【中玻網(wǎng)】2013年3月19日，東營(yíng)力諾在公司三樓大會(huì )議室籌備召開(kāi)中層管理人員工作評價(jià)會(huì )議，力諾玻璃集團人力資源總監及人力資源部長(cháng)及各車(chē)間部室27名員工代表參加了會(huì )議。
　　
　　此次工作評價(jià)內容以2013年主要經(jīng)營(yíng)工作目標為中心，生產(chǎn)系統含產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全、改進(jìn)改善、團隊建設、人均勞效、個(gè)人培訓提升等八個(gè)方面；管理系統含管理創(chuàng )新、個(gè)人培訓提升、團隊建設、制度建設、管理費用、人員優(yōu)化等六個(gè)方面的工作思路、工作改進(jìn)方向、工作計劃以及希望公司給予的資源支持等內容進(jìn)行匯報，各中層匯報中領(lǐng)導及代表對應2013年各部門(mén)工作分別進(jìn)行了提問(wèn)。結束后公司經(jīng)理對各部中層提出了要求：要求各部負責人會(huì )后將部門(mén)2013年目標再次細化分解，落實(shí)責任人及時(shí)間節點(diǎn)，以精益生產(chǎn)、準確管理為載體提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、降低生產(chǎn)成本及管理費用。
　　
　　本次評價(jià)以經(jīng)營(yíng)指標、工作綜合評價(jià)和360度評價(jià)三個(gè)維度進(jìn)行評價(jià)，分別按40%、10%、50%的權重計算綜合得分。綜合得分排名在前2名的，評價(jià)為年度中層管理人員，排名為末位的，由高管班子進(jìn)行集體談話(huà)予以誡勉。