“減員前的集團全體員工平均每月拿1700元，現在每月是2200元”，近日，福耀集團帶頭人曹德旺初次對外界透露了其裁員的結果。2004年8月開(kāi)始的福耀集團那場(chǎng)裁員之變，曾經(jīng)讓數千名員工憂(yōu)慮不已，而福耀卻在裁員當年實(shí)現銷(xiāo)售收入比上年多增8億元。

    曹德旺說(shuō)，調整人員目的是創(chuàng )造更多的利潤，掙更多的錢(qián)，降低成本。原來(lái)在福耀寫(xiě)字樓里的辦公人員，很多都被調到工廠(chǎng)上班。之所以這么做，是因為效率比較低的緣故。

    曹之所以會(huì )覺(jué)得“效率低”，緣于他的一次美國之行。2004年４月，曹德旺赴美考察當地工廠(chǎng)，發(fā)現在當地和福耀同樣規模的工廠(chǎng)，員工數量只有福耀的１／８，而效率卻相當于福耀的８倍。但福耀在現代化水平上絕不比美國的同類(lèi)工廠(chǎng)差，生產(chǎn)線(xiàn)也是世界高等水平的。

    從福耀集團公布的信息看，2004年，福耀的銷(xiāo)售收入是25億元，這個(gè)數字比2003年增了8億元。曹對未來(lái)目標信心十足，“必須走高質(zhì)量低成本之路，預計今年的業(yè)績(jì)增長(cháng)會(huì )比2004年更好”。