們會(huì )經(jīng)常發(fā)現很多人力資源管理者這樣牢騷。而我認為，作為人力資源管理者，我們較不應該這樣感慨，我們應該考慮的是“這是推動(dòng)力不足的一種表現”。
　　
　　首先說(shuō)明，這里所說(shuō)的推動(dòng)力，是指對新的政策、新的管理模式、新的制度流程等的推動(dòng)運作能力。在一個(gè)企業(yè)之中，人力資源管理部門(mén)恰恰肩負著(zhù)這樣一種職能，因此，我認為推動(dòng)力是人力資源管理者必選的一種能力。
　　
　　靠前，從績(jì)效管理的角度考慮，績(jì)效管理較終的目的使企業(yè)績(jì)效不斷提升。而企業(yè)績(jì)效不斷提升的前提是企業(yè)各部門(mén)、各崗位、各人員要緊跟企業(yè)的要求，切實(shí)履行自身職責。也就是說(shuō)部門(mén)、崗位、人員能不能按照企業(yè)的要求開(kāi)展相關(guān)工作，是企業(yè)績(jì)效能不能持續提升的前提。因此，使企業(yè)各部門(mén)、崗位或人員的工作能夠符合企業(yè)要求，是企業(yè)開(kāi)展績(jì)效管理工作的主要目的�？�(jì)效管理的目的不在于簡(jiǎn)單地落實(shí)公司的要求有沒(méi)有執行，而在于推動(dòng)公司的要求能夠執行。使企業(yè)各部門(mén)、各崗位或各人員的工作能夠符合企業(yè)要求，這就需要一種推動(dòng)力。
　　
　　第二，從企業(yè)變革的角度考慮，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)保證自身持續擁有核心競爭力的途徑，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷地創(chuàng )新，進(jìn)而才能適應當今市場(chǎng)經(jīng)濟形式的需要，才能使自己立于不敗之地。但是，在一個(gè)企業(yè)內，無(wú)論是籌備結構變革、管理模式變革、崗位結構優(yōu)化，還是企業(yè)要推動(dòng)一個(gè)新的管理制度、完善一個(gè)業(yè)務(wù)流程，等等。只要是有“變”的時(shí)候，就會(huì )遇到相應的阻力。這個(gè)時(shí)候，就要求企業(yè)有一種強有力的推動(dòng)力，一種推陳出新的能力。而由于人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中肩負著(zhù)這一重任，因此，一個(gè)合格的人力資源管理者就應必選推動(dòng)力這一能力。
　　
　　第三，從人力資源管理者自身價(jià)值實(shí)現的角度考慮，能夠實(shí)現自身價(jià)值，是我們開(kāi)展工作的動(dòng)力來(lái)源。而由于工作職責及工作性質(zhì)特征，人力資源管理者的價(jià)值實(shí)現，往往是通過(guò)在企業(yè)的總體要求下，自己思路能夠推廣、自己的提案能夠實(shí)施等方面來(lái)體現的。那么，在企業(yè)總體要求下，如何能夠使人力資源部門(mén)提出的思路、方案等推行下去，確保各部門(mén)能夠有效執行，這就要求有人力資源部門(mén)有一種必選的推動(dòng)力。
　　
　　對于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，推動(dòng)力本身就是一種能力，同時(shí)也是創(chuàng )新力的一種表現。因此，無(wú)論是作為上司還是下屬，作為人力資源管理者的我們一定要注重推動(dòng)力意識的培養和推動(dòng)能力的提升。