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【中玻網(wǎng)】2013年,晶華集團的工作主基調是:“深入開(kāi)展七個(gè)年,要點(diǎn)抓好落實(shí)年”。具體包括:
、侔徇w整合年。一是晶峰公司要全部搬遷完畢。二是平原大壩考慮從市區搬遷和發(fā)展問(wèn)題。三是老大壩整合,閑置資產(chǎn)盤(pán)活。四是隨著(zhù)城市的規劃發(fā)展,振華老廠(chǎng)區、裝飾開(kāi)發(fā)區廠(chǎng)區從長(cháng)遠來(lái)看也要搬遷。
、管理鞏固年。6S管理、節點(diǎn)式基礎管理要年年抓,時(shí)時(shí)抓,常抓不懈。
、蹚娀N(xiāo)售年。突出價(jià)本利,銷(xiāo)售部門(mén)要當好生產(chǎn)部門(mén)的挑刺者、外部信息的提供者,千方百計提高售價(jià),擴大銷(xiāo)量,做好量?jì)r(jià)配比。
、芎腺Y合作年。一方面全力推進(jìn)與中建材的合資合作,另一方面,隨著(zhù)水泥調控越來(lái)越嚴,平原大壩也要尋求合資之路。
、菁几膭(chuàng )新年。項目建成后,較關(guān)鍵的是管好項目,抓好技改是長(cháng)久之計,也是長(cháng)期的工作,尤其是晶峰新區。
、奁髽I(yè)文化提升年。企業(yè)文化建設必須常抓不懈,要用文化統領(lǐng)全局,一萬(wàn)人的工廠(chǎng),如果僅靠人盯人管理,是沒(méi)法做企業(yè)的,只有靠慢慢的宣傳、灌輸,才能使大家逐步理解認可公司的方針政策,做到萬(wàn)人工廠(chǎng)一個(gè)調。
、呗鋵(shí)執行年。抓執行、抓落實(shí)是工作的重中之重,今年要強化督查辦的職能,要點(diǎn)抓好工作落實(shí)。對于董事長(cháng)和總經(jīng)理安排的工作,各子公司督查辦要督查落實(shí)好。集團督查辦每周要把董事長(cháng)會(huì )議安排的具體工作列出表格發(fā)至各子公司總經(jīng)理,每周五下午下班前將落實(shí)情況統計上報董事長(cháng)。
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2025-09-16
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