對于光伏產(chǎn)業(yè)而言，替代能源的上述歷史完全有可能重演。這兩年大部分國家初級產(chǎn)品牛市已經(jīng)終結，包括能源在內的初級產(chǎn)品行情已經(jīng)顯著(zhù)下跌，美國發(fā)起的“頁(yè)巖氣革命”更令石油天然氣價(jià)格面臨持續下行的重壓，美國天然氣價(jià)格比一年前下跌了一半左右，歐美石油巨頭盈利因此普遍下滑。
　　
　　�？松梨诠镜诙径荣~面凈利潤有所增長(cháng)，但這種增長(cháng)主要來(lái)自出售在日資產(chǎn)等臨時(shí)性利潤，實(shí)際凈利潤減少了;雪佛龍公司整個(gè)凈利潤同比減少7%至72.1億美元;英荷殼牌石油公司第二季度凈利潤40.63億美元，同比銳減53%;英國石油公司第二季度虧損13.85億美元，而去年同期為盈利57.18億美元，是該公司2010年第二季度遭遇墨西哥灣漏油事件以來(lái)，靠前次出現季度虧損;即使是石油服務(wù)商如哈利伯頓、貝克休斯、威德福等公司，其今年第二季度北美地區經(jīng)營(yíng)利潤也同比下降了10億美元左右。
　　
　　雙反有損于行業(yè)發(fā)展
　　
　　資金市場(chǎng)參與者們大力炒作的美國第三輪量化寬松預期、中國和歐洲反危機政策、中東動(dòng)蕩等題材固然能夠在能源和其它初級產(chǎn)品市場(chǎng)上制造一次次反彈，卻并不足以對初級產(chǎn)品供求關(guān)系的總體格局產(chǎn)生大的影響。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，包括太陽(yáng)能在內的新能源價(jià)格維持高位，只能使其在傳統能源價(jià)格下跌時(shí)加快被淘汰。
　　
　　不錯，光伏產(chǎn)業(yè)上下游價(jià)格均大幅度下降，光伏組件產(chǎn)品價(jià)格從10年前的6美元/瓦下降到目前的1美元/瓦，太陽(yáng)能發(fā)電成本從1美元/度下降到1元/度，多晶硅進(jìn)口價(jià)格從2008年較高時(shí)的接近300美元/公斤下跌到2012年6月的23.6美元/公斤……這樣的下跌固然給相當一部分企業(yè)帶來(lái)了困難，但基于上述分析，這樣的大幅度跌價(jià)又是光伏產(chǎn)業(yè)可持續生存所必不可少的。
　　
　　也正是從與傳統化石能源競爭的角度出發(fā)，生產(chǎn)成本明顯低得多的中國光伏企業(yè)具有更強競爭力和生存能力，在相當程度上代表了這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。
　　
　　根據GTM研究報告的數據，歐洲、美國和日本光伏電池企業(yè)制造成本超過(guò)80美分/瓦，中國企業(yè)成本為58—68美分/瓦。盡管該報告估計未來(lái)3年內將有54家中國光伏企業(yè)破產(chǎn)或被兼并，但同一份報告估算的大部分國家光伏電池企業(yè)破產(chǎn)、被兼并者超過(guò)180家，中國企業(yè)破產(chǎn)家數占比例在30%以?xún)�，明顯低于中國光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能占大部分國家全行業(yè)比重，實(shí)際上是從側面認定中國光伏企業(yè)在全行業(yè)嚴冬中生存能力更強。
　　
　　慫恿本國相關(guān)部門(mén)對中國同行發(fā)動(dòng)“雙反”、企圖維持光伏產(chǎn)品高價(jià)的歐美廠(chǎng)商，奉行的是一條不切實(shí)際的錯誤經(jīng)營(yíng)思路，只能使光伏產(chǎn)業(yè)難以足夠迅速地降低生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售價(jià)格，在常規化石能源面前難與爭鋒。即使不考慮歐美光伏產(chǎn)業(yè)獲得巨額相關(guān)部門(mén)資助的事實(shí)，領(lǐng)頭投訴中國產(chǎn)業(yè)、挑起美歐對華“太陽(yáng)能戰爭”的德國太陽(yáng)能世界公司（SolarWorld）在2003—2011年間直接獲得的相關(guān)部門(mén)資助就有1.37億歐元。
　　
　　即使不考慮中國已經(jīng)具備了發(fā)動(dòng)貿易報復和在世貿籌備打“規則戰”的能力，單從美歐自身得失和想要達到的目的出發(fā)，他們發(fā)起的這場(chǎng)“太陽(yáng)能戰爭”也在多個(gè)方面深陷誤區，非常大誤區就是他們發(fā)起的這場(chǎng)“太陽(yáng)能戰爭”本身就會(huì )壓縮光伏市場(chǎng)的成長(cháng)前景，進(jìn)而損害他們意欲拯救的國內光伏產(chǎn)業(yè)。就算是歐美相關(guān)部門(mén)“成功”地將中國光伏產(chǎn)品拒之門(mén)外，他們的本土光伏企業(yè)也經(jīng)受不起廉價(jià)的傳統化石能源競爭。
　　
　　而由于中國國內市場(chǎng)廣大，且中國相關(guān)部門(mén)必定會(huì )在國內消費和開(kāi)拓出口新市場(chǎng)方面采取措施，以求保住這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)國產(chǎn)品牌價(jià)格的大幅度下跌也給國內市場(chǎng)需求上升創(chuàng )造了條件，他們的“雙方”也不可能打垮、消滅中國光伏產(chǎn)業(yè)這個(gè)競爭對手。畢竟，2011年中國占大部分國家實(shí)際GDP份額已達14.3%，與整個(gè)歐元區相當。目前歐盟光伏市場(chǎng)為20GW，因此中國“十二五”規劃制定的22GW—25GW目標并非虛無(wú)縹緲無(wú)從落實(shí)，而是很有可能變?yōu)楝F實(shí)。
　　
　　基于上述分析，中國光伏產(chǎn)業(yè)的高速成長(cháng)本身并非錯誤，錯誤的是進(jìn)入的技術(shù)標準等壁壘太低，監管太“溫柔”，以至于不具備基礎有經(jīng)驗知識、在生產(chǎn)中大量使用廢次料的小廠(chǎng)也得以大量興起，惡化了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，讓我們在不可避免優(yōu)勝劣汰的產(chǎn)業(yè)競爭中付出了一部分本可避免的代價(jià)。能夠推動(dòng)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)在數年之內躍居世界靠前、占據大部分國家市場(chǎng)60%以上份額，這是中國發(fā)展能力的表現，在越來(lái)越多的國家企圖“趕超”中國之際，這種能力正日益顯得可貴。
　　
　　這種情況下，我們該做的是借助當前的行業(yè)嚴冬淘汰不合格小廠(chǎng)，而不是自廢武功。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，我們不能指望完全避免源于優(yōu)勝劣汰競爭的“產(chǎn)能過(guò)剩”和“浪費”，而如果我們想在一個(gè)重要行業(yè)的全部競爭中占據主要地位，即使在大部分國家性產(chǎn)業(yè)危機中有一批企業(yè)被淘汰，只要我們破產(chǎn)重組企業(yè)占比低于產(chǎn)能占比，在大部分國家該產(chǎn)業(yè)重組之后我們的市場(chǎng)份額和地位就仍然會(huì )保持或繼續提高，我們要達到的目標仍然可以實(shí)現。