在光伏行業(yè)，相關(guān)部門(mén)應該扮演什么角色?
　　
　　李俊峰：既不能不作為不支持，更不能拔苗助長(cháng)。在過(guò)去的幾年中，地方相關(guān)部門(mén)更多地做了拔苗助長(cháng)的事情。
　　
　　讓市場(chǎng)自身來(lái)選擇?
　　
　　李俊峰：是的。
　　
　　但目前的市場(chǎng)似乎對中國企業(yè)并不公平，尤其是美歐發(fā)起的“雙反”所制造的貿易壁壘對中國企業(yè)影響很大。
　　
　　李俊峰：當然我反對這種以貿易保護為目的的行為，但也不贊成中國與歐美就此展開(kāi)貿易戰，因為沒(méi)有意義。而且我對“雙反”案的前景比較悲觀(guān)，因為這個(gè)案子里只有利益，沒(méi)有規則可言。
　　
　　但較重要的是，中國光伏行業(yè)的突出問(wèn)題還在自身。
　　
　　那么，很多企業(yè)可能會(huì )就此倒下?
　　
　　李俊峰：總要有人為錯誤埋單。
　　
　　如果出現倒閉潮，會(huì )有那些結果?
　　
　　李俊峰：將會(huì )出現三種情況�？壳�，一批睿智的企業(yè)會(huì )選擇及時(shí)退出。倒閉對企業(yè)而言并不是壞事，這個(gè)行業(yè)無(wú)法生存，那么就及時(shí)退出，用一個(gè)財務(wù)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)就是“止損”。
　　
　　第二，一批企業(yè)未及時(shí)退出，銀行對其停貸，資金鏈斷裂，不得不破產(chǎn)退出。
　　
　　第三，一批企業(yè)會(huì )選擇苦熬。如果行情不好，或選擇裁員，或選擇停產(chǎn)。比如之前工人是放假半個(gè)月，現在放假三個(gè)月，企業(yè)停產(chǎn)，行情好轉后再上崗。企業(yè)可選擇的余地很多，這些都比破產(chǎn)要付出的代價(jià)小很多。在中國，企業(yè)家總害怕破產(chǎn)，以為這樣將一無(wú)所有，因此較不希望破產(chǎn)重組。但在歐美國家，企業(yè)破產(chǎn)重組是非常不錯的選擇。
　　
　　那光伏企業(yè)現在應該做什么?
　　
　　李俊峰：現在正是行業(yè)整合和重新洗牌的好時(shí)機。光伏行業(yè)的特性是，只有技術(shù)高、效率高、成本低的企業(yè)才有生存空間，而大多數小企業(yè)往往成本高、技術(shù)水平低、效率低。大型光伏企業(yè)兼并這些中小企業(yè)并沒(méi)有意義，因為大型企業(yè)并不是產(chǎn)能不夠，而是光伏行業(yè)市場(chǎng)空間不大，需要淘汰很大一部分落后產(chǎn)能。
　　
　　能留下來(lái)的企業(yè)，一是需要不斷創(chuàng )新，先進(jìn)的產(chǎn)能永遠不會(huì )過(guò)剩;二是要建立牢固的上下游關(guān)系，現在很多光伏企業(yè)經(jīng)常毀約，失去市場(chǎng)信譽(yù);三是企業(yè)需要多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險，而不是僅從事光伏整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節。
　　
　　光伏行業(yè)的轉機何時(shí)出現?
　　
　　李俊峰：整合完成時(shí)。