【中玻網(wǎng)】當網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這股風(fēng)刮來(lái)的時(shí)候，傳統企業(yè)也開(kāi)始按捺不住了，也紛紛開(kāi)始建站，引流量，做競價(jià)、做優(yōu)化。然而很多傳統企業(yè)會(huì )發(fā)現，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)之路確實(shí)步履維艱，亦或是走的很不順暢發(fā)展十分緩慢。單仁網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)課程的感覺(jué)是，很多企業(yè)在做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)都會(huì )面臨很多問(wèn)題：如找不到有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人才，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策無(wú)法取得統一，執行力不高。當然這還只是一些很表面的問(wèn)題，而更深層、更致命的問(wèn)題則是以下這些：
　　
　　一、人事不單獨
　　
　　在大多數的傳統企業(yè)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都是一個(gè)新成立的部門(mén)，大多數的公司連一個(gè)部門(mén)都不是，他們用人，招人都必須和人事部門(mén)配合，但是實(shí)際上，人事部門(mén)從來(lái)都招不到靠譜的人，他們不但無(wú)法知道什么人合適，什么樣的人有經(jīng)驗，什么樣的人可用，而且，他們會(huì )壓低有經(jīng)驗人士的工資，讓這些有用的人才沒(méi)法進(jìn)入公司。
　　
　　假如有經(jīng)驗的人士即使進(jìn)入公司，他也無(wú)法完全聽(tīng)命于負責網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)的主管，因為，傳統企業(yè)的高層和經(jīng)理同樣會(huì )干涉他的工作，從這個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，他很可能面對不同的意見(jiàn)和領(lǐng)導，一個(gè)是來(lái)自網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管的，一個(gè)是來(lái)自傳統業(yè)務(wù)的經(jīng)理，在這種多層領(lǐng)導的局面下，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì )覺(jué)得工作無(wú)所適從。
　　
　　另外還有一個(gè)十分棘手的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管無(wú)法組建自己的營(yíng)銷(xiāo)團隊。因為企業(yè)可能讓公司的一個(gè)老員工充當編輯，或者一個(gè)打雜的充當外鏈專(zhuān)員，或者另外一個(gè)設計海報，企業(yè)宣傳手冊的人充當美工，這些員工已經(jīng)在這個(gè)公司工作了很久，面對一個(gè)新進(jìn)來(lái)的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管，他們很難真心的配合網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管的工作，尤其是當他們發(fā)現網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管分配給他們的工作不但枯燥而且繁多，較后，他們一定怨聲載道，不會(huì )去很好的執行主管分配的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的工作。
　　
　　二、決策不單獨
　　
　　突然轉戰一個(gè)自己完全陌生的領(lǐng)域，傳統企業(yè)會(huì )突然失去方向，這個(gè)時(shí)候，他們憑著(zhù)自己對互聯(lián)網(wǎng)的一知半解，想當然的決定某一些事情，這些決策都是完全是錯誤的，但是只有到較后才會(huì )證明他們是錯誤的，在這個(gè)過(guò)程中，負責網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的人往往會(huì )因為這些決策出自高層或者領(lǐng)導而放棄自己正確的決策，或者和他們的政策妥協(xié)，較后自然就不會(huì )產(chǎn)生什么好的結果了。
　　
　　網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這塊到底是誰(shuí)說(shuō)了算呢?在實(shí)際工作中，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的人員就會(huì )發(fā)現，無(wú)論你受到了多少信任，你都無(wú)法自己掌控自己的決定，因為，你的高層，上司都會(huì )在無(wú)時(shí)無(wú)刻干擾你的想法和正確的方法，說(shuō)到底，公司不是負責做網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)的人的，你的方法和決策對他們來(lái)說(shuō)都是建議而已，你得按照高層的想法走，即使你的是正確的，有時(shí)候你也不得不按部就班的按照領(lǐng)導的意思去執行。
　　
　　三、資金不單獨
　　
　　究竟有多少公司會(huì )愿意為一個(gè)網(wǎng)站的運營(yíng)工作投入大量的資金呢?單仁網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)課程的回答是：傳統企業(yè)往往是雷聲大雨點(diǎn)小，他們對于投入互聯(lián)網(wǎng)上的資金非常慎重，比如現在花1萬(wàn)元去投放外鏈，他們會(huì )思考再三，但是如果是投放到地面上，他們可能1百萬(wàn)都愿意考慮，這到底是一種什么心態(tài)呢?非常大的原因是，他們不了解互聯(lián)網(wǎng)，對于這種非常陌生的投入，他們抱有懷疑的心態(tài)，尤其是網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管告訴他們，投放了結果也不是高標準能夠保證，那么他們就會(huì )更加猶豫。
　　
　　就算是公司愿意投入資金，你也無(wú)法按照正確的方法去使用這筆錢(qián)，舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如現在每個(gè)月投入資金5000元去投放外鏈，那么，按照正確的流程是，一個(gè)人去負責尋找優(yōu)異的相關(guān)網(wǎng)站，然后談妥之后，立即付錢(qián)給對方，這個(gè)時(shí)候，你需要有一個(gè)隨時(shí)能支付的網(wǎng)銀或者支付寶，但是，很多的公司認為你必須要走財務(wù)，由財務(wù)去打款，這就是一個(gè)非常大的障礙，因為傳統企業(yè)的財務(wù)一定會(huì )有各種理由拖延這筆匯款，想讓他們在1分鐘內給你打款，這幾乎就是不可能的。無(wú)法及時(shí)支付費用，必然會(huì )造成營(yíng)銷(xiāo)方案的推遲實(shí)施。
　　
　　四、不夠堅持，對結果猶豫
　　
　　當項目在按照既定的計劃在推進(jìn)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管會(huì )發(fā)現，高層已經(jīng)在焦急的等待結果了，他們甚至在一次又一次的詢(xún)問(wèn)你，為什么還沒(méi)有效果，為什么還沒(méi)有訂單?更糟糕的是，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管可能給他們承諾的時(shí)間都是一個(gè)較理想的時(shí)間表，到了時(shí)間表，網(wǎng)站仍然沒(méi)有大的改進(jìn)，這個(gè)時(shí)候，網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)主管會(huì )沮喪的發(fā)現，自己的已經(jīng)寸步難行。在大家的懷疑身中，他可能的選擇就只有離開(kāi)，然后去繼續選擇一家適合的公司，也有可能繼續去重復再一次的失敗。而企業(yè)可能就會(huì )陷入不斷的招聘新的運營(yíng)主管的覆轍中。
　　
　　談了這么多問(wèn)題，很多傳統企業(yè)也許就會(huì )懷疑：自己真的適合做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)嗎?答案當然是肯定的。要想網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)走的更加高速，挖掘到互聯(lián)網(wǎng)的財富，傳統企業(yè)較早應該做的不是建站，不是優(yōu)化，而是應該先轉變自己的思維模式，真實(shí)重視起網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的正確認識，這才是較較關(guān)鍵的。